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酒店中層管理者有哪些禁忌-酒店中層管理者八大禁忌
中層管理者處于組織架構中的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統。下面，小編為大家分享酒店中層管理者八大禁忌，快來(lái)看看你有沒(méi)有犯!
忌裝腔作勢，官腔官調
酒店中層管理者者工作都是圍繞單位整體工作而開(kāi)展的，在這個(gè)基礎上，根據各自的任務(wù)和目標又區分為各自具體的工作職能，由于這些職能都具有一定的政策性和指導性。
因而，酒店中層管理者者在發(fā)揮職能作用，搞好部門(mén)之間的綜合協(xié)調工作中，樹(shù)立正確的協(xié)調觀(guān)念顯得至關(guān)重要。
實(shí)際工作中，有些酒店中層管理者者觀(guān)念不正，總以為是"別人有求于我",說(shuō)話(huà)趾高氣揚，動(dòng)輒以"到我辦公室來(lái)一下"、"這事等會(huì )兒再說(shuō)"等等，讓人感覺(jué)難以接近，更不用說(shuō)解決實(shí)際問(wèn)題了。如此言行，既破壞了自己的形象，也為協(xié)調工作帶來(lái)困難。
忌拖拉推諉，互相扯皮
我們自己的工作總是希望得到別人的支持和幫助，同樣，別人的工作也需要我們主動(dòng)去支持，況且，從部門(mén)工作的整體利益目標出發(fā)，都要求機關(guān)各部門(mén)之間能夠相互合作，酒店中層管理者者主動(dòng)去承擔一些工作。但客觀(guān)上由于酒店中層管理者之間職能有所重疊，有的的確需要多個(gè)部門(mén)之間通力合作才能解決好問(wèn)題。
時(shí)，如果只站在自己"小集體"的利益上，不考慮整體效能，一味地拖拉推諉，互相扯皮，酒店中層管理者者的協(xié)調工作便無(wú)從談起，最終也會(huì )因這種工作態(tài)度而"失道寡助",造成嚴重的"自傷",不利于自身工作的正常開(kāi)展。
忌言而無(wú)信，言行相離
酒店中層管理者者必須是以"信"為根本，有了信，處事便實(shí)實(shí)在在，同志之間才能高度信任和關(guān)心，酒店中層管理者者即使在協(xié)調工作中產(chǎn)生一些摩擦與誤會(huì )，也能寬容對待，互相理解。
相反當面說(shuō)東。背后道西，言而無(wú)信，言行相離者，在同志之間則很難形成"信"的局面，失去了信任，也就失去了支持，協(xié)調工作自然也就陷入了困境。
忌信口開(kāi)河，簡(jiǎn)單從事
酒店中層管理者者的協(xié)調工作一個(gè)很重要的方面就是講求科學(xué)、規范、準確。特別是對一些復雜多變的工作或者是事關(guān)單位建設全局的重大工作等，在協(xié)調時(shí)就不能信口開(kāi)河，方法草率，否則，作風(fēng)輕浮，主觀(guān)臆斷，偏聽(tīng)偏信，勢必將工作弄糟，甚至給工作帶來(lái)全局性的失誤和損失。
解決這一問(wèn)題的根本辦法，就是酒店中層管理者者要以事實(shí)為依據，多深入基層開(kāi)展調查研究，掌握第一手材料，做到"知實(shí)情，辦實(shí)事，講實(shí)話(huà)",充分考慮工作的方方面面，盡可能把工作協(xié)調建立在事實(shí)基礎上，從而減少協(xié)調工作中的盲目性和被動(dòng)性。
忌低三下四，唯唯諾諾
協(xié)調是以理順工作關(guān)系，溝通工作思路為目的的工作方式和工作手段，無(wú)論是部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，還是上下之間的縱向關(guān)系，協(xié)調工作的雙方都是平等的，無(wú)需表現出低三下四的情緒，即便是同上級部門(mén)的協(xié)調工作，酒店中層管理者者也要堂堂正正。
目前，有相當一部分酒店中層管理者者在協(xié)調工作中，往往因摻雜個(gè)人的利益，該提的問(wèn)題不提，該表態(tài)的地方閉口不說(shuō)，明知工作有矛盾，不主動(dòng)提出問(wèn)題的根結所在，好好是是，人云亦云，沒(méi)有自己的看法和觀(guān)點(diǎn)，協(xié)調工作缺少主動(dòng)性。
從工作作風(fēng)的外在表現來(lái)說(shuō)，唯唯諾諾，既是退縮、軟弱、依賴(lài)、懈怠的象征，又是沒(méi)有自信、沒(méi)有魄力，缺乏勇氣的一種表現，如此工作面貌，在協(xié)調工作中自然得不到協(xié)調對象的信任，更難以在關(guān)系磨合上，得到滿(mǎn)意的效果。
忌打擊報復，設置障礙
協(xié)調工作是機關(guān)經(jīng)常性的工作，頭緒多、協(xié)調量大，涵蓋面廣，勢必遇到眾多的矛盾，而且這些矛盾解決起來(lái)難度大，特別是各部門(mén)職能有所區別，協(xié)調的工作不一定能夠得到統一的認識和支持，這是協(xié)調工作中的正�，F象。
但是，有些酒店中層管理者者卻受單位和個(gè)人的利益，趨動(dòng);把正常的職能區分與利益得失對立起來(lái)，在協(xié)調工作中生怕自己受到"傷害",一旦協(xié)調沒(méi)有滿(mǎn)足個(gè)人要求，便"以牙還牙",處處為他人設置障礙，最終弄個(gè)兩敗俱傷，使協(xié)調工作的良性循環(huán)由此遭到破壞。
忌固執己見(jiàn)，一意孤行
協(xié)調工作是協(xié)調雙方的共同行為，在眾多的矛盾之中，酒店中層管理者者只有協(xié)調雙方求大同存小異，自覺(jué)站在全局的位置上看問(wèn)題，多作些換位思考，才有利于各種矛盾的順利解決。
忌故弄玄虛，夸大矛盾
協(xié)調工作是一件細碎龐雜的工作，同時(shí)也是一件實(shí)實(shí)在在的工作，由于它所涉及到的工作都與整體工作效果有關(guān)，因而要求酒店中層管理者者要把協(xié)調工作做實(shí)，而不能只看重自身的位置，為了顯示自己在工作中的價(jià)值，好大喜功，把問(wèn)題搞復雜化。
實(shí)踐證明，故弄玄虛、夸大矛盾，只能增加協(xié)調工作的難度，破壞工作中的協(xié)調環(huán)境，讓人對所協(xié)調的工作望而卻步，從而扼殺主動(dòng)協(xié)調的積極性。
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