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管理者怎樣進(jìn)行績(jì)效管理
作為企業(yè)如何進(jìn)行績(jì)效管理才能發(fā)揮員工的最大能力呢？以下是小編為大家精心整理的怎樣進(jìn)行績(jì)效管理，歡迎大家參考！
考核不是扣錢(qián)，目的在于改善！
當考核扣錢(qián)成為管理者的一種習慣時(shí)，久而久之被考核者也會(huì )變得麻木——別忘了：考核目的不是要掏空被考核者的錢(qián)包，而是為了找出差距并予以改善！
考核樹(shù)立標準，能者上，庸者下！
無(wú)尺度則無(wú)法測量。用指標來(lái)衡量考核者的工作成果，往往比管理者的主觀(guān)判斷更容易讓人信服。通過(guò)標準的衡量讓能者上、庸者下！
考核趕走平均主義！
平均主義就是懲罰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，鼓勵業(yè)績(jì)差的員工。
工作目標不明確，員工努力沒(méi)方向！
缺乏明確的目標，員工就像在迷霧中行走。當管理者為督促員工完成工作而疲于奔命，抱怨下屬不盡心的時(shí)候，員工卻在下面迷惑：我們做這些工作的目的到底是什么呢？
目標產(chǎn)生動(dòng)力，考核給予壓力，動(dòng)力+壓力=責任！
要讓員工樂(lè )于承擔責任，就應該既給予動(dòng)力，又施加壓力。就像要把大象引上船，就得前面拿香蕉，后面揮鞭子！
自上而下分解目標，自下而上支持目標！
部門(mén)目標不分解，猶如空中樓閣，可望而不可及！必須層層分解，落實(shí)到每位員工，目標只有獲得員工支持，才有望通過(guò)個(gè)體的努力實(shí)現部門(mén)工作目標！
考核形式不重要，過(guò)程管理是重點(diǎn)！
許多管理者容易犯的錯誤就是：追趕流行的考核形式而忽視了績(jì)效管理的實(shí)質(zhì)——通過(guò)對過(guò)程的管理達到持續改善！過(guò)程中的實(shí)時(shí)溝通指導才是考核的關(guān)鍵。
上級不是裁判，而是教練！
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該是下屬的導師和教練�？己瞬皇菫榱舜瞪谧�，告訴員工你錯了我要懲罰你，而是要在做的過(guò)程中教會(huì )員工如何做好！
考核評估不是追究既往，而要面向未來(lái)！
總是揪住員工的錯誤不放，只會(huì )讓員工喪失對工作的信心；而只知道表?yè)P下屬過(guò)去的成績(jì)，也會(huì )助長(cháng)自滿(mǎn)的情緒�？己嗽u估要基于過(guò)去、指導未來(lái)！
過(guò)程數據無(wú)記錄，考評結果有爭議！
要使員工認同考核結果，在工作過(guò)程中就必須收集和記錄，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。否則結果出來(lái)不認同，要么打擊員工積極性，要么扯皮沒(méi)完沒(méi)了！
績(jì)效管理切忌只“考”不“管”，溝通才是硬道理！
單純的考核只能告訴員工什么是錯的，卻沒(méi)有告訴員工怎么做。沒(méi)有溝通和指導的考核，錯誤將屢次重犯，即使是金錢(qián)的重罰也只能讓員工逐漸麻木！
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