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績(jì)效管理辦法怎么設計
績(jì)效一直是企業(yè)HR們工作的重難點(diǎn)，如果一個(gè)企業(yè)有好的績(jì)效制度，員工就更有動(dòng)力去投入工作。如果績(jì)效管理辦法做得不好，或者設計得不符合人性，那么員工可能因為工作成果和收入的不匹配而不滿(mǎn)意。今天，我們就來(lái)了解一下績(jì)效管理辦法怎么做。
績(jì)效管理辦法一：等級評估法
績(jì)效管理辦法的第一種方法就是按等級進(jìn)行績(jì)效評估。等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時(shí)，將標準分為幾個(gè)等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實(shí)際工作表現，對每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評估�？偝煽�(jì)便為該員工的考核成績(jì)。
績(jì)效管理辦法二：及時(shí)獎勵
績(jì)效管理辦法的第二個(gè)要點(diǎn)是及時(shí)獎勵。如果企業(yè)對員工的優(yōu)秀表現沒(méi)有及時(shí)獎勵，在這個(gè)前提下，當集體工作效率不高時(shí)，高效的員工反而容易被同事冷落，逐漸被邊緣化，因而缺乏歸屬感，這也是效率低下的公司留不住人才的原因；另一方面，員工因對公司的期待而入職，因對上級的不滿(mǎn)而離職。有的上級把對員工的工作不聞不問(wèn)當作放權，實(shí)際上那不是放權，而是放棄。有的上級對員工的要求過(guò)于嚴苛，少有鼓勵和幫助，讓員工充滿(mǎn)挫敗感，終因“干得不爽”而另尋出路。因此，制定獎勵制度，就是要及時(shí)激勵表現突出的員工。同時(shí)，更要引導上級關(guān)注員工成長(cháng)，因為培養下屬是上級的首要職責。
績(jì)效管理辦法三：績(jì)效工具
績(jì)效管理辦法的第三個(gè)要點(diǎn)就是熟悉掌握績(jì)效管理工具�？�(jì)效管理工具有：KPI、BSC、KSF等。KPI之所以威力強大，且廣受歡迎，就是因為：“你考評什么，你就會(huì )得到什么”。有效的KPI往往是與策略目標緊密相聯(lián)的，對員工個(gè)人、部門(mén)、公司整體都是如此。但如果一個(gè)公司選的KPI和他的目標并不一致，這就好比讓火車(chē)往錯誤 的方向拼命開(kāi)。BSC（Balance Score Card,平衡計分卡）圍繞企業(yè)的戰略目標，利用BSC可以從財務(wù)、顧客、內部過(guò)程、學(xué)習與創(chuàng )新這四個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行全面的測評。KSF（key success factors，關(guān)鍵成功要素分析）關(guān)鍵成功因素指的是對企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素。關(guān)鍵成功因素法就是通過(guò)分析找出使得企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后再?lài)@這些關(guān)鍵因素來(lái)確定系統的需求，并進(jìn)行規劃。
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