如何有效的提升公司績(jì)效管理

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決全面提高績(jì)效管理效率的問(wèn)題所在，是企業(yè)獲得發(fā)展的一大基本條件。下面給大家介紹如何有效提升公司績(jì)效管理，歡迎閱讀!

　　如何有效提升公司績(jì)效管理

　　一、互助協(xié)作、共同擔當打造優(yōu)秀的團隊，提高公司整體績(jì)效。

　　公司就像一條在市場(chǎng)經(jīng)濟下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度決定了企業(yè)的競爭力。而公司各部門(mén)就像是蜈蚣的腿，公司的發(fā)展速度，經(jīng)濟效益就是績(jì)效。

　　要使公司的整體績(jì)效有提升，首先是公司中各部門(mén)之間必須高度協(xié)調，共同擔當，向公司的經(jīng)營(yíng)目標奮斗。即在公司發(fā)展中要把團隊建設放在首位，找出團隊中的“短板”，在績(jì)效管理中注重提升團隊“短板”。同時(shí)盡量消除部門(mén)之間因為相互考核而產(chǎn)生的隔閡，避免出現有優(yōu)秀的部門(mén)，而沒(méi)有團隊績(jì)效的管理誤區。

　　二、公司必須確立工作、經(jīng)營(yíng)目標，并有針對性制定為實(shí)現目標的績(jì)效管理制度。

　　并將經(jīng)營(yíng)指標層層落實(shí)到各部門(mén)，最終分解到每位員工身上，正所謂：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。在員工完成工作任務(wù)的過(guò)程中，充分發(fā)揮績(jì)效管理作用，認可員工的付出，關(guān)心員工的.成長(cháng)，激勵員工的付出，用包容和真情去交流，用心去幫助后進(jìn)的員工。從而實(shí)現真正的“以人為本”。提升團隊的凝聚力、創(chuàng )造力。

　　三、完善工作流程和明確責任，隨時(shí)改進(jìn)優(yōu)化績(jì)效管理，使公司績(jì)效管理可持續發(fā)展。

　　蜈蚣在前進(jìn)的道路上，會(huì )遇到各種困難和挑戰，那么蜈蚣就必須要明確身體各個(gè)部位的職責，規范運作程序，才能戰勝困難和挑戰。企業(yè)在發(fā)展道路上也必須制定合理的工作流程，明確各部門(mén)的責任，并高效運作�，F在公司發(fā)展步伐很快，建設規模之大在國內也是名列前茅，發(fā)展中的“北元模式”更是一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，所以在當前出現了部門(mén)之間職責不清，推諉扯皮的現象，同時(shí)由于發(fā)展中沒(méi)有前車(chē)之鑒，使工作中的流程細化不夠，影響工作效率。所以績(jì)效考評中要將責任主體明確，重視過(guò)程管理中的績(jì)效考核，隨時(shí)針對企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，優(yōu)化和完善績(jì)效考核制度，使績(jì)效管理更有生命力。

　　四、在績(jì)效管理中，找出能提升績(jì)效的最關(guān)鍵因素，通過(guò)績(jì)效管理來(lái)挖掘公司內部潛力，拓展外部影響力。

　　公司的競爭力主要靠人的努力工作、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)成本的控制。而這些因素中最關(guān)鍵的就是人的努力工作。對于公司現狀來(lái)說(shuō)，每個(gè)人努力工作的前提必須是，能夠勝任工作崗位，那么對于各級人員的培訓就顯得尤為重要了。也就是說(shuō)績(jì)效管理首先要激發(fā)各級人員的學(xué)習熱情，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高每個(gè)人的管理水平、業(yè)務(wù)能力、操作技能。其次要在各級人員中找出最關(guān)鍵，最能產(chǎn)生效益的那部分人。在我們公司最重要的就是生產(chǎn)一些的崗位操作工人，所以績(jì)效管理的重點(diǎn)就是要從激發(fā)一線(xiàn)員工的積極性、主動(dòng)性入手。最后在一線(xiàn)員工中在找出最關(guān)鍵崗位的員工，制定相應的績(jì)效管理辦法，提升關(guān)鍵崗位的績(jì)效。這樣通過(guò)認真分析關(guān)鍵因素、合理制定制度來(lái)提升績(jì)效管理水平，增強企業(yè)競爭力。

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