ERP財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計比較

　　ERP的實(shí)時(shí)控制能力源于對業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控，ERP中的財務(wù)是業(yè)務(wù)的真實(shí)寫(xiě)照、實(shí)時(shí)放映，財務(wù)分錄、報表的歸集都源于對業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)處理，是底層物流、資金流的反映。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的ERP財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計比較的知識，歡迎閱讀。

　　1.傳統財務(wù)會(huì )計

　　傳統財務(wù)會(huì )計流程概念

　　財務(wù)會(huì )計流程是指財務(wù)會(huì )計部門(mén)為實(shí)現財務(wù)會(huì )計目標而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。財務(wù)會(huì )計流程包含數據的采集、加工、存儲和輸出四大過(guò)程，它是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此財務(wù)會(huì )計流程的設計思想、數據的采集方法效率、加工的正確性和有效性，將會(huì )直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

　　傳統財務(wù)會(huì )計流程的缺陷

　　傳統的財務(wù)會(huì )計流程無(wú)法實(shí)現信息共享，在傳統的手工記賬業(yè)務(wù)系統時(shí)期，財務(wù)會(huì )計流程都是建立在勞動(dòng)分工論下的一種順序化業(yè)務(wù)流程。到了會(huì )計電算化系統時(shí)期，也只是簡(jiǎn)單的模仿和照搬手工會(huì )計流程，雖然也利用了現代信息技術(shù)，在IT環(huán)境下建立了許多獨立的子系統，只能滿(mǎn)足財務(wù)部門(mén)的需要，而不能滿(mǎn)足與之相關(guān)的其他職能部門(mén)的需要，無(wú)法實(shí)現財務(wù)信息的共享。

　　傳統的財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)流程無(wú)法實(shí)現企業(yè)實(shí)時(shí)監控的需要，在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，信息的實(shí)時(shí)控制性決定了它的有用性和控制力度，能夠幫助管理者有效和實(shí)時(shí)控制非法事件的發(fā)生。會(huì )計信息的滯后性不能使管理者從會(huì )計信息系統中得到所需的信息，傳統的會(huì )計信息系統提供滯后的信息不僅影響了信息的質(zhì)量，降低了它的相關(guān)性，而且正在逐步失去其應有的價(jià)值。由于一項業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金流和物流信息是由不同的人員在不同時(shí)間采集的，而會(huì )計數據一般是在業(yè)務(wù)發(fā)生后采集的，因此傳統的會(huì )計信息系統反映的資金流一般都滯后于物流信息。

　　2.ERP財務(wù)管理的特點(diǎn)

　　集成性

　　財務(wù)管理系統與ERP系統中的計劃、制造、供銷(xiāo)、庫存、項目管理、服務(wù)、運輸等業(yè)務(wù)子系統是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統中與財務(wù)管理形成了一體化運作，通過(guò)財務(wù)管理模塊與各業(yè)務(wù)模塊相應的接口，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互集成。財務(wù)管理系統成為ERP系統中的核心子系統和綜合管理系統。

　　及時(shí)性

　　每一筆業(yè)務(wù)操作都會(huì )實(shí)時(shí)反映在財務(wù)管理系統中，并會(huì )實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報表數據，使得根據業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監控和決策的制定和執行成為可能。

　　數據共享性

　　業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數據一次錄入系統后，相互集成的模塊可以共享數據，不需要重復錄入。如采購訂單、銷(xiāo)售訂單生成后，數據自動(dòng)計入財務(wù)模塊生成會(huì )計憑證和會(huì )計報表，替代了傳統手工輸入會(huì )計憑證的操作。

　　準確性

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節反映在系統中都按照設定的標準流程操作，不可隨意更改，保證了財務(wù)原始數據和相關(guān)信息都是準確和唯一的。

　　流程性

　　強調面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，使財務(wù)管理系統能夠支持業(yè)務(wù)流程的調整并可以對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制。

　　3.兩者的比較

　　總的來(lái)說(shuō)，ERP財務(wù)管理與現代信息技術(shù)的高度融合，從根本上做到了事前計劃、事中控制與事后分析的三大職能，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的源頭，對癥下藥，幫助企業(yè)優(yōu)化成本控制流程。

　　ERP財務(wù)管理找到了傳統會(huì )計處理業(yè)務(wù)的不足，并且得到合理的改正與改進(jìn)，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程。在財務(wù)報表編制方面ERP系統更加快捷，做到了實(shí)時(shí)監控準確及快速地進(jìn)行核算。各大企業(yè)做好ERP財務(wù)管理系統的完善，對企業(yè)以后的發(fā)展有莫大的幫助。

　　ERP系統是一個(gè)高度集成的企業(yè)資源信息管理系統，它的核心之一就是財務(wù)財務(wù)管理系統。財務(wù)管理系統不僅實(shí)現了內部各模塊的充分集成，同時(shí)還與供應鏈和生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)制造等系統達到了無(wú)縫鏈接，從根本上解決了傳統財務(wù)軟件事后會(huì )計信息處理、無(wú)法適應企業(yè)對市場(chǎng)靈活反映以及財務(wù)效率的問(wèn)題，使得企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息可以得到及時(shí)準確的反映，為企業(yè)決策提供了可靠的財務(wù)依據。

　　現代會(huì )計學(xué)把企業(yè)的會(huì )計分為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計，ERP財務(wù)管理系統涵蓋了企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的全部?jì)热�，通過(guò)改善企業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，使得財務(wù)管理的效率得到提高，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計通過(guò)集成達到了財務(wù)一體化管理。ERP中財務(wù)管理的核心是實(shí)時(shí)控制，比起以往任何一種財務(wù)管理工具的設計思想，ERP更強調企業(yè)的事前控制。

　　ERP的實(shí)時(shí)控制能力源于對業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控，ERP中的財務(wù)是業(yè)務(wù)的真實(shí)寫(xiě)照、實(shí)時(shí)放映，財務(wù)分錄、報表的歸集都源于對業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)處理，是底層物流、資金流的反映。正是由于財務(wù)的數據來(lái)源于實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)，并依賴(lài)軟件自動(dòng)處理，財務(wù)變得真實(shí)、迅速，財務(wù)管理才具有生命。

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