- 相關(guān)推薦
財務(wù)ERP與ERP財務(wù)之間的區別與聯(lián)系
財務(wù)工作者是企業(yè)信息化建設的先行者。會(huì )計電算化軟件的普及應用，為企業(yè)培養了一批管理信息化應用人才。由于以財務(wù)為核心的ERP充分考慮到了財務(wù)人員的工作需求和電算化應用習慣，因而很容易得到財務(wù)人員的好評和支持。但是，我們應該看到，企業(yè)資源計劃所包括的資源，不僅僅是財務(wù)資源，片面強調資金流，難免掛一漏萬(wàn)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的財務(wù)ERP與ERP財務(wù)之間的區別與聯(lián)系的知識，歡迎閱讀。
財務(wù)ERP與ERP財務(wù)之間的區別與聯(lián)系
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。庫存資金占用是不是越少越好?從資金流的角度看，庫存資金占用越少，企業(yè)資金周轉就越快，財務(wù)風(fēng)險也就越低，庫存資金占用當然是越少越好。但是，如果考慮到企業(yè)生產(chǎn)組織的連續性以及物料供應保障風(fēng)險等因素，企業(yè)就必須要有一定的資金用于庫存儲備。即使是那些實(shí)施了JIT(準時(shí)生產(chǎn))，號稱(chēng)實(shí)現“零庫存”的企業(yè)也不例外。
如果企業(yè)領(lǐng)導只能獲得庫存資金占用接近于零的信息，但不能在第一時(shí)間發(fā)現物料齊套率低、供應商準時(shí)交貨率低、生產(chǎn)任務(wù)變更頻繁、車(chē)間停工待料次數多的準確信息，就難免貽誤時(shí)機，做出錯誤的決策。
事實(shí)上，無(wú)論怎樣設置資金流的信息采集點(diǎn)，企業(yè)獲得的財務(wù)信息總是滯后的。由于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的復雜性，僅憑財務(wù)信息，即使最精確的財務(wù)數字也會(huì )給企業(yè)決策者帶來(lái)誤導。
管中窺豹，可見(jiàn)一斑。當企業(yè)要選擇財務(wù)ERP產(chǎn)品時(shí)，一定要對企業(yè)的管理需求和ERP軟件的功能特點(diǎn)，做出全面的評價(jià)，然后再做出恰當的選擇。
與財務(wù)ERP以偏蓋全的功能缺陷相比，ERP財務(wù)卻是ERP至關(guān)重要的組成部分。
財務(wù)功能薄弱的'ERP，就如同“瞎子摸象”，無(wú)法以一個(gè)統一的標準來(lái)監控和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這是無(wú)財務(wù)子系統的MRP迅速發(fā)展成為有財務(wù)子系統的MRPII的重要推動(dòng)因素。
之所以要強調ERP財務(wù)的重要性，是因為在ERP實(shí)施過(guò)程中，我們常�？吹揭恍┴攧�(wù)人員走入了誤區。例如：在一些企業(yè)，當ERP其他子系統的實(shí)施暫時(shí)影響到財務(wù)人員的工作時(shí)，一些財務(wù)人員報怨多于參與;當ERP解放了財務(wù)人員的工作負荷時(shí)，很多財務(wù)人員都沒(méi)有充分意識到信息化對未來(lái)職業(yè)生涯的深遠影響。
強調ERP財務(wù)的重要性，是因為財務(wù)人員至少需要在以下三個(gè)層次上審時(shí)度勢，做出新的職業(yè)生涯規劃：
第一層：ERP財務(wù)是ERP系統的重要組成部分。
目前，很多ERP產(chǎn)品的實(shí)施都是從庫存管理和總賬管理子系統開(kāi)始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統，然后以成本管理的成功實(shí)施達到高潮的。與財務(wù)電算化軟件，實(shí)施過(guò)程封閉在財務(wù)部?jì)炔坎煌�，ERP財務(wù)管理系統的實(shí)施要與其他子系統相互配合，才能順利推進(jìn)。
第二層：要站在企業(yè)全局的高度評價(jià)和應用ERP財務(wù)系統。
ERP財務(wù)管理系統的實(shí)施是一個(gè)開(kāi)放的過(guò)程，需要與其他部門(mén)密切配合。實(shí)踐中，一些財務(wù)人員因為不了解ERP其他子系統實(shí)施的復雜性與艱巨性，產(chǎn)生報怨。還有一些財務(wù)人員孤立看待財務(wù)系統，忽略了系統之間的關(guān)聯(lián)性，當物流和生產(chǎn)子系統召開(kāi)實(shí)施討論會(huì )時(shí)，不積極參與。凡此種種，究其原因，一是因為他們只站在財務(wù)部門(mén)的角度看待企業(yè)信息化革命;二是沒(méi)有從發(fā)展的角度審視自身崗位價(jià)值的發(fā)展和變化，因而造成了這些困擾。
第三層：ERP財務(wù)的全局觀(guān)使財務(wù)人員可以更全面、更深入地參與企業(yè)管理。
ERP是一個(gè)信息高度集成的系統。當ERP系統實(shí)施成功后，如何充分發(fā)掘這些信息的價(jià)值，提高企業(yè)管理水平，將是一項重要工作。而從日常工作負荷逐步解放出來(lái)的財務(wù)人員，憑借其得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢，可以發(fā)揮重要作用。因而，當ERP項目啟動(dòng)之時(shí)，我們總是會(huì )告訴財務(wù)人員，信息化在一定程度上會(huì )減少企業(yè)對一般財務(wù)人員的需求數量，但也會(huì )給很多財務(wù)人員創(chuàng )造崗位價(jià)值提升的空間。將做“T”字帳和財務(wù)報表的時(shí)間節省下來(lái)，分析研究如何提高企業(yè)的綜合管理效益，將是未來(lái)財務(wù)管理人員崗位價(jià)值之所在。
綜上所述，誤把財務(wù)ERP當作企業(yè)ERP，難免以偏蓋全;而強調ERP財務(wù)，則是希望財務(wù)人員能夠把握ERP給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的發(fā)展機遇。一個(gè)正確的方法是，選擇那些資金流、物流和信息流都很強大的ERP軟件，積極實(shí)施，使企業(yè)財務(wù)管理更上一層樓，實(shí)現財務(wù)崗位價(jià)值的最大化。
【財務(wù)ERP與ERP財務(wù)之間的區別與聯(lián)系】相關(guān)文章：
物流管理與ERP管理的聯(lián)系10-12
ERP系統對財務(wù)管理的意義08-09
ERP系統：ERP四知運用07-30
ERP財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計比較10-25
ERP如何啟用財務(wù)管理07-08
ERP系統應當具備的重要財務(wù)功能09-29