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卓越領(lǐng)導者必備五大素質(zhì)
管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導的一群狼。這句話(huà)說(shuō)明了領(lǐng)導者的重要性，同時(shí)，也隱含著(zhù)團隊的力量。以下是為大家分享的卓越領(lǐng)導者必備六大素質(zhì)，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
一、真誠待人
如果一個(gè)領(lǐng)導對下屬不信任，或者自己存有私心，那么他就會(huì )經(jīng)常對下屬使用心計，而當下屬知道后，勢必影響到工作的正常開(kāi)展。世上沒(méi)不不透風(fēng)的墻，不僅僅是平常的為人處世中，要學(xué)會(huì )以誠待人，在對待下屬的時(shí)候，也要以誠相待。真心對待你所接觸的每一個(gè)人，是對他人的尊重和信任，也是取信于人的基礎。
以誠相待是人際交往中最重要的砝碼，大多數矛盾都能用誠信的辦法解決。只要真誠待人，就能贏(yíng)得良好的聲譽(yù)，獲得他人的信任，將潛在的矛盾化解于無(wú)形之中。
什么是“真”?就是不做假、不欺人，成大事者講究人品之真，做事之真。只有具備了真誠的品質(zhì)，才會(huì )敞開(kāi)心扉給人看，使人們了解他、接納他、幫助他、支持他，使他在事業(yè)上獲得成功。也許你無(wú)法讓所有的人都喜歡你，但是你至少可以讓大多數人都信賴(lài)你。誠實(shí)的人日久天長(cháng)會(huì )逐漸形成寬容博大的胸懷，周?chē)錆M(mǎn)微笑和友愛(ài);心思純潔的人會(huì )漸漸養成自律的習慣，周?chē)錆M(mǎn)寧靜和平的氛圍。
人無(wú)信不立，良好的信譽(yù)能給自己的生活和事業(yè)帶來(lái)意想不到的好處。誠實(shí)守信是形成強大親和力的基礎——誠實(shí)守信會(huì )使人產(chǎn)生與你交往的愿望，在某種程度上，會(huì )消除不利因素帶來(lái)的障礙，使困境變?yōu)樘雇尽?/p>
二、遠見(jiàn)卓識
銘拓咨詢(xún)集團董事長(cháng)陳偉先生曾說(shuō)：洞察力是指深入事物或問(wèn)題的能力，洞察力是人們對個(gè)人認知、情感、行為的動(dòng)機與相互關(guān)系的透徹分析。通俗地講，洞察力就是透過(guò)現象看本質(zhì);而用弗洛伊德的話(huà)來(lái)講，洞察力就是變無(wú)意識為有意識。
有洞察力的管理者能夠發(fā)現別人忽略的甚至從沒(méi)有看到過(guò)的機會(huì )、優(yōu)勢和實(shí)力。缺乏洞察力的管理者把組織引向停滯、蕭條而不是卓越，因為瞬間的粗心大意就會(huì )導致失敗，而持久的洞察力將鞭策著(zhù)組織保持它的優(yōu)勢地位。見(jiàn)微知著(zhù)的洞察力能夠幫助小公司抓住瞬間即逝的市場(chǎng)機會(huì )，而對機會(huì )的有效利用則可以起到“四兩撥千斤”的效果，使得公司以較小的成本獲得較大的收益。
三、領(lǐng)導風(fēng)范
領(lǐng)導魅力影響著(zhù)領(lǐng)導能力的發(fā)揮。領(lǐng)導者要認真學(xué)習，勤于思考，嚴于律己;要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：
1.用愛(ài)感染員工。領(lǐng)導者不要擺領(lǐng)導的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導者。否則，就會(huì )上下離心離德，即使領(lǐng)導者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。
2.尊重是最可貴的品質(zhì)�！邦I(lǐng)導能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍�！� 所以，領(lǐng)導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導者、理解領(lǐng)導者、信任領(lǐng)導者，就會(huì )心甘情愿地支持領(lǐng)導者、追隨領(lǐng)導者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會(huì )與領(lǐng)導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。
3.要有創(chuàng )新意識。創(chuàng )新意識是一個(gè)卓越領(lǐng)導者必須具備的。領(lǐng)導者的創(chuàng )新意識與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動(dòng)相聯(lián)系。領(lǐng)導者能敏銳地覺(jué)察到發(fā)展的方向與氣息，能夠覺(jué)察到稍縱即逝的機會(huì )，能夠結合社會(huì )發(fā)展趨勢，高瞻遠矚地確定組織與個(gè)人的發(fā)展方向，為組織與個(gè)人指明前進(jìn)的目標。有創(chuàng )新意識的領(lǐng)導者更能獲得下屬的支持、愛(ài)戴與擁護。
4.讓工作成為藝術(shù)。要成為一個(gè)受人尊敬、愛(ài)戴的領(lǐng)導者，必須要具有良好的工作藝術(shù)。發(fā)揚扎實(shí)深入的工作風(fēng)格，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。樹(shù)立好的作風(fēng)，必須切實(shí)遠離那些不說(shuō)實(shí)話(huà)、不干實(shí)事、不求實(shí)效的不良風(fēng)氣。要密切干群關(guān)系，充分調動(dòng)群眾的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性，團結一致做好工作。尤其是隨著(zhù)改革的深入和現代化建設的不斷發(fā)展，新問(wèn)題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強工作藝術(shù)。
四、品格魅力
品格魅力是領(lǐng)導魅力中的重中之重�！捌渖碚�，不令而行;其身不正，雖令不從�！笨梢�(jiàn)，古人早已注意到了領(lǐng)導者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)成功的領(lǐng)導者，應該具備這樣的品格魅力：
1.意志魅力。
意志是一個(gè)人的心理素質(zhì)，同時(shí)也是一種品格，它蘊藏于心并體現于行動(dòng)。意志是領(lǐng)導在領(lǐng)導活動(dòng)中體現的果斷、忍耐、堅定與頑強等特征。意志總是伴隨著(zhù)遠大的目標出現的。任何一個(gè)具有崇高理想的領(lǐng)導都要為實(shí)現其遠大的目標而不停地奮斗。所以，領(lǐng)導者要始終把共同的目標、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動(dòng)力。給每一個(gè)組織成員發(fā)揮個(gè)人才能的機會(huì )。讓組織成員感受到個(gè)人在組織中的意義與價(jià)值。激勵組織成員積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，用目標、事業(yè)來(lái)凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個(gè)人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)不懈努力，一定能夠達到預期的目標，獲得事業(yè)的成功，實(shí)現自己的人生價(jià)值。領(lǐng)導者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動(dòng)力。不斷強化組織成員的事業(yè)心和責任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責任匯聚人心，努力發(fā)揚創(chuàng )業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標、方法，竭盡全力完成工作任務(wù)，進(jìn)而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng )業(yè)激情與工作熱情。
2.信念魅力。
“我們都是來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標，走到一起來(lái)了�！边@句話(huà)非常貼切地揭示了領(lǐng)導者的信念魅力;盡管領(lǐng)導與職員的職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個(gè)共同的信念目標。所以，領(lǐng)導者要始終把共同的信念目標、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動(dòng)力。
對優(yōu)秀的領(lǐng)導的來(lái)說(shuō)，信念是成功領(lǐng)導必備的心理素質(zhì)，是領(lǐng)導成就偉大事業(yè)的基礎。領(lǐng)導只有充滿(mǎn)必勝的信念，才會(huì )對自己的事業(yè)確信無(wú)疑，才能邁出堅定的步伐，才能產(chǎn)生克服任何困難的勇氣，才能隨時(shí)迎接來(lái)自方方面面的挑戰。信念的引導力量并不僅僅局限于信念者自身，它同樣可以影響別人，這正是信念成其為魅力的重要原因。領(lǐng)導具有頑強的信念，事業(yè)也就成功了一半，他可以用自己的信念去影響員工，使下屬認同、信服，進(jìn)而愿意為領(lǐng)導的目標服務(wù)。
3.人格魅力。
人格的力量是無(wú)窮的。只注重權力而不修煉人格的領(lǐng)導是絕不會(huì )領(lǐng)導好工作的，更談不上領(lǐng)導能力的提高。領(lǐng)導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴，關(guān)心、愛(ài)護組織成員，給組織成員以學(xué)習、工作、發(fā)展的機會(huì )。要在工作過(guò)程中，不僅實(shí)現組織的發(fā)展目標，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養來(lái)營(yíng)造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無(wú)人，擺架子，顯威風(fēng)，以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認為“距離”產(chǎn)生權威，人為地設置感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導者應該始終是一位工作上的導師，生活中的益友，是一個(gè)永遠值得信賴(lài)和依靠的人。
五、樹(shù)立正確的用人觀(guān)
人是管理活動(dòng)中最活躍的因素，領(lǐng)導者要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的用人觀(guān)念和堅持正確的用人導向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現上來(lái)。
1.注重教育和引導。
領(lǐng)導者要以身示范，這樣才有說(shuō)服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習榜樣，才能引導他們樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，
2.用一流人才成就一流事業(yè)。
事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導者要樹(shù)立科學(xué)的用人觀(guān)念，堅持正確的用人導向。領(lǐng)導者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀(guān)，敢于用比自己強的人才。努力去發(fā)現人才，用好人才，留住人才;對事業(yè)心責任感強、業(yè)務(wù)精干的人才加強培養，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類(lèi)人才各得其所，各展所長(cháng)。在選人用人的過(guò)程中，要廣泛聽(tīng)取成員意見(jiàn)，嚴格按制度和程序辦事，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來(lái)，為他們施展才華提供舞臺。
3.加強制度的建設。
在加強培訓引導的同時(shí)，要強化制度建設，加強監督與考評。首先是領(lǐng)導者自身要主動(dòng)接受大家的監督，看起來(lái)領(lǐng)導者受下屬監督，而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導者領(lǐng)導力的提高。通過(guò)建立結構合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，使領(lǐng)導與下屬之間、部門(mén)與部門(mén)之間、工作人員與工作人員之間相互監督，打破權力運行的隱蔽性;通過(guò)建立考核評價(jià)體系，對組織成員的德、能、勤、績(jì)諸方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并完善相應的獎懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻、成績(jì)突出者受到褒獎;工作懈怠、成績(jì)平平者受到懲處，從而匡扶正道，抑制邪氣，調動(dòng)廣大者組織成員的積極性。
總之，領(lǐng)導者要提升“領(lǐng)導力”，既要練內功，也要練外功;要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹(shù)立權威使組織成員凝聚在自己周?chē)?既要加強學(xué)習、提高素質(zhì);又要樹(shù)立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現企業(yè)的共同目標而努力奮斗。
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