領(lǐng)導和管理的區別

　　在現實(shí)中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演領(lǐng)導者的角色，又扮演管理 者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動(dòng)或職能。這二者之間的區別如下：

　　1、從職能上看：

　　領(lǐng)導者 的首要職能是描繪愿景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺(jué)，還要有膽魄扮演好探路者的角色。

　　管理者 的首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算，這時(shí)他扮演的角色是團隊行動(dòng)步調的設定者，需要他關(guān)注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。

　　2、從和部屬的互動(dòng)關(guān)系來(lái)看：

　　領(lǐng)導者和下屬的互動(dòng)為

　�、儆迷妇叭ス奈�、激勵他人自愿追隨其身后

　�、谟檬跈嗍勾蠹曳止ず献�

　�、塾酶叱�的溝通技巧化解團隊沖突、為員工提供情緒支持

　�、苡脽o(wú)私來(lái)指導員工的成長(cháng)。

　　管理者和下屬的互動(dòng)為

　�、賹で髥T工對計劃的行動(dòng)承諾

　�、谧⒅匦袆�(dòng)計劃執行過(guò)程的控制

　�、鄱ㄆ诨�核員工執行的結果，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題注。

　　3、從對組織產(chǎn)生的影響來(lái)看：

　　領(lǐng)導力能催生變革和對變革的成功起著(zhù)決定性的作用。約翰.科特經(jīng)研究得出的結論是:企業(yè)變革的成功與否,領(lǐng)導行為起著(zhù)70-90%的關(guān)鍵作用,而管理行為只起著(zhù)10-30%的作用.

　　管理的有效性對組織目標達成有著(zhù)重要影響,同時(shí)也決定著(zhù)組織內部工作環(huán)境的秩序。

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