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成功的品牌競合力管理
引導語(yǔ)：企業(yè)品牌的競合力，最終是服務(wù)市場(chǎng)的，至于市場(chǎng)要求產(chǎn)品具有哪些特征，具體到對產(chǎn)品的設計、造型有什么要求，都要有詳細的市場(chǎng)調研。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的成功的品牌競合力管理，希望對你有所幫助。
創(chuàng )名牌首先就要知道“磨刀不誤砍柴工”，做品牌就要對市場(chǎng)進(jìn)行深入、全面、具體、細致的調研，收集相關(guān)的需求信息，抓住重要信息并據以做出科學(xué)的決策。同時(shí)，企業(yè)要依據自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)準確地把握好市場(chǎng)定位，根據消費者對某種產(chǎn)品屬性的重視程度，為本企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )造培養一定的特色，樹(shù)立成功的企業(yè)形象，爭取有利的市場(chǎng)地位。
品牌競合力是個(gè)復雜的、科學(xué)而又嚴禁的體系過(guò)程，不可以省略任何一個(gè)環(huán)節。成功的品牌競合力管理應遵守以下5個(gè)環(huán)節：
1、勾畫(huà)出品牌的“精髓”即描繪出品牌的理性因素。
首先把品牌現有的可以用事實(shí)和數字勾畫(huà)出的看得見(jiàn)摸得著(zhù)的人力、物力和財力找出來(lái)，然后根據目標再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力才可以使品牌的精髓部分變得充實(shí)。這里包括消費群體的信息、員工的構成、投資人和戰略伙伴的關(guān)系、企業(yè)的結構、市場(chǎng)的狀況、競爭格局等。
2、掌握品牌的“核心”即描繪出品牌的感性因素。
由于品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺(jué)，所以我們在了解現有品牌的核心時(shí)，必須了解它的文化淵源、社會(huì )責任、消費者的心理因素和情感因素等。根據要實(shí)現的目標，重新定位品牌的核心并將需要增加的感性因素一一列出來(lái)。
3、尋找品牌的靈魂，即找到品牌與眾不同的求異戰略。
通過(guò)第一和第二步驟對品牌理性因素的了解和評估，升華出品牌的靈魂及獨一無(wú)二的定位和宣傳信息。人們喜歡吃麥當勞，不是因為它是“垃圾食物”(實(shí)際對身體并不好)，而是它帶給兒童和成年人的一份安寧和快樂(lè )的感受。人們喜歡迪斯尼樂(lè )園并非因它是簡(jiǎn)單的游戲場(chǎng)所，而是人們可以在那里找到童年的夢(mèng)想和樂(lè )趣。所以品牌不是產(chǎn)品或服務(wù)本身，而是留給人們的想象和感覺(jué)。品牌的靈魂就代表了這樣的感覺(jué)和感受。
4、品牌的培育、保護及長(cháng)期愛(ài)護。
品牌形成容易但維持是個(gè)很難的過(guò)程。沒(méi)有很好的品牌關(guān)懷戰略，品牌是無(wú)法成長(cháng)的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來(lái)增加客戶(hù)資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過(guò)程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶(hù)需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，失望的客戶(hù)只能無(wú)奈地選擇了新的品牌，致使花掉大把的錢(qián)，得到的品牌效應卻是曇花一現。
5、品牌的創(chuàng )新、持續及傳播和升級
品牌就如同人一樣，一定是有一個(gè)生命周期的，品牌也會(huì )犯錯誤，在不斷的發(fā)展過(guò)程中要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，同時(shí)更要不斷的修正和完善以及提升自己，全球現在很多知名品牌其實(shí)經(jīng)過(guò)多年幾代人的努力，現在的品牌已經(jīng)面臨著(zhù)升級，應該講每一個(gè)品牌在不同的階段都應該思考這個(gè)問(wèn)題。
所以，品牌競合力管理的重點(diǎn)是品牌的維持......
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