危機時(shí)期如何做好品牌管理

　　企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中難免遇到危機時(shí)期，那么危機時(shí)期如何做好品牌管理?我在這里總結了三個(gè)重點(diǎn)：品牌定位不能改變;價(jià)格戰碰不得;渠道深入——望能給廣大管理者以借鑒。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的危機時(shí)期如何做好品牌管理的知識，歡迎閱讀。

　　一、品牌定位不能改變

　　對于一個(gè)公司來(lái)講，品牌定位是最為核心的，千萬(wàn)不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變。很多企業(yè)在非常時(shí)期做出了關(guān)于定位的致命調整。福特公司的蒙迪歐致勝本是一款技術(shù)含量高定位中高端的轎車(chē)，最近頻繁降價(jià)來(lái)應對競爭，16萬(wàn)不到的價(jià)格降低了很多人對其品牌定位的認知，讓消費者喪失了對福特本身的興趣，畢竟，信任是消費者愿意購買(mǎi)某個(gè)品牌產(chǎn)品的重要前提。相比同級別的車(chē)我看蒙迪歐是很難再進(jìn)入前五名了。

　　二、價(jià)格戰碰不得

　　很多商家為了拉動(dòng)消費，讓自己的商品顯得更好賣(mài)，會(huì )選擇降價(jià)銷(xiāo)售或進(jìn)行更大的讓利活動(dòng)。本質(zhì)上看，這是很愚蠢的行為。經(jīng)濟危機又不是一輩子的，畢竟只是一個(gè)周期而已，可能這兩年的確會(huì )給企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上帶來(lái)影響，但這不是世界末日，只是你的日子不好過(guò)。要知道，其他企業(yè)和你一樣不好過(guò)，這不是某一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題。還有，降價(jià)降低了品牌的認知后，再想通過(guò)漲價(jià)恢復原來(lái)的價(jià)格，消費者是不會(huì )買(mǎi)賬地。

　　三、渠道深入

　　渠道對于品牌的戰略作用是非常明顯的，甚至可以這樣理解：沒(méi)有渠道就沒(méi)有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費者的關(guān)鍵。綜合的來(lái)看渠道，主要指產(chǎn)品的銷(xiāo)售途徑、覆蓋率、分配、地點(diǎn)、庫存和交通運輸等方面。其中，供應商是這個(gè)環(huán)節最重要的體現者之一。經(jīng)濟危機時(shí)期，企業(yè)可以在這非常時(shí)期重新考慮和評估自己的供應商、合作伙伴和分銷(xiāo)商，整理自己的渠道管理，為經(jīng)濟晴天時(shí)更好的合作打好基礎。

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