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提高企業(yè)品質(zhì)管理的方法
財務(wù)管控在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位，是一個(gè)貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位的完整體系。但要充分發(fā)揮財務(wù)管控的作用，持續提高管理效能和管理效益，一是需要得到企業(yè)高層的充分認知和重視，轉變管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調，堅定不移、集權強力的推行以財務(wù)管控為核心的企業(yè)治理體系。
1 財務(wù)管控的重要性和現實(shí)意義
在經(jīng)濟高度發(fā)達和經(jīng)濟環(huán)境瞬息變化的當前背景下，任何經(jīng)濟要素和企業(yè)資源均具有兩面性，企業(yè)所面對的是錯綜復雜的內外部環(huán)境。企業(yè)戰略的定位與實(shí)現，競爭結構和價(jià)值鏈的確認與調整，經(jīng)濟結構的建立、完善和發(fā)展，都離不開(kāi)依據于財務(wù)戰略層面的財務(wù)管控的具體貫徹與落實(shí)，所以在企業(yè)追求競爭能力最大化、經(jīng)濟價(jià)值最大化、股東回報最大化的過(guò)程當中，財務(wù)管控具有不可替代的重要作用和現實(shí)意義。
2 強化企業(yè)財務(wù)管控的重要舉措
2.1 加強財務(wù)制度建設，筑牢財務(wù)管控的基礎
沒(méi)有規矩，不成方圓。制度是財務(wù)管控的重心也是核心。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)制度建設主要做好以下幾方面的工作：
(1)依據企業(yè)組織結構框架，構建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管控體系，做到既能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配，又能滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節。
(2)建立企業(yè)統一的財務(wù)管理制度，并能夠有效執行。1)企業(yè)要圍繞資金籌集、投資管理、資產(chǎn)營(yíng)運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監督等財務(wù)活動(dòng)，制定具體的可行的籌資、投資、擔保、資金管理、會(huì )計核算、利潤分配等方面的財務(wù)管理制度，為企業(yè)集團開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)提供行為準則，確保財務(wù)信息真實(shí)可靠。2)企業(yè)要根據各項財務(wù)管理制度，制定規范流程，做到管理標準化，標準表單化，表單信息化。
(3)健全內控制度的建設和執行。企業(yè)內控制度的建設要從以下三個(gè)方面來(lái)考慮：一是內控制度要有個(gè)性化，并具有實(shí)際使用價(jià)值;二是內控制度既要有形式上的規范性，又要具備實(shí)質(zhì)控制效果;三是內控制度既要注重對過(guò)程的控制，還要注重對不確定因素的控制預期和提示。
提高企業(yè)運營(yíng)品質(zhì)的方法提高企業(yè)運營(yíng)品質(zhì)的方法2.2 加強總會(huì )計師委派制度，發(fā)揮關(guān)鍵人員的的監督作用
總會(huì )計師委派制度是出資人按照一定程序向其全資或控股的企業(yè)派出特定人員，代表出資人進(jìn)行財務(wù)監督并向出資人負責而形成的制度，是完善企業(yè)治理的有效方式。企業(yè)要把總會(huì )計師委派制度常態(tài)化，作為加強財務(wù)管控的重要手段來(lái)實(shí)施�？倳�(huì )計師既要對派出企業(yè)負責，又對派駐企業(yè)負責，雙重身份，雙重職責�？倳�(huì )計師要根據其職責，對派駐企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監督，監督和檢查派駐企業(yè)的重大財務(wù)運作和資金收支情況，定期向派出企業(yè)報告派駐企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運和財務(wù)狀況，及時(shí)報告重大的財務(wù)事項，即時(shí)進(jìn)行風(fēng)險預警，保證企業(yè)財務(wù)數據的真實(shí)性、完整性、合法性。同時(shí)，企業(yè)要落實(shí)外派總會(huì )計師考核制度，定期進(jìn)行述職考核，并設計相應的激勵、考核和獎懲制度，充分調動(dòng)外派總會(huì )計師的積極性，維護整體利益。
2.3 強化財務(wù)分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險提示
企業(yè)在做財務(wù)分析時(shí)，要做到三個(gè)結合：一是結合行業(yè)標桿企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)情況和行業(yè)的、社會(huì )的平均財務(wù)指標情況，對本企業(yè)進(jìn)行橫向和縱向財務(wù)指標對比分析，找出差距，重點(diǎn)剖析，不拘泥于數據，但又要讓數據說(shuō)話(huà)。二是結合宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀況，既要看重當前時(shí)點(diǎn)、靜態(tài)財務(wù)指標數據，和特定時(shí)期、動(dòng)態(tài)財務(wù)指標加權數據，又要注重企業(yè)發(fā)展前景和財務(wù)數據變化趨勢，挖掘體現企業(yè)持續發(fā)展能力的財務(wù)分析指標。三是結合財務(wù)分析模型，重點(diǎn)抓好能揭示企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的指標，如自由現金流量、現金轉化周期等，來(lái)及時(shí)對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示，從財務(wù)指標的運行情況，來(lái)反映企業(yè)財務(wù)戰略是否實(shí)施得當。
2.4 加強現金流量管理，提高財務(wù)管控水平
2.4.1 加強資金集中管理，提高資金管理效益
企業(yè)要以?xún)炔裤y行和財務(wù)公司等為資金管理平臺，建立企業(yè)資金管理“現金池”，實(shí)行資金集中管理，調劑資金余缺，降低財務(wù)費用，避免資金的固化和長(cháng)期閑置，發(fā)揮資金集成效應。
2.4.2 加強現金流量預算管理，提高資金收支管控力度
企業(yè)要強化現金流量預算管理工作，實(shí)現現金流量預算管理100%覆蓋，統籌規劃和科學(xué)安排資金，合理有效地開(kāi)展融資活動(dòng)，切實(shí)提高資金投放的精準度，避免財務(wù)資源的無(wú)端浪費。
2.4.3 嚴格執行資金支付內控制度，落實(shí)AB組聯(lián)簽制度
在資金支付過(guò)程中，要認真落實(shí)AB組聯(lián)簽制度，確保資金支付安全。企業(yè)要嚴格執行資金支付內部控制制度，持續改進(jìn)資金支付控制流程，對于資金管理關(guān)鍵崗位，除定期監督檢查外，還要執行定期輪崗、休假制度，從制度上避免人為因素造成資產(chǎn)損失。
2.4.4 運用信息化工具，提高資金管理的效率
企業(yè)要根據發(fā)展需要，運用用友、金蝶和九恒星等軟件系統，結合企業(yè)資金管理特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)個(gè)性化的、滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際管理需求的資金管理信息化系統，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌控企業(yè)現金流狀況，進(jìn)一步提高資金管理水平，為企業(yè)戰略發(fā)展提供資金支撐。
2.5 加強財務(wù)預算管理，提高財務(wù)管控的有效性
財務(wù)預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰略目標，對一定時(shí)期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運行所做的具體安排，以及財務(wù)狀況的合理估計。企業(yè)實(shí)行財務(wù)預算管理，對預算執行情況進(jìn)行監督、控制是企業(yè)財務(wù)管控的重要手段。財務(wù)預算管理，要著(zhù)重加強效益預算管理和現金流量預算管理，加大預算執行的考核力度，真正使預算起到剛性的制約作用。
企業(yè)要從財務(wù)預算的編制上報、審議批準、下達執行、預算調整、執行考核等方面加強全程監督控制。財務(wù)預算一經(jīng)企業(yè)集團批復下達，各級子企業(yè)必須認真組織實(shí)施，將財務(wù)預算指標層層分解，建立全方位的財務(wù)預算執行責任體系。企業(yè)還要建立財務(wù)預算執行分析制度，全面掌握財務(wù)預算的執行情況，研究和落實(shí)用以解決財務(wù)預算執行中所存在問(wèn)題的政策措施。企業(yè)財務(wù)管理中心作為預算管理的牽頭部門(mén)，在實(shí)施全面預算過(guò)程中，主要做好五個(gè)方面工作：一是制訂預算編制辦法，指導和規范各子公司編制年度預算，匯總形成企業(yè)集團預算;二是檢查和監控預算執行情況，對預算執行過(guò)程中的偏差提出處理建議;三是審核子公司提出的預算調整申請;四是組織對子公司預算完成情況的年度考評，以及對財務(wù)預算管理體系的評價(jià)和改進(jìn)工作;五是通過(guò)對子公司預算外支出的嚴格審核，控制成本費用。
2.6 加強財務(wù)信息化建設，實(shí)現零距離管理
企業(yè)集團財務(wù)信息化建設可以為集團公司有效實(shí)施財務(wù)管控提供信息支撐和技術(shù)支持。加強信息化建設，要做好以下幾個(gè)方面：一是要積極引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和運用財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的、扁平化的信息處理系統，實(shí)現物流、資金流、信息流的集成，從技術(shù)上解決財務(wù)信息不及時(shí)、不對稱(chēng)和監督乏力、滯后等問(wèn)題。二是要建立有效的資金集中管理信息系統和財務(wù)預算管理信息系統，進(jìn)一步加強對現金流的動(dòng)態(tài)監控，切實(shí)把企業(yè)集團的各項收支都納入到財務(wù)預算的監控范圍。通過(guò)財務(wù)信息化建設，實(shí)現企業(yè)集團科學(xué)規范和高效管理。
綜上所述，財務(wù)管控在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位，是一個(gè)貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位的完整體系。但要充分發(fā)揮財務(wù)管控的作用，持續提高管理效能和管理效益，一是需要得到企業(yè)高層的充分認知和重視，轉變管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調，堅定不移、集權強力的推行以財務(wù)管控為核心的企業(yè)治理體系。二是需要正確認識和評判企業(yè)所處的環(huán)境，財務(wù)管控模式的選擇、管控體系的建立和實(shí)施，必須符合企業(yè)戰略和財務(wù)戰略的客觀(guān)要求，符合企業(yè)競爭結構和資源優(yōu)化整合的客觀(guān)需求。三是財務(wù)管控是一個(gè)完整的系統性工程，需要把制度建設、隊伍建設、財務(wù)分析、資金運作、財務(wù)預算和信息化等各個(gè)子系統進(jìn)行整體融合和配置優(yōu)化，才能實(shí)現企業(yè)運營(yíng)品質(zhì)的持續提高。四是財務(wù)管控是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續推進(jìn)的過(guò)程，需要依據企業(yè)發(fā)展狀況和內外部現實(shí)環(huán)境的變化，對財務(wù)管控進(jìn)行持續調整和優(yōu)化。
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