項目管理流程-項目計劃的實(shí)施

　　項目整體管理主要利用有限的人力資源、物力和財力達到最優(yōu)配置，通過(guò)一系列措施成功地完成干系人的需求滿(mǎn)足以及實(shí)現對他們更好的管理。小編下面為大家整理關(guān)于項目管理流程和項目計劃的文章，歡迎閱讀參考：

　　項目管理流程

　　1.項目整體管理的主要活動(dòng)包括：

　　(1)分析項目所包括的范圍，對項目干系人和其他人員所要達到的需求所涉及的影響因素進(jìn)行最優(yōu)管理和協(xié)調。

　　(2)對產(chǎn)品期望和相關(guān)標準顯示在文檔中。

　　(3)通過(guò)計劃過(guò)程組聯(lián)系具體實(shí)施項目編制詳細的'項目實(shí)施計劃。

　　(4)把項目大的工作分為小的實(shí)施性比較強的工作。

　　(5)針對特定的工作按照詳細的計劃對項目展開(kāi)實(shí)施。

　　(6)監控項目實(shí)施過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(7)預測項目風(fēng)險。

　　2.項目管理的流程：

　　(1)項目啟動(dòng)。制定相關(guān)章程開(kāi)始項目實(shí)施。

　　(2)編制開(kāi)始項目計劃書(shū)。

　　(3)編制項目管理計劃及協(xié)調分計劃。

　　(4)指導項目實(shí)施實(shí)現項目計劃中所要達到的目標。

　　(5)監控項目的啟動(dòng)、計劃、實(shí)施和結束完成項目所要達到最終效果。

　　(6)整體變更及時(shí)控制。

　　(7)項目結束。完成項目所有活動(dòng)。

　　項目計劃實(shí)施

　　項目計劃實(shí)施這一過(guò)程就是比較重要和關(guān)鍵的過(guò)程，體現成果與風(fēng)險并存的過(guò)程，各分計劃在這個(gè)過(guò)程里體現。大量的資源和成本的消耗，直接反映計劃編制的.執行力及項目組成人員的控制力。

　　1.項目計劃實(shí)施所需要的技術(shù)信息

　　在完成項目編制計劃所需信息后，我們就開(kāi)始按照項目計劃進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施期間會(huì )遇到很多問(wèn)題，我們要及時(shí)收集相關(guān)糾正問(wèn)題的數據，為下一步更好的運行，直到項目結束，使項目按照正確的方向進(jìn)行。及時(shí)收集重要信息。

　　2.項目實(shí)施過(guò)程中管理方法與原則

　　項目實(shí)施中的管理方法是按照項目計劃在實(shí)施過(guò)程中作更細化的安排。包括：作業(yè)計劃、項目任務(wù)書(shū)、計劃報告、調度、控制、計劃管理和計劃修訂工作等。

　　我們執行的項目是一個(gè)整體的項目，在執行的過(guò)程中要考慮整體性，運用系統管理和技術(shù)管理從項目整體目標出發(fā)。使項目組成員能夠按照計劃實(shí)施的有機體系。在實(shí)施的過(guò)程中要結合企業(yè)現狀和相應的管理方法和工具更好地完成項目。

　　3.項目實(shí)施結果與變更要求

　　在項目實(shí)施的過(guò)程中所生成的項目產(chǎn)出物即項目的輸出結果及相關(guān)的資料文件。我們可以根據這些結果判斷哪些完成，哪些沒(méi)有完成。項目團體要根據情況判斷出哪些計劃需要變更，及時(shí)作出處理。

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