- 相關(guān)推薦
項目管理能力的黃金法則
項目管理能力的提升需要遵循相應的法則，以下是小編整理的項目管理能力的黃金法則，歡迎參考閱讀！
01、將你的目標盡量可視化
在目標制定時(shí)最重要的一點(diǎn)是將目標具體化、可視化，目標只有看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，我們才能明確地朝著(zhù)目標前進(jìn)。目標制定中可采用SMART原則，即做到目標的明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現性（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）以及時(shí)限性（Time —based）。
02、記得將任務(wù)細化分解
有了明確的目標之后，就要在目標的指引下對實(shí)現目標的全過(guò)程中實(shí)現目標的步驟、階段性任務(wù)、成果以及自我考評的標準等進(jìn)行清晰的描述和規范。如此，“目標愿景”就真正的可以“落地實(shí)操”了。任務(wù)分解固然重要，但更重要是能執行出成效。別讓你的“懶癌”為你的能力提升在此就提前畫(huà)上句號和驚嘆號！
03、建立你的職場(chǎng)要素菜單
根據美國某知名顧問(wèn)公司的研究，職場(chǎng)成功的關(guān)鍵在于“PIE三要素”：專(zhuān)業(yè)表現（Performance）、個(gè)人形象（Image）、能見(jiàn)度（Exposure）。在老板眼里，員工也分了三個(gè)層次：80%是人盡其才；5%是負債型，有機會(huì )就會(huì )清算；只有15%是不可丟棄的寶貴資源。所以快快列出你的能力要素菜單并且將其標準化，逐步提升和鞏固。
04、培養職業(yè)化精神
在團隊中養成職業(yè)化精神，即訓練有素，以成熟自律的心態(tài)開(kāi)展工作。在團隊整體氛圍下，培養自己對事業(yè)的尊重、執著(zhù)和熱愛(ài)，同時(shí)影響團隊中其他成員，形成良性循環(huán)。對事業(yè)孜孜不倦的追求是實(shí)現事業(yè)成功的內在動(dòng)力，是追求人生價(jià)值的一種心態(tài)。
05、充分利用信息化平臺
充分利用企業(yè)的信息化平臺以及當前主流的辦公軟件等，全方面、開(kāi)放式接收信息并挖掘潛在的職場(chǎng)信息，同時(shí)提高工作的效率，實(shí)現自我提升。
06、認清職場(chǎng)中的你
在組織中要做好角色定位，對于自己所扮演的角色及所承擔的責任要有清晰的認識，同時(shí)對于標準角色、角色的擴展、角色的約束以及角色的創(chuàng )新方面進(jìn)行深入的認識和挖掘。
07、重視總結和分析
記得時(shí)刻總結經(jīng)驗教訓，分析遇到的問(wèn)題，并找出最好的方法提升。最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。
【項目管理能力的黃金法則】相關(guān)文章：
項目管理能力建設的法則10-01
激勵員工的黃金法則10-21
ppt制作黃金法則05-03
英語(yǔ)口譯黃金法則06-07
員工精神激勵的黃金法則11-05
音箱現場(chǎng)調控黃金法則08-30
雅思閱讀解題的黃金法則09-28
留學(xué)加拿大的黃金法則05-08
英語(yǔ)寫(xiě)作黃金三法則07-31