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投資建設項目管理師考試全真模擬試卷
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，每年都有大量的項目活動(dòng)，因此便需要很多這方面的人才。下面是YJBYS小編為考生整理的投資建設項目管理師考試全真模擬試卷，供大家參考學(xué)習，預�？忌鷤淇汲晒�。
一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有一個(gè)最符合題意)
1、管理活動(dòng)的( )特征主要表現在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。
A、動(dòng)態(tài)性 B、科學(xué)性 C、藝術(shù)性 D、創(chuàng )造性
答案：A
2、對資源進(jìn)行有效整合以達到既定目標與責任的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)是指( )。
A、控制 B、管理 C、領(lǐng)導 D、計劃
答案：B
3、( )反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A、組織結構模式 B、組織分工 C、組織結構圖 D、項目結構
答案：B
4、在( )組織結構最高指揮者(部門(mén))下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)�？v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。
A、職能 B、線(xiàn)性 C、矩陣 D、事業(yè)部
答案：C
5、對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案：A
6、有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬(wàn)元。
A、500 B、300 C、5 D、3
答案：D
7、項目實(shí)施的組織工作由( )承擔。
A、出資人 B、業(yè)主方 C、項目成員 D、建設項目經(jīng)理
答案：B
8、管理的一般環(huán)境不包括( )。
A、社會(huì )條件 B、經(jīng)濟條件 C、技術(shù)條件 D、建設項目業(yè)主
答案：D
9、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。|考試|大|這說(shuō)明信息管理應遵守( )。
A、標準化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
10、工程竣工驗收后( )個(gè)月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
A、一 B、三 C、六 D、九
答案：B
11、既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)，要達到既定目標，管理者就應審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，依據其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等，結合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實(shí)現確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的( )。
A、科學(xué)性 B、藝術(shù)性 C、經(jīng)濟性 D、創(chuàng )造性
答案：D
12、達成組織目標的必要保證是( )。
A、分工 B、協(xié)作 C、權力與責任 D、合作
答案：C
13、設計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。
A、根據工程概算和工程進(jìn)度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時(shí)，對上述計劃提出調整建議
B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場(chǎng)調查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢(xún)報告，如發(fā)現設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考
C、協(xié)調室內外裝修設計、專(zhuān)業(yè)設備設計與主設計的關(guān)系，使專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)度能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求
D、研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計算書(shū)等設計文件，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向設計單位提出;對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，凡對投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì )同業(yè)主核簽
答案：C
14、建設項目策劃是( )專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。
A、施工方 B、業(yè)主 C、承包方 D、設計方
答案：B
15、( )年12月，原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導民間投資的若干意見(jiàn)的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與經(jīng)營(yíng)性基礎設施和公益事業(yè)項目建設。
A、2001 B、2000 C、2002 D、2003
答案：A
16、( )進(jìn)行投資建設項目總結評價(jià)工作。
A、股東會(huì ) B、董事會(huì ) C、項目總經(jīng)理 D、公司經(jīng)理
答案：C
17、在大型建設工程項目中，信息交流的問(wèn)題導致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的( )。由此可見(jiàn)投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
A、1%～2% B、2%～3% C、1%～3% D、3%～5%
答案：D
18、任何項目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時(shí)間約束和質(zhì)量約束。這說(shuō)明項目具有( B)特點(diǎn)。
A、目的性 B、約束性 C、獨特性 D、限制性
答案：B
19、由于信息具有( )的特點(diǎn)，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
A、及時(shí)性 B、有序性 C、可存儲性 D、時(shí)效性
答案：D
20、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( )。
A、1：3 B、1：2 C、2：3 D、1：4
答案：A
21、下列各項中，不屬于管理的基本職能的是( )。
A、計劃 B、決策 C、組織 D、控制
答案：B
22、下列說(shuō)法錯誤的是( )。
A、組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
B、績(jì)效是中層管理者的控制對象
C、要有效實(shí)施績(jì)效控制，關(guān)鍵在于對績(jì)效的科學(xué)評價(jià)
D、預算是最常用的財務(wù)控制衡量標準
答案：B
23、策劃是專(zhuān)家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是( )。
A、開(kāi)放性過(guò)程 B、知識管理過(guò)程 C、動(dòng)態(tài)過(guò)程 D、創(chuàng )新求增值過(guò)程
答案：B
24、( )是指為了發(fā)揮建設項目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結合起來(lái)的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵管理的基本手段。
A、人員管理計劃 B、薪酬管理 C、績(jì)效評價(jià) D、組織規劃
答案：B
25、決策權定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內容和方法，有一定的自主權的領(lǐng)導方式是( )。
A、專(zhuān)制型 B、民主型 C、放任型 D、指導型
答案：B
26、所謂( )，就是監督各項活動(dòng)，以保證它們按計劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。
A、組織 B、領(lǐng)導 C、計劃 D、控制
答案：D
27、建設項目策劃需要整合多方面專(zhuān)家的知識，包括組織知識、管理知識，經(jīng)濟知識、技術(shù)知識、設計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說(shuō)明策劃是一個(gè)( )的過(guò)程。
A、知識管理 B、創(chuàng )新求增值 C、開(kāi)放性 D、動(dòng)態(tài)
答案：C
28、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，( )有權決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
A、股東會(huì ) B、董事會(huì ) C、監事會(huì ) D、公司經(jīng)理
答案：B
29、( )使建設項目參與各方實(shí)現基于角色(Role-Based)的界面設置。
A、建設項目協(xié)同工作層 B、個(gè)性化設置層 C、工作流支持層 D、數據安全層
答案：B
30、在組織結構圖中，上級工作部門(mén)對其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用( )表示。
A、矩形框 B、單向箭線(xiàn) C、虛線(xiàn) D、波形線(xiàn)
答案：B
31、在財務(wù)控制中，( )是最常用的財務(wù)控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。
A、預算 B、計劃 C、預測 D、評估
答案：A
32、任職人員的知識素質(zhì)不包括( )。
A、對自然本質(zhì)的認識 B、對社會(huì )本質(zhì)的認識 C、對規律的認識 D、經(jīng)驗
答案：C
33、在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數利益群體的方式是( )。
A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
答案：B
34、BOT模式的主要內容不包括( )。
A、項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎
B、項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保安排融資
C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設，并提供完工擔保
D、特許經(jīng)營(yíng)期結束時(shí)將項目移交給企業(yè)
答案：D
35、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是( )。
A、股權式合資結構 B、契約式合資結構 C、一般合伙人制結構 D、有限合伙制結構
答案：A
36、決定建設項目應用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是( )。
A、建設生產(chǎn)的單件性特點(diǎn) B、建設產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
C、建設產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn) D、建設產(chǎn)品使用壽命長(cháng)的特點(diǎn)
答案：B
37、建設項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是( )的，不變則是( )的;在建設項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是( )的，不平衡則是( )的，因此在建設項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。
A、絕對，相對，永恒，暫時(shí) B、相對，絕對，永恒，暫時(shí)
C、絕對，相對，暫時(shí)，永恒 D、相對，絕對，暫時(shí)，永恒
答案：C
38、( )組織結構有多個(gè)矛盾的指令源，每個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。
A、事業(yè)部 B、矩陣 C、線(xiàn)性 D、職能
答案：D
39、從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括( )。
A、某個(gè)建設項目的規模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式
B、兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度
C、由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形成專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來(lái)源，如以土木工程
D、承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來(lái)就可以承擔一個(gè)電廠(chǎng)建設項目的承包
E、組織協(xié)調與管理比較簡(jiǎn)單
答案：D
40、下列關(guān)于領(lǐng)導的論述正確的是( )。
A、一個(gè)組織的目標與個(gè)人的目標常常是一致的 B、領(lǐng)導是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)
C、領(lǐng)導的職能歸納起來(lái)需要處理與人、事物的關(guān)系 D、領(lǐng)導工作首先是組織工作
答案：B
41、以下屬于單位工程的是( )。
A、建筑裝飾裝修 B、建筑屋面 C、建筑給水 D、室外建筑環(huán)境
答案：D
42、下列屬于功能評價(jià)的方法的是( )。
A、 功能成本化評價(jià)方法 B、功能費用化評價(jià)方法
C、功能投資評價(jià)方法 D、客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)方法
答案：A
43、方案評價(jià)準則中的費用包括( )。
A、節約潛力 B、實(shí)施的方便性 C、間接成本的影響 D、以上均正確
答案：D
44、建設項目策劃是業(yè)主方專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目( )進(jìn)行。
A、決策期和實(shí)施期 B、運營(yíng)期 C、調整期 D、管理期
答案：A
45、建設項目目標動(dòng)態(tài)控制中的三大要素不包括( )。
A、目標計劃值 B、目標實(shí)際值 C、偏離趨勢 D、糾偏措施
答案：C
46、下列關(guān)于三種組織結構模式的論述錯誤的是( )。
A、 職能組織結構是一種傳統的組織結構模式
B、在職能組織結構模式中會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源
C、線(xiàn)性組織結|考試|大|構模式可確保工作指令的唯一性
D、矩陣組織來(lái)源于嚴謹的軍事組織系統
答案：D
47、影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素不包括( )。
A、組織 B、生產(chǎn)與管理目標 C、管理人員數量和質(zhì)量 D、管理的方法與工具
答案：B
48、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門(mén)和項目管理班子領(lǐng)導都可以對( )任務(wù)作出規劃。
A、確定合同結構 B、提出合同目標及標的技術(shù)要求
C、起草合同文件 D、調價(jià)及考察投標單位資格
答案：A
49、從業(yè)主的角度看，采用施工聯(lián)合體承包的優(yōu)點(diǎn)在于( )。
A、可以分散風(fēng)險 B、幾個(gè)公司聯(lián)合，能獲得更好的擔保 C、能夠互相協(xié)調 D、優(yōu)勢互補
答案：A
50、下列選項中，( )可以不采用BOT方式。
A、鐵路 B、收費公路 C、電力資源充足的國家的動(dòng)力建設項目 D、設置橋梁
答案：C
二、判斷題
1、項目建議書(shū)是項目決策的重要依據，它通常包括項目提出的背景、必要性、建設規模、投資估算、資金籌措等內容。
2、在可行性研究階段，市場(chǎng)分析的主要任務(wù)是預測項目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量、價(jià)格及其變化趨勢，以及項目的市場(chǎng)競爭力。
3、項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的建設規模、建設內容、建設標準、建設地點(diǎn)、建設工期和總投資等，為項目的后續實(shí)施提供決策依據。
4、初步設計概算一經(jīng)批準，即為控制施工圖設計和施工圖預算的依據，同時(shí)也是確定建設項目總投資和籌措建設資金的依據。
5、施工圖設計是項目建設的最終設計文件，它詳細規定了項目的建設規模、建設內容、建設標準、建設地點(diǎn)、建設工期、總投資等。
6、招標投標是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。
7、合同管理在項目管理中處于核心地位，它是確保項目順利實(shí)施、控制項目成本、保證項目質(zhì)量的重要手段。
8、質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目決策、設計、施工、竣工驗收等全過(guò)程，以確保項目滿(mǎn)足預定的質(zhì)量目標。
9、風(fēng)險管理是項目管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在識別、分析項目可能面臨的各種風(fēng)險，并制定相應的風(fēng)險應對措施，以減少風(fēng)險對項目的影響。
10、項目竣工驗收是項目建設的最后一個(gè)階段，它標志著(zhù)項目建設任務(wù)的全面完成，是項目由建設階段轉入生產(chǎn)或使用階段的標志。
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