- 相關(guān)推薦
項目管理師考前模擬練習題
考生在備考時(shí)，必須熟悉考試的試題特點(diǎn)，明確備考方向和重點(diǎn)。下面是YJBYS小編為考生整理的項目管理師考前模擬練習題，供大家參考學(xué)習，預�？忌鷤淇汲晒�。
單項選擇題
1.按照美國管理學(xué)家斯蒂芬 羅賓斯對控制內容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須要進(jìn)行( )控制。
A、人員 B、作業(yè) C、財務(wù) D、信息
答案：C
2.( )是組織存在的前提和基礎。
A、系統 B、協(xié)作 C、分工 D、目標
答案：D
3.住宅小區的安裝是( )工程。
A、單項 B、單位 C、分部 D、分項
答案：B
4.設計修正概算在( )階段編制。
A、初步設計 B、技術(shù)設計 C、施工圖設計 D、決策
答案：B
5.定期地舉行交流座談會(huì )，|考試|大|由每個(gè)項目小組或職能部門(mén)輪流向其他項目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識，這是運用了橫向界面協(xié)商合作準則中的( )方法。
A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實(shí)等級 D、合作
答案：B
6.決定建設項目應用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是( )。
A、建設生產(chǎn)的單件性特點(diǎn) B、建設產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
C、建設產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn) D、建設產(chǎn)品使用壽命長(cháng)的特點(diǎn)
答案：B
7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。
A、設計方 B、分包方 C、業(yè)主 D、總承包單位
答案：D
8.經(jīng)驗證明，參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的人數最好保持在( )人的范圍內，以保證價(jià)值工程研究活動(dòng)的效率和效果。
A、5～12 B、6～12 C、5～14 D、6～14
答案：B
9.項目策劃是根據現實(shí)情況和以往經(jīng)驗，對事物變化趨勢作出判斷，對所采取的方法、途徑和程序等進(jìn)行周密而系統的構思和設計，是一種超前性的高智力的活動(dòng)，是創(chuàng )新增值的過(guò)程。這說(shuō)明策劃是一個(gè)( )過(guò)程。
A、開(kāi)放性的工作 B、知識管理 C、創(chuàng )新求增值 D、動(dòng)態(tài)
答案：C
10.建設項目策劃需要整合多方面專(zhuān)家的知識，包括組織知識、管理知識、經(jīng)濟知識、技術(shù)知識、設計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項月管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說(shuō)明策劃是一個(gè)( )的過(guò)程。
A、知識管理 B、創(chuàng )新求增值 C、開(kāi)放性 D、動(dòng)態(tài)
答案：C
11.項目實(shí)施策劃由于其( )，集中在項目實(shí)施期前期進(jìn)行，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行深化和調整。
A、目標性 B、計劃性 C、獨特性 D、不確定性
答案：B
12.經(jīng)濟策劃的基本內容不包括( )。
A、項目建設成本分析 B、項目效益分析 C、融資方案 D、編制現金流量表
答案：D
13.在項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強化合同管理屬于( )措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟 D、技術(shù)
答案：B
14.項目控制是一種( )性的工作，在項目策劃的指導下進(jìn)行，同時(shí)根據項目實(shí)施情況對項目策劃進(jìn)行調整。
A、計劃 B、執行 C、指導 D、策劃
答案：B
15.投資估算形成于項目( )。
A、決策期 B、實(shí)施期前期 C、實(shí)施期 D、運營(yíng)期
答案：A
16.改進(jìn)施工方法和改變施工機具是項目目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟 D、技術(shù)
答案：D
17.在組織結構圖中，用( )表示工作部門(mén)。
A、直線(xiàn) B、單向箭線(xiàn) C、雙向箭線(xiàn) D、矩形框
答案：D
18.項目的總投資控制指標是( )。
A、投資估算 B、設計概算 C、施工合同價(jià) D、招標標底價(jià)
答案：A
19.在( )組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
A、職能 B、線(xiàn)性 C、矩陣 D、事業(yè)部
答案：B
20.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中( )措施是最重要的措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟 D、技術(shù)
答案：A
21.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性，這表明了管理活動(dòng)的( )特征。
A、創(chuàng )造性 B、藝術(shù)性 C、動(dòng)態(tài)性 D、科學(xué)性
答案：C
22.在項目結構圖中，用( )連接矩形框。
A、直線(xiàn) B、虛線(xiàn) C、單向箭線(xiàn) D、雙向箭線(xiàn)
答案：A
23.工作流程圖用( )表示工作。
A、矩形框 B、箭線(xiàn) C、直線(xiàn) D、虛線(xiàn)
答案：A
24.建設項目總承包模式起源于( )，是對傳統承發(fā)包模式的變革，是為了解決設計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。
A、亞洲 B、歐洲 C、非洲 D、拉丁美洲
答案：B
25.對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)的是( )。
A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、職能結構圖
答案：A
26.CM的基本指導思想是( )。
A、加快進(jìn)度 B、保證施工質(zhì)量 C、縮短建設周期 D、控制建設投資
答案：C
27.設計階段質(zhì)量控制的任務(wù)是( )。
A、審核設計方提出的詳細的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執行，避免發(fā)生因設計單位
B、推遲進(jìn)度而造成|考試|大|施工單位要求索賠
C、審核各設計階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計算書(shū)等設計文件是否符合同家有關(guān)設計規范、有關(guān)設計質(zhì)量要求和標準，并根據需要提出修改意見(jiàn)，確保設計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)審核施工圖預算，調整總投資計劃
D、采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節約投資的潛力
答案：B
28.有限責任公司由( )的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。
A、2個(gè)以上9個(gè)以下 B、2個(gè)以上200個(gè)以下 C、5個(gè)以上9個(gè)以下 D、50個(gè)以下
答案：D
29.在建設項目設計階段，項目管理單位不負責( )。
A、編制項目建設實(shí)施方案
B、協(xié)助建設項目業(yè)主完成向政府部門(mén)相關(guān)報批工作
C、協(xié)助建設項目業(yè)主確定項目的定義，包括項目的功能、規模、標準等
D、可行性研究
答案：D
30.在法人治理結構中，( )是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選樣經(jīng)營(yíng)管理者。
A、股東會(huì ) B、監事會(huì ) C、董事會(huì ) D、經(jīng)營(yíng)管理層
答案：C
31.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括( )。
A、每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進(jìn)行投標報價(jià)沒(méi)有依據
B、對業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后—份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對投資的早期控制不利
C、某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標，開(kāi)工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期
D、由于要進(jìn)行多次招標，業(yè)主用于招標的時(shí)間較多
答案：A
32.國際上項目總控理論得到成功應用的案例絕大多數發(fā)生在( )。
A、美國 B、德國 C、日本 D、英國
答案：B
33.施工總承包模式表現在合同管理方面的特點(diǎn)不包括( )。
A、建設項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標
B、與一家承包商簽約
C、招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利
D、業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
答案：D
34.法人治理結構解決的最主要問(wèn)題就是( )。
A、權力制衡 B、使企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi) C、政企分開(kāi) D、保證公司運轉順暢
答案：B
35.在項目管理承包商(PMC)模式下，項目招標投標階段，項目管理承包商代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括( )。
A、制定工程發(fā)包和設備材料采購策略
B、對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預審
C、編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件
D、向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料
答案：D
36.建設項目相關(guān)人的性質(zhì)和數量會(huì )隨著(zhù)建設項目在項目建設的階段性進(jìn)展發(fā)生變化，這說(shuō)明建設項目管理具有( )的特點(diǎn)。
A、有限性 B、動(dòng)態(tài)性 C、暫時(shí)性 D、長(cháng)期性
答案：B
37.BOT項目的設立程序排列正確的是( )。①由項目發(fā)起人(地方政府機構)負責編制項目建議書(shū)(預可行性研究報告)，按規定的建設項目審批程序進(jìn)行報批;②建設項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構負責組織或委托咨詢(xún)單位編制招標文件(含特許權協(xié)議)，并進(jìn)行招投標活動(dòng)，選擇最終的中標人;③經(jīng)項目發(fā)起的政府機構確認的特許權協(xié)議(附中標者編制的項目可行性研究報告和評標委員會(huì )的評審報告)，按規定的項目審批程序報批;④項目特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規定的期限，按法定程序設立項目公司;政府部門(mén)與項目公司正式簽訂特許權協(xié)議;⑤項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營(yíng)和維護。
A、①③②④⑤ B、①②④③⑤ C、①②③④⑤ D、②①③④⑤
答案：C
38.弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。
A、管理組織 B、管理工作 C、物質(zhì) D、信息處理
答案：C
39.依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是( )。
A、股權式合資結構 B、契約式合資結構 C、一般合伙制結構 D、有限合伙制結構
答案：A
40.對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才、人員任用可采取( )方式，以保證項目在需要的時(shí)候得到適當的有競爭力的人員。
A、委任 B、選任 C、協(xié)商 D、推薦
答案：C
41.股份有限公司設監事會(huì )，其成員不得少于( )人。
A、5 B、3 C、2 D、1
答案：B
42.( )存在于兩個(gè)層次，即對建設項目管理組織成員個(gè)人的績(jì)效評價(jià)，以及在此基礎上對建設項目管理組織績(jì)效的評價(jià)。
A、人員管理計劃 B、職位分析 C、組織規劃 D、績(jì)效評價(jià)
答案：D
43.在( )組織結構中不允許出現多重指令。
A、事業(yè)部型 B、矩陣 C、線(xiàn)性 D、職能
答案：C
44.在建設項目負責人領(lǐng)導方式中，決策權定位于群體的每個(gè)成員自己手中，領(lǐng)導只作任務(wù)布置，不監督檢查，完全由員工自行管理的方式是( )。
A、專(zhuān)制型 B、民主型 C、放任型 D、任務(wù)型
答案：C
45.北美建筑市場(chǎng)非常流行的工程發(fā)包模式是( )模式。
A、PMC B、Partnering C、CM D、ProjectControlling
答案：C
46.建設項目負責人應對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集反饋信息，對費用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調整。這說(shuō)明建設項目負責人具有( )的職責。
A、組織 B、決策 C、控制 D、協(xié)調
答案：C
47.公司的基本管理制度由( )擬訂。
A、董事會(huì ) B、公司經(jīng)理 C、項目總經(jīng)理 D、股東會(huì )
答案：B
48.建設項目的信息|考試|大|管理應針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說(shuō)明信息管理應遵循( )。
A、標準化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
49.關(guān)于人力資源管理與建設項目組織的關(guān)系，說(shuō)法錯誤的是( )。
A、人力資源管理是建設項目管理的一部分
B、人力資源管理服務(wù)于建設項目管理
C、建設項目管理本身包含了人力資源管理
D、建設項目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣
答案：D
50.為保證信息的( )，需要連續收集信息、存儲信息和快速進(jìn)行信息檢索。
A、及時(shí)性 B、有序性 C、可存儲性 D、時(shí)效性
答案：B
【項目管理師考前模擬練習題】相關(guān)文章：
項目管理師考試全真模擬練習題02-27
投資項目管理師考前沖刺題02-27
項目管理師《項目組織》考試全真模擬試卷02-27
助理項目管理師考試模擬試題03-07
項目管理師考試模擬真題及答案09-25
2016項目管理師考前沖刺題02-27
2016年投資項目管理師考前押題02-27