企業(yè)法律顧問(wèn)企業(yè)管理知識練習題

　　企業(yè)法律顧問(wèn)所要掌握的法律知識很多，尤其是基礎知識。今天應屆畢業(yè)生小編整理了部分管理知識的練習題，希望對大家有用。

　　1.通過(guò)SWOT分析，可以找到內部資源與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰略。在ST(優(yōu)勢和威脅)組合情況下，企業(yè)應當采取的戰略類(lèi)型為(　)。

　　A.增長(cháng)戰略

　　B.收縮戰略

　　C.多元化戰略

　　D.并購、重組戰略

　　本題考查SWOT分析法。ST組合(優(yōu)勢和威脅)下應當采取多元化戰略。答案是C。

　　2.企業(yè)不應實(shí)行產(chǎn)品差異化戰略的情況有(　)。

　　A.產(chǎn)品特色明顯

　　B.多數客戶(hù)習慣于以相同的方式使用產(chǎn)品

　　C.用戶(hù)對產(chǎn)品有多樣性需求

　　D.行業(yè)內實(shí)施產(chǎn)品差異戰略的企業(yè)較少

　　本題考查的是差異化戰略。差異化戰略主要適用于以下一些情形：產(chǎn)品能夠充分實(shí)現差異化，且為顧客所認可;顧客的需求是多樣化的;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng )新成為競爭得焦點(diǎn)。答案是B。

　　3.若企業(yè)所在行業(yè)增長(cháng)潛力較大，供應商供貨成本較高，供應商數量少而需求方眾多，且企業(yè)具備充裕的資金和人力資源，則企業(yè)應優(yōu)先考慮的戰略是(　)。

　　A.多元化戰略

　　B.密集成長(cháng)戰略

　　C.后向一體化戰略

　　D.橫向一體化戰略

　　本題考查的是后向一體化戰略。后向一體化戰略是指獲得供應商的所在權或加強對其的控制權。主要適用條件包括：企業(yè)現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿(mǎn)足企業(yè)對原材料、零件等的需求;供應商數量較少而需求方競爭者眾多;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)潛力較大;企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;供應環(huán)節的利潤率較高;企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩定對企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩定。答案是C。

　　4.企業(yè)應當適時(shí)進(jìn)行戰略實(shí)績(jì)評估與調整。下列關(guān)于企業(yè)戰略調整的表述錯誤的是(　)。

　　A.企業(yè)內部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應當對企業(yè)戰略進(jìn)行必要的調整

　　B.戰略本身顯現缺陷時(shí)，企業(yè)應當對企業(yè)戰略進(jìn)行必要的調整

　　C.所有戰略決策都要根據企業(yè)未來(lái)目標進(jìn)行調整

　　D.某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實(shí)施

　　企業(yè)內部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應當對企業(yè)戰略進(jìn)行必要的調整。戰略本身顯現缺陷時(shí)，企業(yè)應當對企業(yè)戰略進(jìn)行必要的調整。某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實(shí)施。所有戰略決策都要根據未來(lái)形勢的變化和財務(wù)狀況及企業(yè)未來(lái)目標進(jìn)行調整。因此，C是錯誤的。

　　5.下列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，適宜采用程序化決策的是(　)。

　　A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或投產(chǎn)

　　B.企業(yè)組織結構調整

　　C.企業(yè)合并與分立

　　D.企業(yè)生產(chǎn)運行調整

　　程序化決策一般用來(lái)解決管理中經(jīng)常重復出現的問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)運行調整適宜采取程序化決策，其他都應當采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。

　　6.企業(yè)戰略管理的首要工作是(　)。

　　A.明確戰略方向

　　B.制定戰略目標

　　C.進(jìn)行戰略規劃

　　D.組織戰略實(shí)施

　　本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰略管理的基本內容。戰略管理就是企業(yè)的決策者根據內部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展方向和目標，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰略規劃并執行戰略規劃的過(guò)程，因而其基本的過(guò)程應當是確定戰略方向(確定核心業(yè)務(wù)問(wèn)題：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，采用什么技術(shù)，面對什么客戶(hù)等)——確立戰略目標(確定具體的目標：市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)力、利潤、人力資源、社會(huì )責任等)——進(jìn)行戰略規劃(確定戰略目標的重點(diǎn)和具體步驟)——戰略實(shí)施(組織力量實(shí)施并協(xié)調實(shí)施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。

　　7.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的競爭戰略也有所不同。在行業(yè)競爭中占主導地位的企業(yè)不宜采取的競爭戰略是(　)。

　　A.襲擊戰略

　　B.進(jìn)攻戰略

　　C.放棄戰略

　　D.維持戰略

　　本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰略規劃。主導企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢地位的企業(yè)，通常是一些著(zhù)名的大企業(yè)。主導企業(yè)的主要競爭戰略是如何恰當地保持已經(jīng)實(shí)現的主導地位及其優(yōu)勢利益和如何變成第一位的主導企業(yè)，因而主要可能采取的戰略是進(jìn)攻戰略、襲擊戰略和維持戰略，不宜采用放棄戰略。因此，本題的正確答案為C。

　　8.企業(yè)總體戰略是關(guān)系企業(yè)全局、長(cháng)期生存與穩定的戰略。不屬于企業(yè)總體戰略的有(　)。

　　A.發(fā)展戰略

　　B.維持戰略

　　C.防御戰略

　　D.降價(jià)戰略

　　本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰略類(lèi)型。企業(yè)總體戰略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關(guān)系到企業(yè)全局、長(cháng)期生存與穩定的戰略。一般分為三種：發(fā)展戰略、維持戰略和防御戰略，降價(jià)戰略不屬于企業(yè)全局、長(cháng)期生存與穩定的戰略，而屬于隨市場(chǎng)環(huán)境變化而變化的具體的戰略或策略。因此，本題的正確答案為D。

　　9.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，下列情境屬于企業(yè)面臨的威脅有(　)。

　　A.新競爭者出現

　　B.替代品銷(xiāo)售額提高

　　C.模糊不清的戰略方向

　　D.企業(yè)不具備關(guān)鍵技術(shù)

　　本題考查威脅的種類(lèi)。威脅是企業(yè)面臨的不利的外部環(huán)境。C和D顯然是企業(yè)自身的因素，不是外部環(huán)境。答案是AB。

　　10.在某一細分市場(chǎng)上，以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢進(jìn)行競爭的戰略，稱(chēng)為差異化戰略。企業(yè)實(shí)施這種戰略的風(fēng)險是(　)。

　　A.實(shí)現差異化有時(shí)要付出較高的成本，導致較高的銷(xiāo)售價(jià)格

　　B.容易被競爭對手模仿從而消除產(chǎn)品差異

　　C.戰略的成功可以成為新進(jìn)入者的壁壘，但很難減少替代品的威脅

　　D.戰略的成功可以帶來(lái)較高的利潤，但可能使客戶(hù)失去對企業(yè)品牌的認知和忠誠

　　戰略的成功可以成為新進(jìn)入者的壁壘，減少替代品的威脅，C是錯誤的。戰略的成功可以帶來(lái)較高的利潤，不會(huì )導致客戶(hù)失去對企業(yè)品牌的認知和忠誠，D是錯誤的。因此，本題的正確答案為AB。

　　11.根據決策問(wèn)題的概率性質(zhì)，決策分為確定型、風(fēng)險型和不確定型三種不同的類(lèi)型。下列選項中，不屬于三種類(lèi)型決策共同的特征是(　)。

　　A.有兩個(gè)以上自然狀態(tài)

　　B.自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知

　　C.有一個(gè)明確的決策目標

　　D.有一個(gè)確定的自然狀態(tài)

　　確定型只有一個(gè)自然狀態(tài)，但風(fēng)險型和不確定型則有兩個(gè)以上自然狀態(tài)。不確定型中自然狀態(tài)發(fā)生的概率并不知曉。因此，答案是ABD。

　　12.多元化戰略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略。采用多元化戰略的企業(yè)通常應具備的條件是(　)。

　　A.規模龐大

　　B.資金雄厚

　　C.市場(chǎng)開(kāi)拓能力強

　　D.處于經(jīng)濟高度發(fā)達地區

　　本題涉及的考點(diǎn)是常見(jiàn)企業(yè)戰略中有關(guān)多元化戰略的知識點(diǎn)。多元化戰略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰略。通常適合于規模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強的大型企業(yè)。故本題的正確答案是ABC。

　　13.常用的風(fēng)險型決策方法有(　)。

　　A.最大可能性準則

　　B.最小可能性準則

　　C.最大期望值準則

　　D.最小期望值準則

　　本題涉及的考點(diǎn)是風(fēng)險型決策方法。風(fēng)險型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計的，在這種情況下所做的決策具有一定的風(fēng)險性。常用的風(fēng)險決策方法主要有最大可能準則、最大期望值準則和決策樹(shù)法。因此，本題的正確答案為AC。

　　某年經(jīng)高陽(yáng)市人民政府高陽(yáng)發(fā)(19XX)33號文批準，由國營(yíng)彩虹機器廠(chǎng)獨家發(fā)起并控股成立了股份制試點(diǎn)企業(yè)——彩虹電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)彩虹)，并于某年經(jīng)中國人民銀行高陽(yáng)市分行高人行金(XX)字第47號文批準向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股股票3600萬(wàn)元。成立第4年公司彩電產(chǎn)銷(xiāo)量已居全國首位，并成為我國彩電產(chǎn)銷(xiāo)量首家突破百萬(wàn)臺的企業(yè)。上市之后，彩虹的利潤連年快速增長(cháng)。成立的第5年到第9年，凈利潤分別為43億、71億、115億、167億、261億元，并連續幾年保持每股收益居股市第一的霸主地位，取得了驕人的業(yè)績(jì)。在彩電行業(yè)的巨大成功使彩虹榮獲了“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”等殊榮，連續四年獲“金橋獎”，“彩虹”品牌也成為全國馳名商標。2002年，彩虹通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構的調整，業(yè)務(wù)發(fā)展到12項：彩電、背投、空調、視聽(tīng)、器件、網(wǎng)絡(luò )、電池、設備、游戲、液晶電視機、安防產(chǎn)品以及應用電視�？啥嘣�化成績(jì)始終不理想，除核心業(yè)務(wù)彩電之外，沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)能進(jìn)入行業(yè)前3名。以DVD為代表的視聽(tīng)產(chǎn)品長(cháng)期以來(lái)儲備在彩虹庫房里，電池產(chǎn)品一度作為銷(xiāo)售人員的工資部分抵扣，而信息家電、醫療電器、冰洗產(chǎn)品等至今仍作為規劃方案“躺在”規劃部門(mén)的案頭。2004年，彩虹將近40億元應收賬款一次性計提壞賬，不僅導致了上市十年的首次巨虧，同時(shí)也將彩虹神話(huà)徹底擊碎。

　　14.彩虹多元化戰略失敗的原因是(　)。

　　A.力量分散不能形成局部?jì)?yōu)勢

　　B.盲目多元化

　　C.股份制改革不徹底

　　D.在新領(lǐng)域無(wú)法撼動(dòng)舊有企業(yè)的地位

　　多元化戰略的類(lèi)型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱(chēng)為相關(guān)多元化，是以現有業(yè)務(wù)為基礎進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰略。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰略。離心多元化，也稱(chēng)為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標是從財務(wù)上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。彩虹的多元化基本上屬于同心多元化。通過(guò)案例所給材料所知，企業(yè)股份制改革并不存在問(wèn)題，選項C可以排除;從“沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)能進(jìn)入行業(yè)前3名”可知，彩虹在新領(lǐng)域無(wú)法撼動(dòng)舊有企業(yè)的地位，選項D正確;從其發(fā)展結果來(lái)看，彩虹的多元化并未進(jìn)行科學(xué)論證，屬于盲目多元化，選項B正確。由于彩虹多元化的項目過(guò)多，由此導致力量分散不能形成局部?jì)?yōu)勢。如果其僅多元化一兩個(gè)項目，有可能在這一兩個(gè)項目中取得局部?jì)?yōu)勢。答案是ABD。

　　15.彩虹在實(shí)施擴張戰略時(shí)，應采取的規避風(fēng)險的方法是(　)。

　　A.規模戰略

　　B.產(chǎn)品革新

　　C.高速擴張

　　D.市場(chǎng)轉移

　　高速擴張本身就具有很大風(fēng)險，選項C可以排除;規模戰略雖然可以取得一定優(yōu)勢，但其本身風(fēng)險也比較大，其規避風(fēng)險的作用不大，選項A可以排除;其余均可以作為規避風(fēng)險的方法。答案是BD。

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