淺析建設企業(yè)內訓師隊伍的優(yōu)缺點(diǎn)

　　一.企業(yè)內部培訓師優(yōu)勢分析

　　1.熟悉企業(yè)實(shí)際情況，使培訓更有針對性和有效性

　　內部培訓師，是指在企業(yè)內部選拔，經(jīng)過(guò)培訓、認證、聘任，且主要面向企業(yè)內部員工進(jìn)行培訓授課的員工。來(lái)自企業(yè)內部的內部培訓師，不僅對企業(yè)文化、制度要求、學(xué)員素質(zhì)狀況，企業(yè)運作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專(zhuān)業(yè)或骨干崗位，對企業(yè)的專(zhuān)業(yè)崗位的專(zhuān)業(yè)知識有更加充沛的經(jīng)驗儲備，更容易使學(xué)員達到預期的培訓效果。

　　2.低成本、低風(fēng)險

　　內部培訓師，由企業(yè)內部開(kāi)發(fā)和管理，來(lái)自企業(yè)內部員工，主要面向企業(yè)內部員工，相對于外部培訓市場(chǎng)有一定的獨立性和封閉性，因此，其培訓費用一般遠低于市場(chǎng)同類(lèi)培訓，能夠有效降低培訓的間接成本和培訓風(fēng)險。

　　3.加快人才隊伍的建設

　　企業(yè)的發(fā)展不僅需要員工具有相對應的素質(zhì)和能力，還需要為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展儲備相應的素質(zhì)和能力。因此，人才隊伍的建設是一個(gè)長(cháng)期而持續的過(guò)程，也是一個(gè)耗費巨大的工程。來(lái)自企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)的企業(yè)培訓師，往往是某個(gè)方面具有較好基礎和經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)培訓企業(yè)內部學(xué)員，并與相應的項目、人才建設相結合，將能快速而有效地推進(jìn)人才隊伍的建設。

　　二.基于企業(yè)內部培訓師劣勢的對策

　　企業(yè)內部培訓師雖然作為企業(yè)的寶貴財富和種子人才對企業(yè)意義重大，但也有若干方面的劣勢。

　　1.加強對外部信息的學(xué)習消化，更新知識與經(jīng)驗儲備

　　內部培訓師來(lái)自企業(yè)內部員工，容易受到企業(yè)既定思維模式的限制，并在經(jīng)驗和知識的積累上，容易形成同質(zhì)化和老化。因此，內部培訓師加強對外部信息的了解，更新自身知識與經(jīng)驗儲備顯得十分重要。

　　2.內外培訓師資相結合，著(zhù)眼于培訓效果的達成

　　內部培訓師是企業(yè)內部相應專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域的骨干人才，但是企業(yè)內部同種類(lèi)型的人才數量畢竟有限，內部培訓師資的可選范圍有限。因此，企業(yè)在培訓過(guò)程中，不能將全部培訓任務(wù)寄望于內部培訓師，在既定的培訓效果目標下，企業(yè)需要綜合內外部講師，選擇最合適的培訓師資。

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