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員工培訓的重要性
一個(gè)企業(yè)要想在現代社會(huì )的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。那么員工培訓的重要性有哪些呢?
員工培訓，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓是培育和形成共同的價(jià)值觀(guān)、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。
一個(gè)企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養。所以企業(yè)應不斷地進(jìn)行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個(gè)主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓，使各自的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來(lái)崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績(jì)突出的職工去外地參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報銷(xiāo)費用等。據有關(guān)調查，進(jìn)修培訓是許多職工看重的一個(gè)條件，因為金錢(qián)對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(cháng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓是建立學(xué)習型組織的最佳手段
學(xué)習型組織是現代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng )新，是企業(yè)員工培訓開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng )新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高效率。
延伸閱讀：如何利用有限的培訓預算達到效益最大化
培訓雖然是對企業(yè)最重要的人力資本的投資，但這樣的投資效益實(shí)在難以衡量，對沒(méi)有辦法衡量的投資砍掉，從財務(wù)角度來(lái)說(shuō)實(shí)在是太正常不過(guò)了。然而培訓管理是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的基礎性工作，也是員工發(fā)展的后臺支持。除此之外，培訓管理是企業(yè)管理環(huán)節中不可或缺的一環(huán)，在業(yè)務(wù)鏈條中是支持行的行為，而非占主導的直接創(chuàng )造價(jià)值行為。培訓預算是培訓管理存在的基礎，沒(méi)有了培訓預算，培訓管理工作難以繼續維持。
所以，如何利用有限的資金實(shí)現培訓價(jià)值的最大化，是每一個(gè)培訓HR需要思考的問(wèn)題。
首先，每個(gè)企業(yè)要做的培訓都可以很多，但在年度培訓計劃中，我們需要把握關(guān)鍵培訓需求，盡可能的通過(guò)幾個(gè)培訓培養核心人才隊伍、推動(dòng)公司的管理機制完善與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升。
在把握關(guān)鍵培訓需求時(shí)，需重點(diǎn)結合企業(yè)的戰略規劃、管理現狀、階段工作重點(diǎn)、員工能力現狀等選擇合適的培訓內容和培訓對象，需要注明的是，把握關(guān)鍵培訓需求，不僅僅是中高層培訓等關(guān)鍵培訓項目，而應根據不同層次、不同部門(mén)分別選擇合適的培訓內容和培訓對象。
其次，根據所分析的培訓需求，結合公司實(shí)際情況和不同培訓方式的優(yōu)劣，選擇合適的培訓方式。
在選擇時(shí)，盡可能的選擇合理的結構搭配，在公司預算范圍內，以盡可能低的成本，追求更好的培訓收益。
尤其是在設計年度培訓方案時(shí)，由于企業(yè)不太熟悉各種課程的特點(diǎn)和市場(chǎng)價(jià)位，以至較難設計較為合適的年度培訓方案。另外，要設計比較科學(xué)的年度培訓方案，需要具備較強的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷能力、培訓體系診斷與優(yōu)化、學(xué)習模式建立、課程體系知識、師資配置價(jià)格等專(zhuān)業(yè)知識，建議多與專(zhuān)業(yè)培訓機構溝通，取得他們的協(xié)助。
企業(yè)甚至可以考慮全部外訓外包或分專(zhuān)項外包給專(zhuān)業(yè)的培訓機構，既減少自己的選擇供應商的時(shí)間，又能避免老師選擇失誤帶來(lái)的損失，同時(shí)還可以利用規模優(yōu)勢要求費用優(yōu)惠及培訓機構提供更為細致有效訓前、訓中和訓后服務(wù)，利用培訓機構的專(zhuān)業(yè)知識，有效提升培訓成效，實(shí)現培訓價(jià)值最大化。
第三，培訓主管部門(mén)要爭取和發(fā)動(dòng)從領(lǐng)導到廣大員工的參與與有效合作。
為了實(shí)現這種合作，培訓主管部門(mén)要完善公司培訓管理體系，并且讓培訓真正發(fā)揮效果產(chǎn)生效益，得到從領(lǐng)導到員工的廣泛認可。遵循了以上的基本準則，重組有效的培訓預算過(guò)程環(huán)節，培訓預算就能真正成為公司戰略實(shí)現以及人力資本開(kāi)發(fā)的有益工具。
總之，員工培訓是人力資源管理學(xué)科研究的重要內容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對員工將會(huì )是一個(gè)雙贏(yíng)的選擇，當企業(yè)效益不好時(shí)，考慮的不應該砍掉培訓預算的問(wèn)題，而是如何利用有限的培訓預算實(shí)現培訓價(jià)值的最大化。
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