企業(yè)內訓有什么分類(lèi)

　　企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻,而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。下面，小編為大家講講企業(yè)內訓的分類(lèi)，希望對大家有所幫助!

　　重點(diǎn)

　　1、策略與事業(yè)

　　2、結構、程序與系統

　　3、文化、態(tài)度與士氣

　　4、已經(jīng)具備與欠缺的能力

　　企業(yè)內訓是長(cháng)期訓練下的結果，而不是補針效應，只有不斷提供深具影響力的后續課程，以確定成效是確實(shí)并且長(cháng)久的。

　　主要分類(lèi)

　　人力資源內訓、物流采購內訓、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內訓、銷(xiāo)售管理內訓、企業(yè)管理內訓、生產(chǎn)管理類(lèi)內訓

　　客戶(hù)服務(wù)類(lèi)內訓、禮儀類(lèi)內訓、物業(yè)類(lèi)內訓、TTT內訓、沙盤(pán)內訓，管理技能類(lèi)，財務(wù)采購類(lèi)等

　　企業(yè)內教育訓練的種類(lèi)

　　一、依訓練的基本形態(tài)可區分為：集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發(fā)。

　　二、依訓練需要可區分為：階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。

　　階層別訓練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。

　　因此，這一類(lèi)訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實(shí)施;又因各階層能力開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如：班組長(cháng)級干部研修，課股長(cháng)級管理研修等。

　　職能別訓練——著(zhù)眼于相同專(zhuān)門(mén)職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。

　　這種訓練以各組織所具有的職能別區分，并予以體系化。例如：服務(wù)業(yè)訓練、制造業(yè)訓練人事人員專(zhuān)業(yè)研修、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進(jìn)研修等。

　　課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實(shí)施的訓練。例如：OA化推進(jìn)干部訓練，派駐干部養成訓練等。

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