公司新員工培訓方案范本「最新」

　　在我國，員工培訓已逐漸在人力資源管理中成為一個(gè)不可或缺的環(huán)節。下面是小編整理的關(guān)于員工培訓方案的范本，歡迎參考!

　　一、培訓目的

　　1.使新員工能夠對公司有一個(gè)全面的了解，熟悉公司的規章制度，能夠認同企業(yè)的文化。

　　2. 明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來(lái)。

　　3.使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系。

　　4.培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　5.使新員工迅速投入工作,降低離職率。

　　二、培訓時(shí)間

　　新員工入職培訓期一個(gè)月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

　　三、培訓內容

　　1.公司概況：公司的成立、發(fā)展，公司現狀，各組織架構、部門(mén)設置，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、服務(wù)對象等。

　　2.企業(yè)規章制度、薪酬福利制度等。

　　3.職場(chǎng)禮儀。

　　4.工作內容及經(jīng)驗分享。

　　四、培訓對象

　　公司新進(jìn)員工

　　五、培訓要求

　　1、符合條件的新員工均應參加培訓。

　　2、培訓過(guò)程中應自覺(jué)遵守會(huì )場(chǎng)紀律，手機關(guān)機或調至靜音狀態(tài)保證培訓正常進(jìn)行。

　　3、所有參加培訓的人員須在培訓結束后一周內，向行政人事部提交培訓體會(huì )。

　　六、培訓地點(diǎn)

　　三樓會(huì )議室

　　七、培訓指導者

　　人力資源部負責培訓公司概況、規章制度、薪酬福利制度、職場(chǎng)禮儀。

　　部門(mén)主管負責培訓工作內容及經(jīng)驗分享。

　　八、培訓方式

　　授課法、面對面指導、

　　九、培訓考核

　　培訓結束后，由人力資源部統一安排在線(xiàn)測試。

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