企業(yè)員工培訓規劃主要內容有哪些

　　企業(yè)培訓的范圍一般包括四個(gè)層次，即個(gè)人，基層，部門(mén)，和企業(yè)。不同的培訓對象，采用的方式也各不相同。那么，下面是由yjbys小編為大家分享企業(yè)員工培訓規劃主要內容，歡迎大家參考借鑒。

　　1.培訓的目的

　　即說(shuō)明員工為什么要進(jìn)行培訓，無(wú)論何種類(lèi)型的培訓規劃的設計都要開(kāi)宗明義，簡(jiǎn)要說(shuō)明員工培訓的目的。

　　2.培訓的目標

　　培訓的目標主要解決員工培訓應達到什么樣的標準，根據培訓的目的，結合培訓資源配置的情況，講培訓目標具體化，數量化，指標化和標準化。明確今后發(fā)展和努力的方向，為培訓規劃的貫徹實(shí)施奠定基礎。

　　3.培訓對象和內容

　　確定培訓內容，即明確培訓誰(shuí)，培訓什么，進(jìn)行何種類(lèi)型的培訓，然后再進(jìn)行綜合分析。(公眾號：HRM1688)

　　4.培訓的范圍

　　企業(yè)培訓的范圍一般包括四個(gè)層次，即個(gè)人，基層，部門(mén)，和企業(yè)。不同的培訓對象，采用的方式也各不相同。

　　5.培訓的規模

　　大多數情況下，受人數，場(chǎng)地，培訓的性質(zhì)以及費用限制。

　　6.培訓的時(shí)間

　　一般根據需求，培訓的時(shí)間也有差異，如專(zhuān)題報告，一般半天或一天就可以了，但要是較為復雜的培訓內容，則可以安排長(cháng)一些的時(shí)間，或集中封閉培訓。

　　7.培訓的地點(diǎn)

　　一般是指學(xué)員接受培訓的所在地區和培訓場(chǎng)所，如只針對個(gè)人的崗位技能培訓，一般可以安排在工作現場(chǎng)或車(chē)間，其他類(lèi)型的培訓可以安排在工作現場(chǎng)，也可以安排在特定的場(chǎng)所。

　　8.培訓的費用

　　費用即成本，包括直接成本和間接成本，核算好成本，以便上報，審批，納入企業(yè)人力資源管理費用的總體計劃，從資金上確保員工培訓規劃各項目標的實(shí)現。

　　9.培訓的方法

　　培訓方法直接決定著(zhù)培訓是否能達到預期效果，是解決“船”與“橋”的問(wèn)題。如專(zhuān)業(yè)技能培訓應采用邊實(shí)踐邊學(xué)習的方式，高層培訓，可以采用集中培訓的方式等。

　　10.培訓師資

　　企業(yè)培訓應員工為中心，培訓的管理工作應以教師為主導。在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的活動(dòng)中，員工作為受訓者是整個(gè)培訓活動(dòng)的中心，是培訓部門(mén)提供服務(wù)的客戶(hù)，而培訓師是培訓活動(dòng)的主導者，他既是教學(xué)過(guò)程的組織者，又是專(zhuān)業(yè)知識的傳輸者，專(zhuān)業(yè)技能的教練者。選擇優(yōu)秀的培訓師也是確保質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

　　11.規劃的實(shí)施

　　為了保證培訓規劃的順利實(shí)施，培訓規劃還應當提出具體的實(shí)施程序，步驟和租住措施，包括：選好培訓班的負責人及管理人，做好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，讓受訓者明確培訓目標，要求，內容和程序，確保培訓的時(shí)間，參加培訓人數以及資金投入，定期進(jìn)行評估，改進(jìn)培訓工作，保證培訓效果。

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