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騰訊公司的企業(yè)文化
騰訊公司是我們每一個(gè)人都認識的，它的企業(yè)文化是怎么樣的呢?我們一起來(lái)看看吧!
愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)
使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，為人們帶來(lái)便捷和愉悅;
關(guān)注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);
打造開(kāi)放共贏(yíng)平臺，與合作伙伴共同營(yíng)造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。
價(jià)值觀(guān)：正直，進(jìn)取，合作，創(chuàng )新
正直：
遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線(xiàn);
做人德為先，堅持公正、誠實(shí)、守信等為人處事的重要原則;
用正直的力量對周?chē)a(chǎn)生積極的影響。
進(jìn)�。�
盡職盡責，高效執行;
勇于承擔責任，主動(dòng)迎接新的任務(wù)和挑戰;
保持好奇心，不斷學(xué)習，追求卓越。
合作：
具有開(kāi)放共贏(yíng)心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長(cháng);
具備大局觀(guān)，能夠與其他團隊相互配合，共同達成目標;
樂(lè )于分享專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗，與同事共同成長(cháng)。
經(jīng)營(yíng)理念
一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸
注重長(cháng)遠發(fā)展，不因商業(yè)利益傷害用戶(hù)價(jià)值;
關(guān)注并深刻理解用戶(hù)需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求;
重視與用戶(hù)的情感溝通，尊重用戶(hù)感受，與用戶(hù)共成長(cháng)。
管理理念
關(guān)心員工成長(cháng)
為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制;
完善員工培養體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長(cháng)的快樂(lè );
充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵，使其獲得成就的喜悅。
延伸閱讀：知識管理和現代企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化，是一種價(jià)值觀(guān)，是員工行為中潛意識反應出來(lái)的價(jià)值觀(guān)，而不一定是管理者理想中可推廣的價(jià)值觀(guān)。員工的行為方式，不是由他自己決定的，而是由管理情景來(lái)決定的。而管理情景是由企業(yè)的管理氛圍來(lái)決定的，也就是所以的企業(yè)文化。對于某個(gè)員工而言，他的領(lǐng)導及同事是對他的行為方式影響最大的，而他的同事顯然也是這樣，所以，可以這樣說(shuō)，工作文化(對于企業(yè)而言，就是企業(yè)文化)是由管理者言行舉止中反應出來(lái)的價(jià)值觀(guān)來(lái)一手創(chuàng )造的。他怎樣行為，就會(huì )創(chuàng )造自己的文化，而不是他每天宣傳什么樣的文化，就會(huì )創(chuàng )造什么樣的文化。當然，企業(yè)在建設企業(yè)文化時(shí)，管理者將自覺(jué)將上司宣傳的，同時(shí)又是自己認同的價(jià)值觀(guān)融入自己的工作中，顯然，這種工作是從最高層領(lǐng)導者開(kāi)始的。這時(shí)的員工的行為，將受管理者的影響，而向管理者希望的方向發(fā)展，企業(yè)文化就是這樣改變的，或者說(shuō)建設的。
知識，包括理論和經(jīng)驗，都是人的價(jià)值觀(guān)形成的基礎，價(jià)值觀(guān)中共同的，被大家共同認可的部分，才會(huì )成為文化。知識，包括理論和經(jīng)驗，的共享有利于形成統一價(jià)值觀(guān)，從而促進(jìn)文化的形成。用或不用，認同或是不認同某一方面的知識，本身就是一種價(jià)值取向，這將決定一個(gè)人或組織，從何行為，從而決定形成什么樣的文化。比如：對“兩個(gè)凡是”的認識，你認同“兩個(gè)凡是”還是“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，做為后來(lái)者，現在我們看的很清楚。但是身在其中的那個(gè)時(shí)代的人的言行舉止，又有多少沒(méi)有受到“兩個(gè)凡是”的影響。知識就是這樣影響企業(yè)的文化的。如何管理顯然很重要。
騰訊的企業(yè)文化包括：
正直：堅守底線(xiàn)，以德為先，坦誠公正不唯上；
進(jìn)�。簾o(wú)功便是過(guò)，勇于突破有擔當；
協(xié)作：開(kāi)放協(xié)同，持續進(jìn)化；
創(chuàng )造：超越創(chuàng )新，探索未來(lái)；用戶(hù)為本，科技向善。
騰訊的管理理念：
騰訊堅持“關(guān)心員工成長(cháng)”的管理理念，努力為每一位員工創(chuàng )造更豐厚的物質(zhì)保障、更廣闊的發(fā)展空間、更豐富的精神文化世界。
騰訊的經(jīng)營(yíng)理念：
一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸。
騰訊品牌標識
1999年，QQ升級為Beta3版本，開(kāi)始設計品牌Logo。之后從公司美工設計的鴿子、企鵝等幾種小動(dòng)物的形象中選定了企鵝這個(gè)形象。第一次設計的企鵝是黑白寫(xiě)實(shí)的。10月，騰訊參加中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì )，將QQ做成了稍微有點(diǎn)胖的樣子，還增加了一條圍巾。
之后騰訊找來(lái)專(zhuān)業(yè)設計公司在基礎上再設計，脖子上圍的黑圍巾改成了一條鮮艷的紅圍巾，一只眼睛圓圓的，另一只眼睛眨巴著(zhù)。而Q妹妹之后也正式亮相。
2005年12月30日，騰訊更換了新的品牌標識，由綠、黃、紅三色軌跡線(xiàn)環(huán)繞的小企鵝標識構成了品牌標識的主體，也是品牌標識中最為醒目的部分，將騰訊網(wǎng)“以用戶(hù)價(jià)值和需求為核心”的品牌內涵體現無(wú)余。
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