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企業(yè)文化創(chuàng )新的作用（精選9篇）
企業(yè)創(chuàng )新分為組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義，所以企業(yè)文化創(chuàng )新就顯得尤為重要。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng )新的文章（精選9篇），提供給大家參考!
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇1
1 企業(yè)文化創(chuàng )新的現實(shí)意義
1.1 企業(yè)文化創(chuàng )新是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然要求
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰、克服困難，迫切需要創(chuàng )新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來(lái)越被企業(yè)重視，如何通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng )新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟現象和社會(huì )現象。企業(yè)文化的創(chuàng )新也必須適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)自身情況與國內外環(huán)境相結合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，成為實(shí)現企業(yè)組織目標的力量源泉。
1.2 企業(yè)文化創(chuàng )新對內形成凝聚力，對外展示企業(yè)形象
企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，是員工的群體意識， 是長(cháng)期形成的一種價(jià)值觀(guān)念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著(zhù)員工的前途和命運。當員工認識到創(chuàng )新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到自己的命運時(shí)， 就會(huì )形成一股強大的.凝聚力、向心力， 自覺(jué)發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。
1.3 企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)應對激烈競爭的必然要求
有創(chuàng )新才能更好的應對新的挑戰，創(chuàng )新作為企業(yè)文化的精髓，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的主動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，堅持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則、培養企業(yè)的創(chuàng )新文化、形成企業(yè)創(chuàng )新的文化氛圍對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
2 企業(yè)文化創(chuàng )新的發(fā)展趨勢
2.1 培養創(chuàng )新型人才
企業(yè)要想實(shí)現創(chuàng )新就需要有具有創(chuàng )新思想和創(chuàng )新能力的人才。而如何培養創(chuàng )新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng )造良好的創(chuàng )新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì)， 為創(chuàng )新創(chuàng )造條件， 其中主要包括知識積累、責任感、創(chuàng )造力、氣魄和膽識。
1)為員工的創(chuàng )新提供必要的知識和培訓
要培養創(chuàng )新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無(wú)論員工是否有創(chuàng )新結果只要有創(chuàng )新欲望并付諸于創(chuàng )新行動(dòng)的員工、有創(chuàng )新閃光點(diǎn)的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續努力，獲得創(chuàng )新成果。日本本田公司董事長(cháng)本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項專(zhuān)利的發(fā)明家， 他在組織中一貫鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新， 鼓勵他們犯“合理錯誤”， 因而在本田公司創(chuàng )造出了人人創(chuàng )新、事事創(chuàng )新的良好氛圍。
2)為員工創(chuàng )新制定長(cháng)遠發(fā)展計劃并營(yíng)造創(chuàng )造性的發(fā)展空間
員工的職業(yè)生涯規劃是員工實(shí)現個(gè)人目標和自身價(jià)值的長(cháng)遠規劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿(mǎn)足特別是自由和安全感的滿(mǎn)足是激發(fā)創(chuàng )造力的動(dòng)力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng )造一個(gè)自由、輕松地工作環(huán)境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng )新為我要創(chuàng )新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的生機和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
如上文所述，企業(yè)創(chuàng )新離不開(kāi)人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運用現代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內部營(yíng)造一個(gè)尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。
2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢
加入WTO后，我國經(jīng)濟進(jìn)入到了信息化時(shí)代，信息化被越來(lái)越多的企業(yè)重視和運用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應對國內外挑戰必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進(jìn)企業(yè)文化的信息化。誰(shuí)先搶到有價(jià)值的產(chǎn)品定單誰(shuí)就搶到了市場(chǎng)，誰(shuí)能有效快捷地掌握和利用信息誰(shuí)就會(huì )取得各種競爭資源，在商戰中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng )新的速度，而信息資料是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的依據，沒(méi)有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng )新就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。
2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢
全球化經(jīng)濟的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進(jìn)來(lái)，這就必然會(huì )越來(lái)越多的接觸到世界各地、各個(gè)民族的企業(yè)，從而越來(lái)越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來(lái)的文化差異，也在所難免的會(huì )有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應對文化沖突，必須結合自身情況，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場(chǎng)空間和社會(huì )結構，實(shí)現雙贏(yíng)乃至多贏(yíng)。
2.4 誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
誠招天下客，譽(yù)盈客自來(lái)。企業(yè)文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長(cháng)期積累的財富。杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿(mǎn)競爭力的動(dòng)力之源，企業(yè)文化創(chuàng )新的一個(gè)重要方面就是企業(yè)的誠信[6]�！叭藷o(wú)信不立，商無(wú)信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信用意識，樹(shù)立良好的企業(yè)形象來(lái)增強企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏(yíng)得贊譽(yù)、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個(gè)企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng )新中應更加注重對企業(yè)信用的規范，營(yíng)造公平競爭秩序。
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇2
“不創(chuàng )造，便死亡�！庇⑻貭柨偛酶鹇宸蛟陬I(lǐng)導他的企業(yè)面對競爭者猛烈攻擊時(shí)，感嘆現今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已進(jìn)入了十倍速競爭的時(shí)代，企業(yè)在面對如此快速變化的環(huán)境，若未能即時(shí)掌握策略轉折點(diǎn)，將隨時(shí)面臨企業(yè)生存的危機。 本欄將從企業(yè)文化、組織結構再造、職業(yè)生涯規劃、訓練規劃、組織學(xué)習、組織授權、人員選用、職位管理、績(jì)效考核與薪酬管理等十構面，來(lái)闡述人力資源管理策略與創(chuàng )新力發(fā)展活動(dòng)形成之關(guān)系。全文共十部分，逢周一刊出。
管理學(xué)大師彼得·杜拉克最早對“創(chuàng )新”的觀(guān)念下了定義：創(chuàng )新是賦予資源創(chuàng )造財富的新能力，使資源成為真正的資源。 創(chuàng )新力的形成必須透過(guò)企業(yè)與個(gè)人的共同努力，但是企業(yè)也可營(yíng)造適當的環(huán)境來(lái)激勵企業(yè)內的創(chuàng )新活動(dòng)。一個(gè)成功的創(chuàng )新活動(dòng)必須是在企業(yè)愿意采取創(chuàng )新活動(dòng)的前提下方能進(jìn)行，無(wú)論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛，都會(huì )影響創(chuàng )新活動(dòng)的成敗，而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關(guān)系與企業(yè)氣氛的.主要動(dòng)力。 此外，如果企業(yè)堅信企業(yè)之生主要依賴(lài)成功的創(chuàng )新活動(dòng)時(shí)，將可加速創(chuàng )新活動(dòng)的進(jìn)行，并增加效能。況且，創(chuàng )造性的工作氣氛將使員工產(chǎn)生信賴(lài)感，減少部門(mén)間對創(chuàng )新團隊的不信任感。 企業(yè)若想創(chuàng )新之成果迅速產(chǎn)生并推出市場(chǎng)，必須藉由企業(yè)文化之協(xié)助，以使企業(yè)中產(chǎn)生求新求變的需求與共識。實(shí)達集團意識到，由于在創(chuàng )新活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )遭遇許多挫折，為避免這些挫折造成企業(yè)成員裹足不前，必須建立鼓勵學(xué)習與容忍嘗試的企業(yè)文化。因此，他們早已建立能在各自責任范圍內自由地進(jìn)行新構想與測試的觀(guān)念。
另外，企業(yè)文化若能激勵與支持創(chuàng )新活動(dòng)，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會(huì )。筆者與多家企業(yè)訪(fǎng)談，發(fā)現高層管理者的態(tài)度是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新力形成的主要因素。萬(wàn)科董事長(cháng)王石認為，高層管理者掌握企業(yè)運作的主要資源，因此，能否獲得其對創(chuàng )新活動(dòng)的認可及承擔風(fēng)險的意愿顯得格外重要。王石經(jīng)常在內部局域網(wǎng)上發(fā)帖子，與廣大員工探討共同的話(huà)題，并親自倡導諸如“團隊精神年”、“職業(yè)生涯年”等主題年活動(dòng)。另外，就企業(yè)觀(guān)點(diǎn)而言，高層管理者對創(chuàng )新活動(dòng)的漠視有礙企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的進(jìn)行。 高層管理者對創(chuàng )新活動(dòng)的參與及承諾將有助于建立具有創(chuàng )新氣氛的企業(yè)環(huán)境。張瑞敏不僅讓國人耳能熟詳“斜坡體理論”、“ＯＥＣ管理”、“吃休克魚(yú)”、“賽馬機制”等管理文化，而且，他能走上哈佛講壇把這些看似平民的智慧提升為世界級的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。雖然維持創(chuàng )造性的環(huán)境與關(guān)鍵性人力的成本可能很高，但企業(yè)內的高層主管已逐漸明白，創(chuàng )新氣氛的塑造成本雖然很高，但無(wú)法維持創(chuàng )新活動(dòng)的代價(jià)可能更高。 總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)支持創(chuàng )新的企業(yè)文化必須具備下列特質(zhì)： １、個(gè)人方面：強調自我導向、尊重個(gè)體的差異、注重個(gè)人需求與企業(yè)需求的平衡對等。 ２、人際關(guān)系方面：強調信任、親密、平等、開(kāi)放與合作的關(guān)系。 ３、對權威與決策的看法：尊重決策的參與，強調上、下距離的縮短，加強上、下及平行的溝通。 ４、對環(huán)境適應的看法：認為創(chuàng )新、改革、學(xué)習與成長(cháng)是克服危機的不二法則；資訊的取得、分析與決策則主張采取問(wèn)題導向及顧客取向。
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇3
如何創(chuàng )新企業(yè)文化建設
首先，創(chuàng )新企業(yè)文化建設必須營(yíng)造適合創(chuàng )新的環(huán)境和氛圍
隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)的到來(lái)，特別“煤炭與地產(chǎn)經(jīng)濟寒潮”來(lái)襲，給房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動(dòng)企業(yè)穩中求進(jìn)……，這一系列難題都迫切要求我們在創(chuàng )新企業(yè)文化建設上下功夫。要通過(guò)為職工構建自由、開(kāi)放的創(chuàng )新發(fā)展氛圍和環(huán)境，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng )新活力，真正使創(chuàng )新成為企業(yè)文化建設的核心要素。要根據發(fā)展需求，科學(xué)引導職工進(jìn)行創(chuàng )新，堅決摒棄對創(chuàng )新活動(dòng)冷嘲熱諷、求全責備的現象，讓職工樂(lè )于、敢于創(chuàng )新，并在職工創(chuàng )新活動(dòng)遇到困難或瓶頸時(shí)給予支持和鼓勵。
其次，創(chuàng )新企業(yè)文化建設必須構建完善的創(chuàng )新激勵機制
創(chuàng )新企業(yè)文化建設是一項需要長(cháng)期投入的系統工程，要融入技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新等相關(guān)內容。面對當前“雙創(chuàng )”帶來(lái)的大好政策環(huán)境，我們要積極構建有利于創(chuàng )新驅動(dòng)的體制機制，健全資本、知識、技術(shù)、管理等由要素市場(chǎng)決定的激勵機制，從而不斷推動(dòng)和提升企業(yè)文化建設的創(chuàng )新。與此同時(shí)，還要把企業(yè)的文化創(chuàng )新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，引導和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，作為創(chuàng )新的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，使職工在創(chuàng )新過(guò)程中目標明確，事半功倍；并將創(chuàng )新業(yè)績(jì)與薪酬管理掛鉤，對取得創(chuàng )新成果的干部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng )新才能得到發(fā)揮，創(chuàng )新成果得到推廣。
再次，創(chuàng )新企業(yè)文化建設必須將以人為本的思想貫穿始終
創(chuàng )新企業(yè)文化建設要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)根植于每一名職工心中、腦中，并堅持問(wèn)題導向，把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，作為創(chuàng )新企業(yè)文化建設的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：一是要切實(shí)尊重職工的人格和勞動(dòng)，充分考慮其切身利益，滿(mǎn)足其正當合理的需要；二是要關(guān)注職工的健康安全問(wèn)題，加強教育培訓和引導，為職工創(chuàng )造安全、健康的工作和生活環(huán)境；三是要加大對職工的人文關(guān)懷，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好思想引導和心理疏導；四是要重視職工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學(xué)習機會(huì )和發(fā)展平臺，拓展職工的職業(yè)生涯；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營(yíng)造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中。
最后，創(chuàng )新企業(yè)文化建設必須以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)
企業(yè)文化是社會(huì )主義文化的重要組成部分。創(chuàng )新企業(yè)文化建設必須要以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)與社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的有機統一，進(jìn)而指引企業(yè)前進(jìn)方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，確保企業(yè)的持續健康穩定發(fā)展。我們一是要通過(guò)組織職工學(xué)習、發(fā)放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強對社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的宣傳，幫助職工更好地了解和認識社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的深刻內涵，凝聚和統一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng )新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；二是要通過(guò)完善制度建設、規范行為準則等方式，將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養積極健康的工作和生活習慣；三是要通過(guò)節日文化活動(dòng)、職工文藝演出等方式，將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)灌輸到職工的思想中，增強廣大職工愛(ài)國愛(ài)企的熱情，為企業(yè)發(fā)展構筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間。
總之，企業(yè)的'發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀企業(yè)文化的推動(dòng)，而創(chuàng )新企業(yè)文化建設離不開(kāi)職工的支持和創(chuàng )造。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng )新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，確保企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更加科學(xué)、健康、和諧。
創(chuàng )新企業(yè)文化建設的“四個(gè)必須”
一、創(chuàng )新企業(yè)文化建設，必須更新觀(guān)念，夯實(shí)企業(yè)文化的基礎
集團公司企業(yè)文化建設必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎，否則創(chuàng )新和建設就無(wú)從談起，如集團公司設立企業(yè)形象設計處，對企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設計，建立全面導入企業(yè)形象識別系統，對企業(yè)歌曲、企業(yè)標志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進(jìn)行一次完整的設定，真正形成企業(yè)的共識和深刻的文化內涵，突顯企業(yè)員工觀(guān)念更新，顯示出特大型國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素質(zhì)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流”的大企業(yè)風(fēng)度。
二、創(chuàng )新企業(yè)文化建設，必須注重物質(zhì)文化載體的建設，強化以人為本的管理
建設創(chuàng )新強勢企業(yè)文化，結合集團公司實(shí)際，應該從以下幾個(gè)方面入手：一是加強管理，構建價(jià)值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規范的更高目標，借鑒價(jià)值鏈管理、互動(dòng)管理等理論方法，努力構造價(jià)值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規范整合創(chuàng )新機制。通過(guò)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)的管理水平。
三、創(chuàng )新企業(yè)文化建設，必須加強市場(chǎng)策略的研究
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的市場(chǎng)策略與計劃經(jīng)濟體制下的市場(chǎng)策略有著(zhù)本質(zhì)的不同，關(guān)鍵的區別在于是否按照市場(chǎng)特有的規律去打造市場(chǎng)，以市場(chǎng)為中心，將產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場(chǎng)。以客戶(hù)信息、市場(chǎng)研究和國家政策為依據進(jìn)行企業(yè)內部的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結構調整，使企業(yè)市場(chǎng)形成互為開(kāi)放的關(guān)系，同時(shí)構建新的營(yíng)銷(xiāo)體系，以實(shí)現企業(yè)文化外延載體的延伸。
四、創(chuàng )新企業(yè)文化建設，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰略
集團公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過(guò)聯(lián)合供應商、經(jīng)銷(xiāo)商，建立產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)盟共同體，實(shí)現資源的有效利用，體現協(xié)作創(chuàng )新的戰略。依托煤炭主業(yè)主動(dòng)融入，加速合作，依據國家政策，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實(shí)現股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過(guò)使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇4
摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展中積累下來(lái)的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩定和發(fā)展有著(zhù)重要的作用�，F代社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng )新才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中站穩腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展也起到了相應的促進(jìn)作用。想要實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng )新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng )新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng )新；影響
引言：
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動(dòng)力，維持企業(yè)的穩定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀(guān)開(kāi)始，樹(shù)立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念有助于培養出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀(guān)念，進(jìn)而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統一的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及相關(guān)的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系。
企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng )造相應的經(jīng)濟利益和價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng )新的意義
加強企業(yè)文化相關(guān)方面的建設，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設和創(chuàng )新自身對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新貢獻自己的力量。
企業(yè)文化的創(chuàng )新有利于創(chuàng )造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化的創(chuàng )新還有利于培養企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過(guò)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
1、企業(yè)文化創(chuàng )新對創(chuàng )新企業(yè)理念的影響
企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)文化建設中占據核心地位。高度統一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。
企業(yè)文化代表著(zhù)一種企業(yè)的集體意識，承載著(zhù)企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認同，就會(huì )在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
2、創(chuàng )新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng )新能力
現代經(jīng)濟發(fā)展社會(huì )，只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長(cháng)期穩定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng )新能力需要從多方面著(zhù)手，而創(chuàng )新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng )新能力。
企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng )新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著(zhù)一種看不見(jiàn)但實(shí)際存在的引導推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng )新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過(guò)對其的精神文明建設，可以從企業(yè)員工的創(chuàng )新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng )新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng )新能力也就對企業(yè)的創(chuàng )新能力產(chǎn)生了積極的影響。
3、企業(yè)文化的創(chuàng )新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新有著(zhù)積極影響
現代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來(lái)的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現在的'人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng )新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生認同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng )新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(cháng)處，通過(guò)這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績(jì)效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng )新，穩固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。
結論：
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng )新對于企業(yè)管理的創(chuàng )新有著(zhù)十分積極的影響。在當前市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng )新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng )新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng )新手段，以期能夠達到創(chuàng )造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現代經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )中獲得更高的經(jīng)濟地位。
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇5
[摘要] 企業(yè)文化的內容和形式都應隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng )新才能使企業(yè)適應社會(huì )和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標的實(shí)現。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng )新的內涵，當代企業(yè)文化創(chuàng )新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程中需注意的問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞] 文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng )新
文化是指人類(lèi)社會(huì )實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個(gè)方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現代企業(yè)里，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換，現代企業(yè)制度的建設、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內容和形式都應隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng )新才能使企業(yè)適應社會(huì )和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來(lái)應實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程。
一、企業(yè)文化創(chuàng )新的內涵
近年來(lái)，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標準,也是指導企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)念的變化必然帶來(lái)企業(yè)文化的深刻變革。
1.協(xié)作文化�，F代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴(lài)的分屬于不同組織或部門(mén)的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個(gè)團隊穩定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門(mén)之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會(huì )出現障礙,企業(yè)的穩定就會(huì )遭到破壞，如果個(gè)人的能量不斷增強,但整體協(xié)調的情形不良,只會(huì )造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團隊目標的達成。因此,企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調活動(dòng)。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內部營(yíng)造在上下級之間、企業(yè)各部門(mén)、各員工之間平等、和諧、團結、友愛(ài)的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2.速度文化。在當今新經(jīng)濟時(shí)代，由于信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要的工具，誰(shuí)在時(shí)間上搶占了先機，以最快速度滿(mǎn)足了顧客需要，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無(wú)法與對手拉開(kāi)距離時(shí)，速度無(wú)疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當務(wù)之急。
3.學(xué)習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個(gè)人學(xué)習與組織學(xué)習是無(wú)關(guān)的,即使個(gè)人始終都在學(xué)習,并不表示組織也在學(xué)習。但是如果是團體在學(xué)習,團體變成整個(gè)組織學(xué)習的一個(gè)小單位,他們可將所得到的共識化為行動(dòng)，甚至可將這種團體學(xué)習技巧向別的團體推廣,進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習的風(fēng)氣與標準”。之所以要構建企業(yè)的學(xué)習文化，就是因為團體的智慧高于個(gè)體的智慧,團體能放大個(gè)體的力量。特別是當今社會(huì )知識正以爆炸速度在快速增長(cháng)，知識更新速度加快，企業(yè)持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業(yè)只有培養自己的整體學(xué)習能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應環(huán)境的能力，在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。因而在企業(yè)內部形成一種重視學(xué)習、善于學(xué)習的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習型組織將是企業(yè)文化建設中的一項重要內容。
4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過(guò)程中表現出來(lái)的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的.內聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得消費者的好感，進(jìn)而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護企業(yè)形象，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導思想，面向市場(chǎng)，面向大眾，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏(yíng)得社會(huì )良好的聲譽(yù)。
5.創(chuàng )新文化。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，企業(yè)只有通過(guò)自身的創(chuàng )新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場(chǎng)需求，創(chuàng )造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng )新不再是少數管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養職工個(gè)人的獨立性、個(gè)性和靈活性，激勵創(chuàng )新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng )造熱情和團結協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng )新型企業(yè)文化。
6.融合文化�，F代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏(yíng)”的共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng )業(yè)史、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì )出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新的模式
根據約翰·科特的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng )新模式是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層領(lǐng)導是這個(gè)過(guò)程的發(fā)起者和倡導者，在這個(gè)過(guò)程中起著(zhù)特殊的重要作用。他們首先要根據企業(yè)發(fā)展的戰略規劃和戰略目標確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針，為了確保他們所倡導的經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營(yíng)體制變革的必要性,另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進(jìn)行改革，同時(shí)身體力行帶頭執行,以促使新的經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營(yíng)方式如果行之有效的話(huà),就會(huì )產(chǎn)生新的成就與業(yè)績(jì),顯著(zhù)的成就與業(yè)績(jì)就會(huì )促進(jìn)企業(yè)行為規范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新應注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導者應當充分認識到企業(yè)文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩定性,企業(yè)文化的創(chuàng )新要在排除陳舊企業(yè)文化觀(guān)念阻礙的基礎上,改革與實(shí)現環(huán)境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價(jià)值觀(guān)念與行為準則，這可能還會(huì )涉及到企業(yè)內部關(guān)系、利益的調整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng )新收到令人滿(mǎn)意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導者必須有充分的思想準備。
2.要高度重視企業(yè)新的價(jià)值標準的確定。由于價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價(jià)值標準的確定是企業(yè)文化創(chuàng )新最重要的工作。
企業(yè)新的價(jià)值標準確定要堅持四個(gè)基本原則:
�。�1）企業(yè)價(jià)值標準要科學(xué)、簡(jiǎn)潔，有鮮明的特色;
�。�2）企業(yè)價(jià)值觀(guān)要體現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨和戰略發(fā)展方向;
�。�3）企業(yè)價(jià)值觀(guān)應與企業(yè)員工的認可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調，標準過(guò)高或過(guò)低都難以達到預期效果;
�。�4）確定新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)要認真廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又被員工認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
3.要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng )新要體現本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導什么樣的價(jià)值觀(guān)念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng )新中，要突出企業(yè)特色和體現個(gè)性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著(zhù)眼點(diǎn)，只有從文化傳統中提煉出為現實(shí)的企業(yè)文化可用的養料，企業(yè)文化這棵大樹(shù)才能根深葉茂。
4.要堅持企業(yè)文化創(chuàng )新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀(guān)。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。因此，當企業(yè)的內外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)戰略變化時(shí)，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進(jìn)行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇6
今天，創(chuàng )新對于企業(yè)的成功、對于國家財富的積累均至關(guān)重要。但是，是什么促使我們創(chuàng )新，又是什么阻礙了我們創(chuàng )新呢？全世界的研究者都在努力確定創(chuàng )新的主要推動(dòng)因素是什么。通過(guò)多年艱苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提出了一個(gè)強有力的論點(diǎn)：企業(yè)的內部文化，是創(chuàng )新的主要推動(dòng)因素。這一基于文化方面的解釋?zhuān)c以往專(zhuān)家提出的歸因于企業(yè)規模、創(chuàng )新模式、企業(yè)所在國及研發(fā)投入等方面的解釋有著(zhù)明顯的區別。與上述這些易于把握的因素相比，文化的因素更加模棱兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關(guān)重要。
促進(jìn)企業(yè)文化轉變的舉措和特質(zhì)
一個(gè)滿(mǎn)足于現狀而不愿擁抱未來(lái)的企業(yè)，會(huì )憎惡冒風(fēng)險，會(huì )竭盡所能保護現有的成功產(chǎn)品。正是因為這種企業(yè)文化來(lái)源于得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱(chēng)為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開(kāi)了一劑強效藥方：企業(yè)要通過(guò)三種習慣性舉措，養成三種特質(zhì)；這些舉措和特質(zhì)幫助企業(yè)進(jìn)行不懈的創(chuàng )新，保持市場(chǎng)的主導地位。作者的論點(diǎn)獨到，論述簡(jiǎn)潔清晰，而且非常具有說(shuō)服力。
泰利斯所建議的三種特質(zhì)是，著(zhù)眼于未來(lái)，勇于擁抱風(fēng)險，以及敢于革新企業(yè)已有的成功產(chǎn)品。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些特質(zhì)很難形成，尤其是在短時(shí)間之內。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉變文化的原因。然而，企業(yè)的高管通過(guò)推行三種習慣性舉措，可以幫助企業(yè)慢慢養成這幾種特質(zhì)。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創(chuàng )新精神，鼓勵企業(yè)內部競爭，以及授權創(chuàng )新先鋒。毫無(wú)疑問(wèn)，提供激勵措施是關(guān)鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創(chuàng )新精神，企業(yè)便會(huì )充滿(mǎn)活力，富于創(chuàng )新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)文化便會(huì )暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業(yè)的習慣性舉措，負責決定企業(yè)的議程中何為重要事項，并負責為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調。除了這些豐富的洞見(jiàn)，本書(shū)還提供了其他寶貴的工具，幫助企業(yè)貫徹那些可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行不懈創(chuàng )新的舉措。
企業(yè)文化能夠解釋企業(yè)的成敗
泰利斯的論述有著(zhù)翔實(shí)的'案例作支撐。他向我們提供了施樂(lè )公司與柯達公司在創(chuàng )新中摸索的經(jīng)典案例，證明了他的論點(diǎn)，解釋了這兩個(gè)企業(yè)最終失敗的原因。同時(shí)，泰利斯也提供了近年來(lái)企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、RIM公司（移動(dòng)研究公司）等。這些企業(yè)曾經(jīng)因創(chuàng )新而聞名，但是近年來(lái)卻在發(fā)展過(guò)程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產(chǎn)——這些企業(yè)全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會(huì )落敗，解釋市場(chǎng)上一些新的明星企業(yè)（如臉譜公司、谷歌公司、蘋(píng)果公司）為何會(huì )迅速地崛起，解釋一些昔日的創(chuàng )新巨頭（如IBM公司與三星集團）為何能夠做到東山再起。
“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著(zhù)每一個(gè)成功的企業(yè)。這樣的教訓不僅適用于成功的大型企業(yè)，也適用于年輕的、前途光明的新創(chuàng )企業(yè)。只有追求創(chuàng )新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場(chǎng)主導地位。這些教訓同樣適用于政府機構及非營(yíng)利性質(zhì)的事業(yè)單位（如大學(xué)等），它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰，它們的業(yè)務(wù)則受到因新技術(shù)發(fā)展而被淘汰的威脅。
泰利斯基于文化的觀(guān)點(diǎn)為我們開(kāi)啟了一片全新的領(lǐng)域，供我們討論、研究、實(shí)踐�！秳�(chuàng )新無(wú)止境》這本書(shū)，對于那些乘風(fēng)破浪、勢頭正旺的成功企業(yè)的首席執行官們來(lái)說(shuō)，是一種及時(shí)的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會(huì )日薄西山的首席執行官們來(lái)說(shuō)，本書(shū)富于洞見(jiàn)，讀后有如醍醐灌頂；而對于所有有志于創(chuàng )新的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，本書(shū)乃是案前必備讀物。
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇7
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義
企業(yè)管理之所以要創(chuàng )新，主要是因為企業(yè)可持續發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經(jīng)濟市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng )新，即所謂的“管理無(wú)定式”。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創(chuàng )新，以適應企業(yè)可持續發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
第一，企業(yè)管理創(chuàng )新的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認可的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)要樹(shù)立統一的價(jià)值觀(guān)，必須在企業(yè)內部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng )新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責工作。當員工認同企業(yè)文化的時(shí)候，必定會(huì )不斷展現出工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng )新。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)員工需要根據企業(yè)文化的精髓對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對待工作。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的`道德規范、價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對企業(yè)文化完全認同，絕對信任，這樣就會(huì )更加積極主動(dòng)參與到企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng )新性，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展做出最大的貢獻。
第二，有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng )新一方面需要通過(guò)必要的方法和手段，另一方面還要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng )新，促使企業(yè)具有創(chuàng )新的精神動(dòng)力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng )新，又要形成無(wú)形的創(chuàng )新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現企業(yè)內部的管理創(chuàng )新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現出對企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設關(guān)鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì)，提高對工作的責任感，這樣必然就會(huì )提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng )新能力，企業(yè)管理在不知不覺(jué)之間得到創(chuàng )新，綜合競爭力也得到了進(jìn)一步提升。
第三，有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價(jià)值，因此，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之處。
第四，有利于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，這種機制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過(guò)程中的一種必要機制，通過(guò)對員工的一些行為進(jìn)行一定的限制，而不是通過(guò)強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現。當企業(yè)的風(fēng)氣、輿論等都表現出很強的創(chuàng )新性質(zhì)，則會(huì )給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì )自覺(jué)的進(jìn)行調整和控制，積極投身到創(chuàng )新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新。
第五，有利于企業(yè)管理戰略的創(chuàng )新。企業(yè)文化是企業(yè)戰略最基本、最直接的外在表現形式，因此，對企業(yè)文化的提升和創(chuàng )新就是對企業(yè)管理戰略最直接的創(chuàng )新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關(guān)系到企業(yè)管理戰略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對管理戰略的改變具有一定影響。當企業(yè)戰略需要改變時(shí)，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著(zhù)巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會(huì )受到影響。在進(jìn)行戰略管理改革的時(shí)候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰略，這樣就可以通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰略的創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新，增強企業(yè)的核心競爭力。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)管理若要實(shí)現創(chuàng )新，離不開(kāi)對企業(yè)文化的建設和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實(shí)現創(chuàng )新和改革。當前企業(yè)面臨日益激烈的競爭，企業(yè)管理亟待創(chuàng )新，方能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進(jìn)行創(chuàng )新的時(shí)候，必須要高度重視建設企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴(lài)這種文化，就能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新。
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇8
一、當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的基本現狀
(一)對企業(yè)文化的重要性認識和理解不夠
目前，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟利益而忽略了企業(yè)文化建設，或者只注重企業(yè)文化形式的建設而忽略企業(yè)文化的內涵國內一些企業(yè)對于企業(yè)文化的理解相對比較狹隘，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設，或者只注重表面形式，忽略?xún)群幸恍┢髽I(yè)領(lǐng)導人員因為企業(yè)文化的無(wú)形性認為企業(yè)文化是一種虛幻、無(wú)用的東西，完全無(wú)視企業(yè)文化在企業(yè)的戰略發(fā)展和提高核心競爭力中的重要作用，從而在實(shí)踐中忽視企業(yè)文化的建設在企業(yè)文化的引進(jìn)和建設方面只是單純從枝節上進(jìn)行調整，在表面上拉幾個(gè)幾幅畫(huà)、貼幾條標語(yǔ)、設計一個(gè)標識，只做表面文章，而忽視企業(yè)文化內容的豐富和深層次的建設，一味重視形象宣傳，忽視了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。在企業(yè)的戰略發(fā)展當中，文化創(chuàng )新是一個(gè)不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng )新在石油管道企業(yè)戰略發(fā)展中的重要作用，體現了企業(yè)文化創(chuàng )新的重要性:不僅是企業(yè)戰略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強調企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進(jìn)我公司的持續穩定發(fā)展。
(二)企業(yè)文化的建設缺乏創(chuàng )新性
企業(yè)文化是文化與經(jīng)濟相結合的產(chǎn)物，每個(gè)企業(yè)文化的內容、形式、價(jià)值內涵都各不相同，構成了每個(gè)企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的內在動(dòng)力，成為企業(yè)持續成長(cháng)的重要因素凡是先進(jìn)、卓越的企業(yè)文化都是在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建立和形成的，并具有鮮明的時(shí)代特征但是很多企業(yè)在進(jìn)行自身的企業(yè)文化建設時(shí)忽視了個(gè)性化的培育，沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際情況，形式單調，不能反映企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)特色，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰略發(fā)展中的促進(jìn)作用，更談不上文化創(chuàng )新尤其像工程建設單位這樣的大型企業(yè)，日常工作量大，對經(jīng)濟利益的過(guò)度重視導致了對企業(yè)文化建設的忽略，企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新在一定程上制約了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等方面的創(chuàng )新，使企業(yè)的戰略發(fā)展目標逐漸與社會(huì )實(shí)際需求脫軌，不利于企業(yè)的持續發(fā)展。在企業(yè)的戰略發(fā)展當中，文化創(chuàng )新是一個(gè)不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng )新在石油管道企業(yè)戰略發(fā)展中的重要作用，體現了企業(yè)文化創(chuàng )新的重要性:不僅是企業(yè)戰略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強調企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進(jìn)我公司的持續穩定發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)戰略發(fā)展的作用。
(一)提高企業(yè)的凝聚力
一個(gè)企業(yè)的核心文化通過(guò)對企業(yè)精神文化的塑造，為企業(yè)各部門(mén)及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養員工的團結、創(chuàng )新和奮斗精神，使得企業(yè)能夠成為一個(gè)和諧、上進(jìn)的組織 在我公司，企業(yè)領(lǐng)導一定要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，堅決落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的要求和行動(dòng)準則，把“必須實(shí)事求是、必須勇于擔當、必須學(xué)習創(chuàng )新、必須勇創(chuàng )一流、必須促進(jìn)和諧、必須一身正氣”落實(shí)到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰略，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，培養員工的意志品質(zhì)、集體榮譽(yù)感和競爭意識，使得公司員工除了考慮個(gè)人發(fā)展目標之外更加注重集體利益，個(gè)人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻，并在集體認同中收獲滿(mǎn)足感，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。
(二)優(yōu)化公司結構，推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展
近年來(lái)，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績(jì)，比如運用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工，總長(cháng)度34.97公里，像這樣的業(yè)績(jì)還有很多，句、項都離不開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng )新對我公司戰略發(fā)展的推動(dòng)作用比如在戰略思路上的轉變，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)管理文化，使得發(fā)展動(dòng)力由依靠人財物的'增加向依靠管理創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步和員工素質(zhì)提升轉變，商業(yè)模式也有單一性轉向多元化等，促進(jìn)我公司海洋戰略進(jìn)程的推進(jìn)，在“發(fā)展近�！钡幕A上“探索深�！�，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)結構向高端模式轉變，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰略構想，努力形成一支高效、一流的管道建設團隊。
(三)保障企業(yè)的可持續發(fā)展
文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的具體體現我公司建廠(chǎng)五十年以來(lái)，已經(jīng)積淀了非常深厚的文化底蘊，編著(zhù)企業(yè)文化手冊方便員工理解公司文化，并時(shí)刻不忘創(chuàng )新企業(yè)文化以適應時(shí)代的發(fā)展，以求在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地比如，公司將新時(shí)期戰略日標融入到企業(yè)文化當中，強化企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)的深入貫徹，凝聚企業(yè)領(lǐng)導和員工的智慧和品質(zhì)，以建設“國內第一、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰隊為發(fā)展目標，力求創(chuàng )造國際化品牌，實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展。
三、結語(yǔ)
在企業(yè)的戰略發(fā)展當中，文化創(chuàng )新是一個(gè)不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng )新在石油管道企業(yè)戰略發(fā)展中的重要作用，體現了企業(yè)文化創(chuàng )新的重要性:不僅是企業(yè)戰略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強調企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進(jìn)我公司的持續穩定發(fā)展。
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用 篇9
企業(yè)員工個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進(jìn)入新時(shí)期，石油銷(xiāo)售企業(yè)也在積極走出國門(mén)，進(jìn)一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術(shù)、資金、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設方面遠遠不如。認識到這一點(diǎn)，很多石油銷(xiāo)售企業(yè)也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，石油銷(xiāo)售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進(jìn)石油銷(xiāo)售公司持續發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現的精神紐帶。
1、充分發(fā)揮文化載體的作用
企業(yè)文化要經(jīng)過(guò)有效傳播才能深入員工內心深處，成為支配員工思想行為的價(jià)值觀(guān)。這就需要以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現出來(lái)，這就是文化傳播的載體問(wèn)題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無(wú)形兩種，有形的就是我們日常生活中能看到的具有事物形態(tài)的載體，無(wú)形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結合才能有效的開(kāi)展石油銷(xiāo)售企業(yè)的文化建設工作。作為石油銷(xiāo)售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來(lái)加強企業(yè)文化傳播的`有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò )的特點(diǎn)，加強企業(yè)網(wǎng)站建設的力度，在網(wǎng)站上開(kāi)辟企業(yè)文化專(zhuān)欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價(jià)值觀(guān)、標志和口號等，也可以充分征求員工們的意見(jiàn)，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)文化建設的主體，通過(guò)不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設深入人心。還可以通過(guò)舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化娛樂(lè )活動(dòng)，營(yíng)造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷(xiāo)售企業(yè)還可以面向社會(huì )，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會(huì )、企業(yè)的公益活動(dòng)等形式向社會(huì )宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和知名度，同時(shí)也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎。
2、以人為本、關(guān)注員工需求
企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調動(dòng)員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設才能落到實(shí)處。首先，在企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)要充分保證員工個(gè)人利益，尤其當企業(yè)面臨一些重大危機時(shí)，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結起來(lái)，共同面對困難。而不是為了暫時(shí)的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設的真諦。其次，要考慮員工的真實(shí)需要，石油銷(xiāo)售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個(gè)人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷(xiāo)售企業(yè)要及時(shí)了解員工的心理狀況，通過(guò)與員工的深入溝通和交流，了解員工內心的真實(shí)想法，想方設法開(kāi)導員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工。第三，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，石油銷(xiāo)售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng )造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個(gè)員工的自覺(jué)和主動(dòng)，石油銷(xiāo)售企業(yè)內部要營(yíng)造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領(lǐng)導之間只有崗位的差別，沒(méi)有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，都可以提出切實(shí)可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng )新，都有平等的施展個(gè)人技能的舞臺。
3、強化員工的責任意識
員工的責任意識在一定程度上制約著(zhù)我國石油銷(xiāo)售公司企業(yè)文化創(chuàng )新，員工責任意識強則企業(yè)文化創(chuàng )新可順利推行，反之員工會(huì )敷衍了事。強化企業(yè)員工的責任意識日益成為企業(yè)提升水平、實(shí)現可持續發(fā)展。石油銷(xiāo)售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀(guān)念的影響依然存在，這種觀(guān)念曾經(jīng)給我國石油銷(xiāo)售公司帶來(lái)過(guò)不小的損失�？傊�，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場(chǎng)競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規律，因地制宜、立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化的建設和創(chuàng )新，這也是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。
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