如何做企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。相關(guān)內容，一起來(lái)看看！
一、指導思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標
進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計劃每?jì)蓚�(gè)月出版一期;
3、在內部樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。
6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
2、開(kāi)展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
誤區
認知錯誤
1、簡(jiǎn)單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統
2.、片面認為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法
3.、企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統
4.、企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)
5.、企業(yè)文化是企業(yè)的形象設計
6.、企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位
建設錯誤
一，目標定位上的誤區
企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結合的產(chǎn)物，應是企業(yè)所要達到的目標與實(shí)現目標手段的統一體。有的企業(yè)把建設企業(yè)文化的目標定位在塑造員工，包括按領(lǐng)導者和組織的意圖改變員工的觀(guān)念、習慣和行為方式等。但需要注意，在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)也應塑造企業(yè)自身，實(shí)現相互作用、相互促進(jìn)。例：有的企業(yè)文化建設存在“文化理想”現象，其設立的文化建設目標已超出企業(yè)自身的承載范圍，大而空，缺乏腳踏實(shí)地的定位。
二、主客體關(guān)系上的誤區
有人認為企業(yè)文化是領(lǐng)導者所倡導的，是自上而下的，企業(yè)文化建設中員工只是被動(dòng)的接受者，而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng )造者。而事實(shí)上，企業(yè)文化應是一個(gè)企業(yè)全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。領(lǐng)導者的文化素養、對企業(yè)文化建設的認知度，對企業(yè)核心文化的構架起著(zhù)重要作用，但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”，應該讓全體員工參與企業(yè)文化建設，因為員工才是主體。只有把企業(yè)領(lǐng)導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎、主體作用相結合，才能真正創(chuàng )造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導者和員工共有的精神家園。
三、內容上的誤區
1、企業(yè)文化的內容簡(jiǎn)單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說(shuō)辭附庸風(fēng)雅裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化；
2、企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設往往是“紙上談兵”，或是美化廠(chǎng)容廠(chǎng)貌；企業(yè)文化虛置化，包裝、炒作現象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。
3、企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。一是認為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設；二是認為企業(yè)文化建設就是搞活動(dòng)、樹(shù)典型、唱贊歌；三是認為企業(yè)文化建設就是概括幾句響亮的口號；四是認為企業(yè)文化就是組織員工開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng)；五是認為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象，等同于CIS(企業(yè)形象識別系統)；六是認為凡是新的、國外的就是現代化的，或者盲目迷信傳統，期望用企業(yè)文化建設的內容裝進(jìn)傳統的管理方式、思想，企圖把企業(yè)文化當作“包治百病”的良藥。
四、方法上的誤區
《老板》雜志表示企業(yè)文化建設的方法存在兩種錯誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)辦法、也不該進(jìn)行人為策劃、設計、建設，結果導致企業(yè)文化建設的“無(wú)作為”現象，缺乏明確的理念指導；另一種是缺乏實(shí)證分析的主觀(guān)主義傾向。認為企業(yè)文化是根據領(lǐng)導者的意圖，人為策劃、設計出來(lái)的，結果導致企業(yè)文化建設形式主義、或者“突擊”現象，盲目效法其他企業(yè)文化建設，缺乏特色和個(gè)性。
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