企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理中的作用

　　20世紀80年代以來(lái)，企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化 日益成為企業(yè)競爭力的核心。今天小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　作用：

　　企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導思想、經(jīng)營(yíng)理念和包括價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、行為規范在內的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點(diǎn)是共同的，即每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應的，有自己特色的、廣大職工認可的行為規范、規章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀(guān)等等。正是這些有形的硬文化和無(wú)形的軟文化，指導著(zhù)企業(yè)戰略管理的實(shí)施，支撐著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化和企業(yè)戰略的關(guān)系

　　目標帶動(dòng)戰略，戰略驅動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標，進(jìn)而達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰略思想的表現，也是企業(yè)家團隊信念的表現。企業(yè)文化和企業(yè)戰略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。

　　第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現企業(yè)的目標而共同努力奮斗。

　　第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰略必須相互適應和相互協(xié)調。戰略制訂之后，企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰略服務(wù)，又會(huì )制約企業(yè)戰略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問(wèn)題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎;同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著(zhù)重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準則。

　　綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰略管理分析時(shí)，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理中的作用

　　企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀(guān)存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線(xiàn)，企業(yè)的社會(huì )使命與責任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰略規劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎性依據。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰略計劃、戰略實(shí)施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業(yè)戰略的研究、規劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。

　　企業(yè)戰略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過(guò)其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統一群體成員意志。

　　第一、企業(yè)文化為戰略實(shí)施提供行為導向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對企業(yè)新的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著(zhù)企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(cháng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來(lái)。

　　第二、企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿(mǎn)足了人們對財富最大化的需求;另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來(lái)滿(mǎn)足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。

　　第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監督成本也往往很大。相對來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。

　　三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰略的企業(yè)文化

　　通過(guò)對國內企業(yè)文化 與國外企業(yè)文化的研究與分析，在未來(lái)的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設 涉及到方方面面，需要系統思考，協(xié)調關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設必須要符合企業(yè)發(fā)展戰略 要求。

　　第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰略為依據。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰略所規定的產(chǎn)業(yè)結構、未來(lái)目標、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰略，則企業(yè)理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神。

　　第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰略為依據。例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰略，則企業(yè)在規章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新。而一個(gè)規章制度制定比較嚴謹的企業(yè)與崇尚自由創(chuàng )新的企業(yè)戰略 是不相符合的�？傊�，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配和適應。

　　第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰略為依據。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰略實(shí)施的重要條件。如近年來(lái)，全球經(jīng)濟增長(cháng)減緩，市場(chǎng)競爭變得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)紛紛調整競爭戰略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也相應隨之發(fā)生變化。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標識的創(chuàng )新和切換，道理就在于此。

　　綜上所述，企業(yè)文化建設離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)戰略是一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期規劃，必須把它作為一項重要工作來(lái)抓。對于尚未進(jìn)行戰略發(fā)展規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)之一，就是要規劃出企業(yè)發(fā)展戰略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰略目標方向，并以此作為企業(yè)文化建設的基本依據，才能將企業(yè)文化建設工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

　　四、總結

　　企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著(zhù)更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)愿景。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰略從制定到實(shí)施，都能夠得到可靠的保障。

　　相關(guān)資料：

　　管理會(huì )計的基礎是現代管理科學(xué)，它將管理與會(huì )計有機地結合在一起，是現代企業(yè)會(huì )計的一個(gè)分支，可以規劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于加強企業(yè)內部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO，國際間貿易往來(lái)日益頻繁，國內的企業(yè)面臨著(zhù)極大的競爭壓力，這無(wú)疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰，因此，企業(yè)戰略管理變得十分重要。為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，又有國外學(xué)者在管理會(huì )計的基礎上提出了戰略管理會(huì )計。作為管理會(huì )計的一個(gè)分支，戰略管理會(huì )計的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能，大量搜集與企業(yè)戰略目標、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習、確立戰略目標、規劃戰略、評價(jià)戰略業(yè)績(jì)。

　　一、借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì )計方法與經(jīng)驗

　　國外的企業(yè)一般會(huì )同時(shí)設立兩個(gè)會(huì )計分支:管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會(huì )計則負責完成企業(yè)內管理會(huì )計的目標，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值，與此同時(shí)，管理會(huì )計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　美國著(zhù)名學(xué)者波特理論，在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力，當中包含:替代品的威脅、客戶(hù)的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價(jià)現存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者，必須通過(guò)與供應商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系，了解供應商的侃價(jià)能力才可節約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應者，勢必會(huì )接觸銷(xiāo)售渠道，客戶(hù)與分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格，替代品的威脅也表現于此�，F存的戰略模式強度會(huì )直接影響到價(jià)格與競爭的成本，新的競爭者入侵會(huì )對價(jià)格造成一定的威脅，這便要求防御人謹慎投資。

　　管理會(huì )計不屬于研究人員，更不屬于工程師，但是為了能準確提供或評價(jià)有關(guān)研究費用、開(kāi)發(fā)費用信息，管理會(huì )計還要掌握關(guān)于研究開(kāi)發(fā)的部分知識，并且能及時(shí)在研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息，最終把產(chǎn)品信息變成相應的經(jīng)營(yíng)計劃。

　　二、管理會(huì )計在戰略管理中的作用

　　(一)對企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規劃

　　現代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測�！惫芾頃�(huì )計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì )計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營(yíng)方針的基礎上，在考慮了經(jīng)濟規律作用的前提下，在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì )遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題，這時(shí)，管理會(huì )計就可以采用會(huì )計、數學(xué)、統計等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數學(xué)模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動(dòng)，并且揭示其內在聯(lián)系以及最優(yōu)的數量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理會(huì )計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過(guò)估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉換情況，測算、評價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，最終選擇出合適的開(kāi)發(fā)投資計劃。在此過(guò)程中，管理會(huì )計還可以指導產(chǎn)品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產(chǎn)品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。

　　(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源 實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會(huì )計最終目標。管理會(huì )計在分析、評價(jià)企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時(shí)，會(huì )用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現代的數學(xué)方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會(huì )計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時(shí)，管理會(huì )計使用的分析方法十分全面，管理會(huì )計會(huì )充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會(huì )計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì )計還會(huì )靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調整資源配置，提高經(jīng)濟效益。

　　(三)調動(dòng)企業(yè)的積極因素

　　管理會(huì )計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現代化的企業(yè)制度，管理會(huì )計在戰略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實(shí)責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì )計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業(yè)務(wù)考核、責任會(huì )計等，調動(dòng)員工的積極性，激勵、引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護航，以加大我國企業(yè)制度的現代化，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。

　　三、結論

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權力越來(lái)越大，因此，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將越來(lái)越需要借鑒與引進(jìn)國外的現代管理方法，并結合我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，加強管理會(huì )計在企業(yè)戰略管理中的作用。

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