施工企業(yè)信息化的管理

　　21世紀的企業(yè)競爭將越來(lái)越依賴(lài)于信息技術(shù)，在市場(chǎng)競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業(yè)要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實(shí)行信息化管理，將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,只有積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設進(jìn)程,才能在風(fēng)云萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中擁有一席之地。

　　一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

　　我國的建筑施工企業(yè)數量繁多，企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊，面對新時(shí)代的要求、同行業(yè)之間的競爭，施行信息化管理方式將是企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效手段和必然選擇。作為企業(yè)項目管理的重要組成部分，信息化管理有著(zhù)重要意義，大型建設項目的立項招投標等一系列項目步驟的展開(kāi)，都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數據，信息化廣利可以有效搜集和整合項目施工所需要的組織類(lèi)信息管理類(lèi)信息法規類(lèi)信息以及技術(shù)類(lèi)信息和經(jīng)濟類(lèi)信息。就我國目前來(lái)說(shuō)，一些大型建筑企業(yè)起步較早,計算機技術(shù)應用相對成熟,已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構建，但是,大多數中小型建筑企業(yè)信息化開(kāi)展較晚,甚至還是沿用傳統的管理模式,不能有效地利用信息平臺來(lái)提升企業(yè)的競爭力價(jià)值。事實(shí)證明，正確反映建筑行業(yè)要求的規章制度工藝規程、技術(shù)標準、各項定額、數據、報表以及社會(huì )經(jīng)濟動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、資源供應等信息，是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時(shí)分析處理和利用這些信息，就不能對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規劃和有效的控制，因此，建立企業(yè)信息管理系統是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)現代化管理的一項重要工作。

　　二、建筑企業(yè)信息化建設中存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)外部問(wèn)題

　　(1)缺乏相關(guān)法律法規

　　目前，我國的法律法規已無(wú)法滿(mǎn)足建筑企業(yè)的發(fā)展，出現了相對滯后的狀況，缺乏法律法規的保障，建筑企業(yè)信息化建設不規范，缺乏公平的交易平臺，難以進(jìn)入良性的循環(huán)發(fā)展。

　　(2)各級政府的重視不足

　　目前，我國各級政府對企業(yè)信息化建設的重視不足，對建筑企業(yè)信息化建設缺乏政策引導支持，完全是企業(yè)自發(fā)投資建設;缺乏相應制度規范，監管力度不夠到位; 信息化基礎設施建設不到位，阻礙建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。

　　(3)缺乏統一的技術(shù)標準

　　目前，建筑企業(yè)都是各自編制標準開(kāi)發(fā)信息系統，建筑企業(yè)信息化還沒(méi)有一個(gè)統一的信息化建設技術(shù)標準，這不僅造成資源的巨大浪費，還會(huì )阻礙企業(yè)間的系統發(fā)展。

　　2、企業(yè)內部問(wèn)題

　　(1)認識不足

　　許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導對企業(yè)信息化建設沒(méi)有充分的認識，不能從本質(zhì)上認識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統工程，因此對企業(yè)信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術(shù)人員，這使得信息化建設無(wú)法落到實(shí)處，企業(yè)無(wú)法充分享受信息化帶來(lái)的便利。

　　(2)不符合企業(yè)實(shí)際

　　信息化管理是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節，因此，必須符合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，才能發(fā)揮最大作用，產(chǎn)生最大效益，但是許多企業(yè)的信息化建設只是簡(jiǎn)單模仿成功大企業(yè)，并沒(méi)有結合自身實(shí)際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費。

　　(3)復合型人才缺乏

　　具備深厚計算機知識、熟悉本單位建設業(yè)務(wù)的復合型人才是建筑企業(yè)信息化建設的關(guān)鍵因素，但長(cháng)期以來(lái)，對計算機知識和建筑施工管理知識的培訓相互脫鉤，導致復合型人才缺乏。

　　(4)信息化未形成系統

　　目前，很多建筑企業(yè)的軟件以應用單機版軟件為主，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò )，業(yè)務(wù)單元的信息化是非集成的，系統之間的數據無(wú)法共享，系統擴展性差，無(wú)法為企業(yè)管理決策提供全面集成的信息支持。

　　三、推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

　　1.促進(jìn)觀(guān)念的轉變，以信息化推動(dòng)企業(yè)

　　在新的形勢下，建筑企業(yè)必須牢記科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一永恒的真理，要深刻認識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設的關(guān)系，積極推進(jìn)信息化建設，要轉變觀(guān)念，提高對企業(yè)信息化建設重要性的認識;要有步驟地開(kāi)展知識培訓，不斷提高企業(yè)員工的計算機應用水平;要制訂周密的階段性的信息化建設規劃，要明確企業(yè)信息化建設的指導思想、原則和目標，要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，結合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

　　以工程項目管理信息化為突破口

　　工程項目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設水平的捷徑。建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實(shí)施的原則，分階段逐步實(shí)現工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現代化和信息化水平。各個(gè)階段的工作要相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調一致的系統，進(jìn)行高度信息化管理，達到對企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現資源共享。

　　3.完善企業(yè)信息化管理系統各個(gè)組成部分

　　企業(yè)信息化管理系統的組成部分包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )硬件平臺、企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )辦公平臺、企業(yè)業(yè)務(wù)管理應用系統、工程項目管理系統、企業(yè)應用集成等幾個(gè)方面。

　　企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )硬件平臺可以采用TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )通信協(xié)議，應用多項技術(shù)和軟件，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩定、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )應用平臺;建立企業(yè)網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使潛在客戶(hù)和公眾可隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內外建筑業(yè)市場(chǎng)贏(yíng)得更大的市場(chǎng)機會(huì );建立網(wǎng)絡(luò )辦公平臺。

　　在企業(yè)內部建立內部網(wǎng)絡(luò )辦公系統平臺可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高辦公效率，為各級領(lǐng)導提供經(jīng)營(yíng)管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

　　4.加強培養信息化專(zhuān)業(yè)管理人才

　　企業(yè)在建立完整的信息管理系統后通常會(huì )出現或多或少的問(wèn)題，諸多的問(wèn)題出現后都會(huì )影響我們企業(yè)的正常運行，甚至可能出現巨大的經(jīng)濟損失。所以一個(gè)企業(yè)應該擁有自己信息化管理專(zhuān)業(yè)人才，建筑企業(yè)可以在企業(yè)內部發(fā)掘一些功底強勁的人員，并實(shí)施嚴格的培訓，使他們達到專(zhuān)業(yè)信息化管理的要求。

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