什么是人力資源規劃

　　人力資源規劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。人力資源規劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源管理現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業(yè)戰略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標和把握路線(xiàn)的作用!

　　人力資源規劃定義

　　人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開(kāi)發(fā)規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過(guò)人事政策的制定對人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續和重要的影響。

　　狹義：企業(yè)從戰略規劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據其內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿(mǎn)足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。

　　廣義：企業(yè)所有各類(lèi)人力資源規劃的總稱(chēng)。

　　按期限分：長(cháng)期(五年以上)、短期(一年及以?xún)?，介于兩者的中期計劃。

　　按內容分：戰略發(fā)展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開(kāi)發(fā)規劃。

　　人力資源規劃是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和目標轉化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。

　　人力資源規劃的概念包括以下四層含義

　　1)人力資源規劃的制定必須依據組織的發(fā)展戰略、目標。

　　2)人力資源規劃要適應組織內外部環(huán)境的變化。

　　3)制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規劃的主要工作。

　　4)人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長(cháng)期持續發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現。

　　人力資源規劃的內容包括五個(gè)方面

　　1 戰略規劃 是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標,對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。

　　2 組織規劃 組織規劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價(jià),組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。

　　3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。

　　4 人員規劃 人員規劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動(dòng)的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

　　5 費用規劃 費用規劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

　　人力資源規劃的作用

　　1.有利于組織制定戰略目標和發(fā)展規劃。人力資源規劃是組織發(fā)展戰略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現組織戰略目標的重要保證。

　　2.確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求。人力資源部門(mén)必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來(lái)滿(mǎn)足對人力資源的需求。

　　3.有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化。人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業(yè)務(wù)計劃構成，為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調整職務(wù)和任務(wù)、培訓等)提供可靠的信息和依據，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

　　4.有利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。人力資源管理要求在實(shí)現組織目標的同時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿(mǎn)足的東西和滿(mǎn)足的水平才是可知的。

　　5.有利于控制人力資源成本。人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發(fā)展不可缺少的環(huán)節。

　　人力資源規劃又可分為戰略性的長(cháng)期規劃、策略性的中期規劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協(xié)調聯(lián)系，既受制于其他規劃，又為其他規劃服務(wù)。

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