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國有企業(yè)人力資源管理的現狀以及人力資源管理的必要性
當前經(jīng)濟全球化趨勢導致經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)也隨著(zhù)這個(gè)趨勢在快速發(fā)展，而隨著(zhù)這方面的發(fā)展，開(kāi)始有很多人意識到人才對于企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越重要，人才的缺乏，即使企業(yè)有著(zhù)好的管理體系，也會(huì )使企業(yè)的運作力不從心。所以目前企業(yè)需要去改變以往的人力資源管理模式，注重吸納人才，進(jìn)而是人才為己所用，注重企業(yè)培訓，同時(shí)預防人才的流失。
國有企業(yè)人力資源管理的現狀主要有以下方面：
盡管?chē)衅髽I(yè)的人力資源管理進(jìn)行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統的人事管理階段，沒(méi)有形成真正意義上的人力資源管理意識和部門(mén)。
當前，大多數國有企業(yè)把生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)等工作作為企業(yè)的重點(diǎn)，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業(yè)管理的位置，而不是為企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)，人力資源管理的性質(zhì)仍舊是行政管理，導致人力資源管理與國有企業(yè)發(fā)展戰略相脫節。
當前，我國國有企業(yè)的人力資源管理基礎工作比較薄弱，沒(méi)有科學(xué)、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規范和制度，員工激勵機制也不健全，沒(méi)有科學(xué)的人才考核機制，在實(shí)際考核中主觀(guān)隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發(fā)揮。
另外，國有企業(yè)的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時(shí)、準確地提供決策依據，造成人力、物力、財力的浪費。
我國國有企業(yè)的勞動(dòng)者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀(guān)念落后，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟下的競爭意識，企業(yè)職工沒(méi)有危機感和效益觀(guān)念，形成工作效率低下的現象。
另外，國有企業(yè)的職工培訓也只是有針對性的崗位培訓，還沒(méi)有以開(kāi)發(fā)人的能力為目的來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓規劃。就國有企業(yè)人力資源的現狀看，企業(yè)職工的素質(zhì)已不適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，而高素質(zhì)的綜合性人才還未被發(fā)掘，這嚴重制約了國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。
總之，人力資源管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素，尤其是在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化的速度越來(lái)月快，國有企業(yè)要尋求發(fā)展，必須樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。
當前眾多企業(yè)都已經(jīng)意識到員工對于企業(yè)的重要性，也開(kāi)始重視對于員工的相關(guān)管理工作。然而真正落到實(shí)處，卻可以發(fā)現目前的大多數企業(yè)并沒(méi)有辦法很好的解決人才問(wèn)題，并且隨著(zhù)老一代員工的退休，人才的缺口將暴露的越來(lái)越明顯。與之同時(shí)，目前的新員工依舊是存在著(zhù)各種問(wèn)題的，很多企業(yè)對于這些新員工的任用也是存在著(zhù)各種顧慮。
在當前來(lái)看，符合大眾的觀(guān)點(diǎn)是，很多企業(yè)在解決人才問(wèn)題方面花費了大量的人力物力，卻最終失敗，這就導致了很多企業(yè)對于人才問(wèn)題的解決并不抱樂(lè )觀(guān)態(tài)度，以往的值得稱(chēng)道的企業(yè)管理模式到現在寸步難行成為困擾眾多企業(yè)管理者的大問(wèn)題。同時(shí)也有很多企業(yè)的管理者還未對于企業(yè)的人才問(wèn)題有足夠的重視，對于企業(yè)的人力資源等相關(guān)問(wèn)題也是認知不清。
對于企業(yè)的人力資源管理，目前需要注意的因素還有三個(gè)，針對中國就是人口結構的變化，員工素質(zhì)的普遍提升和新時(shí)代員工的核心價(jià)值觀(guān)轉變問(wèn)題。同時(shí)不光外部因素，企業(yè)的自身目前也存在著(zhù)一系列影響企業(yè)發(fā)展的因素。
所以目前企業(yè)應該注重向著(zhù)整體人才戰略的轉化，但是目前這里存在這一個(gè)誤區：很多企業(yè)人才戰略只是在關(guān)注人力資源的系統流程，對于企業(yè)人力資源管理的思維模式往往卻忽略掉。這個(gè)問(wèn)題也是目前需要重點(diǎn)關(guān)注的。
企業(yè)面對當前中國人口狀況的即成變化，對于人才問(wèn)題也開(kāi)始得到了廣大企業(yè)的重視，一部分企業(yè)很成功的將人力資源管理措施采取了轉變，另外，企業(yè)的人才戰略也開(kāi)始發(fā)展。
總而言之，對于人的重要性，是目前企業(yè)管理者尤其要去重視的，而作為領(lǐng)導者，也需要去開(kāi)發(fā)員工的素質(zhì)，從而促進(jìn)個(gè)人乃至團隊的整體業(yè)績(jì)。
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