2017年人力資源工作計劃
引導語(yǔ)：公司人力資源和干部管理工作要認真貫徹公司“四會(huì )”精神，圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”發(fā)展主題，下面是yjbys小編為你帶來(lái)的2017年人力資源工作計劃，希望對你有所幫助。
一、加強人才隊伍培養機制創(chuàng )新，為企業(yè)持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。
1、著(zhù)力于對外吸引對內挖潛。一是抓好生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)人才的培養使用。二是抓好高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養使用。
2、建立干部交流機制。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對有發(fā)展潛力的優(yōu)秀干部進(jìn)行有針對性的崗位調整，提升其工作履職能力。
二、優(yōu)化組織架構，規范干部隊伍建設。
1、加強人員結構優(yōu)化創(chuàng )新，力求人員結構進(jìn)一步合理，組織架構進(jìn)一步扁平化。2、規范干部的選拔使用和后備干部管理。嚴格執行領(lǐng)導人員選拔程序，增強干部任用的公開(kāi)性和透明性。加大后備干部補充調整力度，有重點(diǎn)地組織后備干部到基層單位歷練。
三、完善績(jì)效考核體系，發(fā)揮機制引領(lǐng)作用。
1、研究制定全員績(jì)效激勵體系，將獎勵機制與業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理有機結合，促進(jìn)全體員工主動(dòng)參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。2、修改工資總額掛鉤辦法，核批工資總額將參考利稅完成情況，增加的工資總額必須有利稅增長(cháng)的支撐。3、合理優(yōu)化員工績(jì)效發(fā)放結構，適度增加員工月度績(jì)效或年終績(jì)效項目。4、提高員工基本固定績(jì)效所占比例，促使員工提高服務(wù)技能、認真履行本崗位工作職責，提升企業(yè)服務(wù)形象。5、嚴格控制領(lǐng)導人員與一線(xiàn)員工收入差距，適當控制各級管理人員收入增長(cháng)幅度，傾斜一線(xiàn)操作人員收入增長(cháng)幅度。
四、堅持按需施教，真正有效發(fā)揮培訓的作用。
1、收集培訓需求，編制年度培訓計劃，切實(shí)抓好一線(xiàn)各類(lèi)人員的培訓。高層人員培訓重管理，普通員工重技能。2、加大員工培訓力度。堅持重點(diǎn)、優(yōu)秀、緊急培養，對于重要人才、優(yōu)秀人才、緊缺型人才，要投入更多關(guān)注與投資。3、結合員工自身特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要，對員工開(kāi)展實(shí)效性強的技能和素質(zhì)培訓。
五、加強信息化建設，提升人力資源整體管理水平。
建立覆蓋人才評價(jià)、考核激勵、統計查詢(xún)等功能的人才信息管理系統。加強信息實(shí)時(shí)統計和分析挖掘，為企業(yè)戰略決策和實(shí)施人才管理、推進(jìn)人才發(fā)展提供有力支撐。
六、落實(shí)安全制度，確保全年安全穩定。
依據“四圍繞、一目的”思路，通過(guò)安全競賽、加強培訓、加強安全檢查及各項安全制度的落實(shí)，繼續鞏固成果、開(kāi)拓創(chuàng )新，強化管理，支撐到位，全面實(shí)現“平安郵政”建設各項目標，以安全穩定的環(huán)境迎接黨的“十九大”勝利召開(kāi)。
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