人力資源工作空前重要的文章

　　引導語(yǔ)：對開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，人的優(yōu)劣將最終決定公司的未來(lái)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的人力資源工作空前重要的文章，希望對你有所幫助。

　　行業(yè)集中度一年一年在加大，不論是目標為千億銷(xiāo)售額的搶渡者，還是目標萬(wàn)億市值的引領(lǐng)者，都在渴求優(yōu)秀人才的加盟，這些不斷壯大的房企發(fā)現，人力資源已經(jīng)從過(guò)往的服務(wù)戰略演變?yōu)槿缃竦臓恳龖鹇浴?/p>

　　正榮集團人力資源部總經(jīng)理王帥，他認為，正榮從福州搬遷至上海，一個(gè)重要的目的就是吸引更多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的加入，正榮集團對人力資源的重視已經(jīng)無(wú)以復加，對開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，人的優(yōu)劣將最終決定公司的未來(lái)。

　　問(wèn)：萬(wàn)科最近提出百將計劃，在全球范圍內招聘人才，正榮集團近期有無(wú)提出類(lèi)似人才計劃?實(shí)施效果如何?

　　王帥：去年，正榮集團的總部從福州搬到上海�？偛康陌徇w對我們最大的目的，一個(gè)是面臨更廣闊的平臺和更多的機會(huì )，另外更重要的就是吸引更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加入正榮。我們搬遷到上海虹橋區域，距離高鐵站、虹橋機場(chǎng)都比較近，未來(lái)還將進(jìn)一步搬入虹橋附近正榮自己的寫(xiě)字樓。對人才的需求正是我們搬遷的重點(diǎn)。

　　搬遷到上海以后，正榮提出“筑巢引鳳”計劃，先做好自身建設、栽好梧桐樹(shù)，再把“鳳凰”引進(jìn)來(lái)。圍繞筑巢引鳳計劃，人力體系化建設、文化軟實(shí)力建設在同步進(jìn)行。在后臺建設方面，在引進(jìn)外地高管后，在衣食住行、子女上學(xué)、就醫等方面，集團會(huì )積極協(xié)調資源，目的是讓外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人無(wú)后顧之憂(yōu)，安心在正榮發(fā)展。

　　正榮一直在持續招人，目前已經(jīng)聚集了一批高素質(zhì)、高學(xué)歷、擁有知名公司工作經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。我們仍在不斷完善人力資源體系，預計在2017年底將重要空缺崗位招聘完畢，讓這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人能夠留得住，并在職業(yè)發(fā)展上能夠更上一層樓。

　　問(wèn)：正榮集團2016年的銷(xiāo)售額為490.1億元，排名24位，已經(jīng)逼近千億房企行列，未來(lái)的發(fā)展戰略和計劃是怎樣的?

　　王帥：去年搬遷到上海以后，正榮設立了集團總部，下設三大業(yè)務(wù)：地產(chǎn)板塊、資本板塊、服務(wù)板塊。到2018年底，正榮集團要做到國內領(lǐng)先的投資控股型集團，三大板塊要與集團形成產(chǎn)融協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同。在地產(chǎn)板塊，正榮要在2018年底實(shí)現千億發(fā)展目標，銷(xiāo)售額要過(guò)千億。千億是規模要求，但正榮更注重產(chǎn)品品質(zhì)的要求，在客戶(hù)滿(mǎn)意度上我們也要做到行業(yè)內領(lǐng)先。

　　服務(wù)板塊包括三大產(chǎn)品線(xiàn)：商業(yè)、物業(yè)以及休閑度假、文旅小鎮。我們對商業(yè)的要求是在2018年底，品牌影響力進(jìn)入行業(yè)內五強。對物業(yè)，我們非常強調客戶(hù)滿(mǎn)意度和業(yè)務(wù)品質(zhì)，雖然目前物業(yè)的規模并不很大，但我們希望物業(yè)能夠為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增值服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到行業(yè)內十強。休閑度假、文旅小鎮目前尚無(wú)項目落地，但這是正榮未來(lái)的發(fā)展方向，一旦有機會(huì )就會(huì )進(jìn)入。

　　資本板塊的主要目的是打造資本運作平臺和股權投資平臺，目前，正榮資本已經(jīng)投資了渤海證券、易居中國。未來(lái)，正榮要將金控平臺在投資領(lǐng)域打造成行業(yè)領(lǐng)先品牌。

　　問(wèn)：站在未來(lái)，思考現在，基于這樣的戰略和計劃，正榮集團需要什么樣的人才?

　　王帥：基于正榮的戰略考量，我們希望引進(jìn)有經(jīng)驗的、在知名公司有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，但對于中高層管理者，正榮更側重職業(yè)經(jīng)理人有一定的戰略能力，擁有股東思維，站在正榮的角度思考問(wèn)題，有戰略引導能力，這是我們非�？粗氐�。另外會(huì )有一些硬性標準，比如211、985院校畢業(yè)，年齡上，我們希望引進(jìn)出生于上世紀70年代末和“”80后”的經(jīng)理人，能夠與正榮一起發(fā)展，將來(lái)可以做到更高級別的職位。

　　問(wèn)：正榮集團內部如何定位人力資源工作?如何開(kāi)展?

　　王帥：處在這樣的發(fā)展階段，正榮非�？是笕瞬�，對人才的重視已經(jīng)上升到戰略層面，人力資源成為公司高管以及各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)負責人都非常重視的工作，現在的情況是正榮所有人都在關(guān)注人力資源工作，這是正榮的特點(diǎn)。

　　目前，公司總裁、副總裁都在關(guān)注人力資源工作的開(kāi)展，人力資源部已經(jīng)動(dòng)員了整個(gè)公司尋求人才、推薦人才、發(fā)現制度漏洞。

　　問(wèn)：如今正榮集團在人力資源管理方面主要學(xué)習哪些優(yōu)秀企業(yè)?

　　王帥：我們沒(méi)有刻意去模仿哪一家企業(yè)的人力資源體系，一些優(yōu)秀公司的方法我們都有借鑒。我們不會(huì )生硬地請老師來(lái)講課，而是組織高管研討會(huì )，提供MBA課程，以此來(lái)拓寬高管的視野。

　　問(wèn)：當下形勢，你對人力資源工作有什么新的體會(huì )?

　　王帥：人才對于一家公司來(lái)說(shuō)非常重要，正榮非常重視人力資源工作，非常希望引進(jìn)志同道合的人才，人力資源部門(mén)也在制定人才的素質(zhì)模型要求。也必須認識到，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，如何發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的長(cháng)處，規避短處，也是人力資源體系必須思考的內容。

　　以前都講培訓是人力資源的重要模塊，我將這種提法升級，提出員工助力計劃，在員工有主觀(guān)意愿的前提下，幫助員工實(shí)現更好的發(fā)展。

　　人的優(yōu)劣往往能決定一家公司的優(yōu)劣，我們人力資源部門(mén)的責任異常重大。我們人力資源工作者可以說(shuō)戰戰兢兢，如履薄冰，自身要提升素質(zhì)，提升格局，既站在公司角度思考問(wèn)題，又能理解員工的需求，這是人力資源工作需要花精力來(lái)思考的問(wèn)題。

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