薪酬體系設計的意義與原則

　　引導語(yǔ)：薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰略的一個(gè)組成部分,只有良好設計的薪酬體系才是有效的。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的薪酬體系設計的意義與原則，希望對大家有所幫助。

　　1、薪酬體系設計的意義

　　設計出這樣的薪酬體系,有助于降低企業(yè)人員的流失,并吸引高級人才,減少企業(yè)的內部矛盾,增強企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,完善企業(yè)的機制。

　　2、薪酬體系的設計原則

　　(1)認可性原則。 假如設計出來(lái)的薪酬體系不能為員工所認可和接受，那么無(wú)論其技術(shù)方面做的是多么的出色也是沒(méi)有任何成效的。因此要讓員工明白現行的薪酬決策是怎樣做出的，工資結構為什么要設計成某種形式，企業(yè)為什么要對工資結構做出某種調整，為什么這種決策是最適合本企業(yè)的等等�？梢圆捎米寙T工參與到薪酬決策中來(lái)以及運用有效的方式與員工進(jìn)行溝通等方法來(lái)使員工認可和贊同薪酬體系。(2)公平性。公平性是指企業(yè)員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的熟悉與判定，是設計薪酬制度和進(jìn)行薪酬治理時(shí)首要考慮的因素。公平的賞罰是取得員工的信任、爭取員工支持并為企業(yè)做出更大貢獻的基礎，一般來(lái)說(shuō)，合理的薪酬應滿(mǎn)足以下三個(gè)條件：①外部公平性。同一行業(yè)同一地區或同等規模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應基本相同，因為此類(lèi)職務(wù)對員工的知識、技能與經(jīng)驗要求相似，付出的腦力和體力也相似，薪酬水平也應大致相同。②內部公平性。即同一企業(yè)不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻，只要比值一致便是公平。③自身公平性。即同一企業(yè)中占據相同職位的員工，其所獲得的薪酬應與其貢獻成正比，同樣，不同企業(yè)中職位相近的員工，其薪酬水平也應基本相同。

　　(3)競爭性。競爭性是指在社會(huì )上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標準要有吸引力，才足以戰勝競爭對手，招到所需人才并留住人才。要有競爭力，就必須為他們提供高于同行業(yè)其它企業(yè)的薪酬水平。

　　(4)激勵性。激勵性是指要在內部各類(lèi)、各級職務(wù)的薪酬水準上，適當拉開(kāi)差距，真正體現薪酬的激勵效果，為每個(gè)員工提供公平均等的機會(huì )，提倡和鼓勵競爭，讓富有聰明才智和老實(shí)肯干者在競爭中脫穎而出并獲得高報酬，激勵員工為追求本企業(yè)效益最大化做貢獻，反對平均主義分配。

　　(5)經(jīng)濟性。提高企業(yè)的薪酬水準，固然可以提高其競爭性與激勵性，但同時(shí)不可避免地導致企業(yè)人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟性的制約，也就是說(shuō)，要考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力的大小。

　　(6)合法性。合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合國家現行政策與法律，否則將難以順利推行。

　　(7)完整性。是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設計時(shí)必須重視薪酬體系設計的每一個(gè)環(huán)節,否則將造成薪酬體系對內不具公平性,對外不具有競爭力。

　　總之，在進(jìn)行薪酬體系設計過(guò)程中，要綜合考慮以上原則，靈活地制定出最有效的薪酬方案，將員工的利益與企業(yè)的目標和發(fā)展前途有機地結合起來(lái)。

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