大數據在人力資源管理中有哪些應用

　　在大數據時(shí)代，人力資源部門(mén)的工作方式已經(jīng)從人們印象中的感情用事變成了大量依賴(lài)理性的數據進(jìn)行分析。從分析該在哪些高校招生到判斷哪些員工需要彈性工作方式，數據分析正在幫助人力資源經(jīng)理們做出更加理性的決策。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的大數據在人力資源管理中的應用的知識，歡迎閱讀。

　　大數據在人力資源管理中有哪些應用 篇1

　　第一：重視大數據的作用

　　大數據時(shí)代的到來(lái)意味著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大變化，新特點(diǎn)是決策以數據為依據，數據進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )共享，信息系統作為數據集成的平臺。

　　人力資源要想發(fā)揮自己更大的價(jià)值并且拓寬自己的職能，專(zhuān)業(yè)化水平的提升是關(guān)鍵。而大數據在提升專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用，其利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)科學(xué)規范人力資源管理，使得每一個(gè)步驟都在向專(zhuān)業(yè)化的方向靠攏。

　　未來(lái)人力資源行業(yè)的發(fā)展勢必會(huì )以依托大數據云計算為發(fā)展趨勢，人力資源管理模式的升級要全面充分地掌握數據，重視數據的準確性和權威性，隨時(shí)對數據進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測。與此同時(shí)，企業(yè)還應當實(shí)現在數據與最終人才價(jià)值與利益之間的轉化，借助外力來(lái)提高人力資源管理的.質(zhì)量。

　　第二：促成人力資源管理的創(chuàng )新

　　在大數據的幫助下，人力資源管理將由原來(lái)多依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理向更加科學(xué)規范的管理方式轉變，其中的選、育、用、留等過(guò)程都逐漸可以量化查詢(xún)。如此一來(lái)管理過(guò)程以及結果更加令人信服，精準度更高，管理部門(mén)自然也樹(shù)立更高的威信。

　　新時(shí)代下，人力資源管理對于數據的依賴(lài)程度繼續加深，先進(jìn)的平臺與相關(guān)技術(shù)可以更加科學(xué)高效地管理人才信息，管理效率大大提升。管理部門(mén)通過(guò)先進(jìn)的平臺對數據信息進(jìn)行獲取和分析，不但便捷，而且使整個(gè)過(guò)程更加規范化，更為人力資源部門(mén)的領(lǐng)導者做出決策提供了更為可靠的依據。

　　第三：大數據在企業(yè)HR中的應用

　　1、人力資源管理需要制定管理策略和規劃。

　　在大數據時(shí)代下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)也需要隨時(shí)調整自己的戰略策略來(lái)進(jìn)行應對。這就需要人力資源部門(mén)具備十分敏銳的洞察能力，在人力資源戰略的規劃方面要與企業(yè)發(fā)展策略相一致，只有二者相協(xié)調，人力資源部才能為企業(yè)發(fā)展提供強大的推動(dòng)力。

　　2、對員工的能力提出新要求。

　　在傳統時(shí)代下，員工的工作經(jīng)驗是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而到了大數據時(shí)代已經(jīng)逐步向偏向于員工的數據處理能力。在數據規模巨大并且復雜的今天，企業(yè)員工須得具備對數據理性分析的能力，單憑經(jīng)驗判斷則容易出現失誤。因此，員工應當學(xué)會(huì )運用數據和系統，針對工作的特點(diǎn)掌握相應的數據處理能力，提高工作的準確度和效率。

　　3、企業(yè)招聘精準化。

　　在企業(yè)的招聘過(guò)程中，最核心也是最基本的問(wèn)題就是企業(yè)與人才之間的匹配問(wèn)題，而大數據就為該匹配過(guò)程提供了精準高效的工具。在大數據時(shí)代，信息傳播的渠道增多，人們之間的溝通與交流也越來(lái)越頻繁。傳統的招聘形式主要依靠個(gè)人自己撰寫(xiě)的應聘信息來(lái)了解情況，而在大數據時(shí)代下則可以通過(guò)各個(gè)社交平臺來(lái)對個(gè)人信息進(jìn)行深入挖掘，對應聘者的情況有更加全面以及深入的了解，從而更加精確地完成企業(yè)與人才之間的匹配。

　　4、調整員工培訓的方向。

　　傳統模式下員工培訓多集中于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)水平的訓練，而在大數據時(shí)代下，對數據信息的整合、提煉、分析、價(jià)值挖掘等能力的訓練提上日程。企業(yè)員工在對數據熟練運用的前提下還要培養制定行動(dòng)計劃與提高自身執行力的能力。

　　5、改進(jìn)人才考核。

　　大數據對于人才選拔、績(jì)效考核等問(wèn)題的研究提供了更加具有說(shuō)服力的科學(xué)依據，能夠幫助決策者挖掘出數據之間存在的一些潛在聯(lián)系，通過(guò)這些聯(lián)系來(lái)把員工的綜合情況串聯(lián)起來(lái)，有效進(jìn)行各項考核評測。

　　6、人性化的激勵制度。

　　在數據流的沖擊下，企業(yè)結構、組織等不斷進(jìn)行調整甚至重建，在應對市場(chǎng)環(huán)境變化的同時(shí)也容易給員工帶來(lái)心理上的不安全感。因此，實(shí)施人性化基礎上員工激勵制度，能夠最大限度提高員工的心理歸屬感與企業(yè)集體榮譽(yù)感，激發(fā)員工積極性，使其價(jià)值的實(shí)現去企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)同步進(jìn)行。

　　大數據在人力資源管理中有哪些應用 篇2

　　1、提高招聘效率，不遺漏優(yōu)秀人才

　　傳統人力資源管理行業(yè)應用大數據技術(shù)后，人崗匹配將趨向精準化和科學(xué)化。

　　大數據在人員招聘與匹配上的典型應用方式有兩種：一是依托大數據進(jìn)行崗位需求分析，構建人才畫(huà)像。在明確企業(yè)各崗位技能需求和勝任力特征的前提下，可以通過(guò)先進(jìn)的大數據技術(shù)對企業(yè)員工數據庫中的信息進(jìn)行甄選，建立一套有效搜尋、識別優(yōu)秀人才的機制，并針對不同的職位描繪“數字畫(huà)像”以便識別出具有較高績(jì)效的人才，最后根據企業(yè)所需要招聘的職位來(lái)設計人才測評問(wèn)卷，通過(guò)企業(yè)內部現有高績(jì)效人才所填寫(xiě)的問(wèn)卷進(jìn)行評估，進(jìn)一步完善人才的“數字畫(huà)像”。在這里人力資源管理人員就可以選擇合適的大數據幫助自己完成這一步，例如億信華辰開(kāi)發(fā)的一站式BI工具億信ABI，其可以利用分類(lèi)分析，關(guān)聯(lián)分析，回歸分析，聚類(lèi)分析，時(shí)間序列預測等多種算法幫助人力資源管理從業(yè)人員挖掘數據，實(shí)現人才分析。二是通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘。人力資源管理者可以通過(guò)關(guān)注移動(dòng)社交媒體（如微信、微博等）的方式，及時(shí)地獲取每位應聘者的立體化信息，例如個(gè)人視頻圖像、工作資料、生活條件、社會(huì )聯(lián)系、工作技術(shù)能力等，使得招聘者能更清晰、更準確地了解每一位候選者的具體情況，實(shí)現人崗精準有效的匹配。

　　2、績(jì)效管理預測，提高管理水平

　　人力資源管理行業(yè)引進(jìn)大數據技術(shù)之后，可以用更加科學(xué)化的方式評估員工的績(jì)效，提高績(jì)效管理水平。

　　大數據在績(jì)效管理的應用有三個(gè)方面：一是利用大數據建立優(yōu)秀員工的“數字畫(huà)像”作為考核標準。二是可以增強員工對績(jì)效考核的參與程度和積極性。讓全體員工參與到績(jì)效考核的管理中，讓員工對績(jì)效考核的指標篩選、內容確定、實(shí)施流程等關(guān)鍵環(huán)節各抒己見(jiàn)，使其更能感受到企業(yè)對其重視，進(jìn)而提高員工的工作熱情和忠誠度。三是預測員工績(jì)效并及時(shí)進(jìn)行輔導。管理人員可以通過(guò)搜索和收集有關(guān)員工日常的業(yè)務(wù)和工作內容，預測出有關(guān)員工績(jì)效，從而提前進(jìn)行干預，適時(shí)對員工進(jìn)行指導，避免員工績(jì)效下降。

　　3、提高績(jì)效激勵有效性，提高員工滿(mǎn)意度

　　當前人力資源部門(mén)對于績(jì)效激勵的方式仍然較穩傳統，尚未引進(jìn)更多的大數據技術(shù)，但大數據技術(shù)可以真切地提高績(jì)效激勵有效性，從而增強員工歸屬感。

　　在薪酬激勵上應用大數據，在一定程度上增強了績(jì)效激勵的有效性，至少有兩種應用場(chǎng)景：一是通過(guò)對人才市場(chǎng)各企業(yè)崗位薪酬信息的采集、比對了解行業(yè)薪酬水平，并對員工的價(jià)值創(chuàng )造情況進(jìn)行客觀(guān)科學(xué)的評價(jià)，及時(shí)對自身薪酬水平進(jìn)行調整，從而做到價(jià)值分配的公平、及時(shí)和全面。這里也可以利用億信ABI的數據處理技術(shù)，一鍵拖拽就可以完成數據抽取、清洗和數據分析銜接，不用再換成別的大數據工具，非常方便快捷。二是企業(yè)可以綜合分析員工在生活、工作中的'各種信息，挖掘企業(yè)員工在各種物質(zhì)、精神、心理等多個(gè)方面的價(jià)值需求與期望，分析企業(yè)員工的價(jià)值取向及其追求，對不同的員工采取差異化激勵措施，促使企業(yè)員工滿(mǎn)意度和工作效率得到提高。

　　4、提高人才培養水平，提高員工忠誠度

　　企業(yè)中的人力資源部門(mén)在進(jìn)行員工培養考慮時(shí)，更多的參考可能是自己的經(jīng)驗和以往的例子，但這樣往往會(huì )出現一些問(wèn)題，而大數據技術(shù)的引進(jìn)一般可以從三個(gè)方面解決這些問(wèn)題。

　　一是公司可以利用大數據技術(shù)搜集與員工自身所在崗位需求、績(jì)效表現、晉升意向等密切相關(guān)的數據，通過(guò)大數據分析，形成針對不同類(lèi)型、各種年齡層次員工的個(gè)性化職業(yè)生涯規劃路徑，為其量身打造人才培養方案，幫助他們迅速地勝任自己的崗位。二是依托人力資源大數據，可以有效地幫助企業(yè)人力資源管理工作者準確識別和了解企業(yè)員工對于學(xué)習的需求、行動(dòng)、模式以及實(shí)際效果，制定出有利于企業(yè)培訓的策略，促進(jìn)培訓體系改進(jìn)，提高培訓效率。三是企業(yè)可基于員工過(guò)往培訓資料數據的綜合分析，精準地把握員工的實(shí)際工作情況以及能力素質(zhì)水平，在此基礎上對其未來(lái)所從事工作及職業(yè)技能培養需求進(jìn)行預測和模擬，制訂與之契合的培訓方案，有利于更加有針對性地挖掘和激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，增強企業(yè)員工對公司的信任感和忠誠度。

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