企業(yè)商學(xué)院簡(jiǎn)介

　　企業(yè)商學(xué)院是以企業(yè)戰略和人才開(kāi)發(fā)為核心，運用現代科技手段按照混合式培訓模式設立的企業(yè)學(xué)習基地，它以構筑企業(yè)全員培訓體系為基礎，以下是“企業(yè)商學(xué)院簡(jiǎn)介”希望能夠幫助的到您！

　　基本概念

　　企業(yè)商學(xué)院有以下特征：

　�。�1）組織結構：企業(yè)商學(xué)院與社會(huì )性的普通學(xué)院一樣具有完整的學(xué)院結構，即同樣具有學(xué)習內容、學(xué)員、師資、教學(xué)方式、教學(xué)機制、管理部門(mén)等主要模塊，同時(shí)企業(yè)商學(xué)院還根據企業(yè)的實(shí)際狀況具備特有的個(gè)性化組織形式。

　�。�2）設計理念：企業(yè)商學(xué)院以企業(yè)戰略、企業(yè)文化和職業(yè)技能為核心來(lái)設計和運營(yíng)，有助于在提高技能的同時(shí)灌輸企業(yè)文化和戰略思想，形成企業(yè)合力和員工的凝聚力和戰斗力。

　�。�3）培訓和管理模式：企業(yè)商學(xué)院實(shí)行內部為主，外部補充的建設思路，利用現代教育模式和手段，建設以電子化（E-Learning）等遠程學(xué)習方式為輔，以面授培訓方式為主的混合式培訓模式。企業(yè)商學(xué)院將執行嚴格的“1+1全面管控體系”，全面推進(jìn)商學(xué)院建設專(zhuān)業(yè)化，體系化，效果最大化。

　�。�4）運作核心：企業(yè)商學(xué)院的運作核心是知識和人才兩個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)科學(xué)的教學(xué)機制的設計打造企業(yè)知識資源體系，建設知識管理體系；并且通過(guò)企業(yè)商學(xué)院建造企業(yè)自身的人才生產(chǎn)線(xiàn)，打造出合格的企業(yè)人才隊伍。

　　發(fā)展歷程

　　1國外

　　企業(yè)商學(xué)院最早出現在1955年，它由美國的通用電氣公司創(chuàng )立。這是一個(gè)位于紐約東部的集酒店和教室為一體的培訓中心，在過(guò)去的50年中，一代又一代的通用電氣的經(jīng)理們齊集那里接受管理和領(lǐng)導培訓。通訊巨頭摩托羅拉下屬的大學(xué)在全球設有14個(gè)分校，每年的教育經(jīng)費在1.2億美元以上。在《財富》全球500強公司中，有高于70%的企業(yè)擁有自己的商學(xué)院，以通過(guò)加強對員工的培訓來(lái)提高企業(yè)整體的學(xué)習能力。在高等教育最為發(fā)達的美國，形形色色的各種公司大學(xué)已有1600余家。美國企業(yè)用來(lái)培訓員工的時(shí)間相當于13所哈佛大學(xué)的授課時(shí)間，每年企業(yè)培訓經(jīng)費超過(guò)500億美元，是美國高等教育支出費用的一半�？鐕�公司的經(jīng)驗已經(jīng)證明：建立企業(yè)商學(xué)院是迅速提升企業(yè)應變能力、取得持久競爭優(yōu)勢的最佳選擇。

　　國內

　　2000年，國內的企業(yè)開(kāi)始考慮把培訓和人力資源需求結合起來(lái)，從而提高培訓的針自身對性，加強企業(yè)的培訓能力。有的企業(yè)走得更快，他們模仿世界500強的跨國公司的做法，著(zhù)手建立起企業(yè)獨立的內訓機構，企業(yè)商學(xué)院就是從那時(shí)萌芽的。國內的企業(yè)建有自己商學(xué)院的知名者如清華-中旭商學(xué)院春蘭大學(xué)、海爾大學(xué)、聯(lián)想商學(xué)院、亞信商學(xué)院、新希望商學(xué)院、蒙牛商學(xué)院等一大批知名企業(yè)的商學(xué)院相繼誕生;而鮮為公眾熟知者如金大地企業(yè)商學(xué)院、武漢小藍鯨企業(yè)商學(xué)院、廣州梅山馬利集團學(xué)習中心、威克多企業(yè)商學(xué)院等，也早在2000年就相繼成立。商學(xué)院的建立，是中國企業(yè)發(fā)展史上的新紀元。因為企業(yè)商學(xué)院關(guān)注的是一個(gè)企業(yè)的核心——人才，它的主要功能是培養人才、推動(dòng)企業(yè)轉型及文化變革、滿(mǎn)足企業(yè)對新技術(shù)提升的需求。而且這種關(guān)注不是一次性的投入，它將在企業(yè)內部形成一種機制，打造一個(gè)梯隊式的人才結構。

　　學(xué)院功能

　　企業(yè)商學(xué)院是以企業(yè)文化、企業(yè)戰略和人才開(kāi)發(fā)為核心，運用現代科技手段集多種培訓方式于一體，創(chuàng )建虛擬化的網(wǎng)絡(luò )企業(yè)學(xué)習基地，它以構筑企業(yè)全員培訓體系為基礎，通過(guò)企業(yè)文化的導入和企業(yè)學(xué)習習慣的培育，形成企業(yè)知識管理、人才再造、市場(chǎng)競爭的智力平臺，最終成為實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展的有力武器。

　　企業(yè)商學(xué)院應該結合管理培訓專(zhuān)家的共同智慧，結合中國企業(yè)實(shí)際情況，符合企業(yè)員工學(xué)習需求，結合互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)習管理軟件的雙重優(yōu)勢，打造學(xué)習效率高、使用方便的高效企業(yè)培訓平臺！為企業(yè)全員學(xué)習、不間斷學(xué)習、建立企業(yè)自己的商學(xué)院、建立學(xué)習型組織、提升企業(yè)的核心競爭能力、提供了最適合的平臺，同時(shí)提供豐富的課件內容、專(zhuān)業(yè)的培訓評估與培訓管理、強大的技術(shù)平臺支持、幫助企業(yè)調通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò )培訓，以大大低于傳統培訓方式的成本，開(kāi)展靈活科學(xué)的企業(yè)培訓，以極少的投入獲取最大的回報，提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　就目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)內部培訓越來(lái)越受到重視，不少企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手建設自己的內部培訓體系。部分企業(yè)會(huì )成立自己的商學(xué)院。商學(xué)院現在已不僅僅是虛擬的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺，更是向一個(gè)系統化專(zhuān)業(yè)化的系統而轉變，在企業(yè)內部有相應的部門(mén)與之相對應，稱(chēng)為培訓部或商學(xué)院等。商學(xué)院的設置主要由商學(xué)院院長(cháng)或培訓部長(cháng)、培訓經(jīng)理/專(zhuān)管/專(zhuān)員，外聘內訓師，內部訓練師，以及合作機構或個(gè)人組織構成。

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