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金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結（通用10篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結，歡迎閱讀與收藏。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 1
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括企業(yè)的戰略制訂與執行、財務(wù)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品生產(chǎn)和組織采購等多項工作，而這些工作都必須由企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)協(xié)同合作共同完成。在本次實(shí)驗中充分感受到了各種產(chǎn)品信息不對稱(chēng)狀況下的企業(yè)運作，深刻體會(huì )到要依靠數字測評，準確、及時(shí)的信息對于科學(xué)決策的重要作用。了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、影響企業(yè)利潤的因素——成本控制和擴大銷(xiāo)售、市場(chǎng)變化及未來(lái)發(fā)展趨勢分析。
不管是在實(shí)訓過(guò)程中還是實(shí)訓結束，我都深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監、采購總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì )使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細的分析與計算，任何一個(gè)細節沒(méi)有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿(mǎn)挑戰和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì )讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì )出現錯誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確
認好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應社會(huì )還需要更多的磨練與實(shí)踐。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì )很需要的東西。通過(guò)幾天的實(shí)驗，我深有體會(huì );
1、我深深感覺(jué)到這次沙盤(pán)實(shí)驗課實(shí)訓時(shí)間太短了，應該延長(cháng)實(shí)驗課時(shí)間。應該把實(shí)驗年限增長(cháng)，這樣我們才能更好的體會(huì )這門(mén)課程的目的。
2、生產(chǎn)規模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。
3、突破原有的思維，敢于冒險——“借錢(qián)生錢(qián)，借雞生蛋”。在沙盤(pán)中，我總認為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著(zhù)以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場(chǎng)，并能預測市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開(kāi)始在沒(méi)有購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)資金是不少但購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)后資金就周轉不靈了，但之前沒(méi)有接長(cháng)貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。
4、不要盲目多元化戰略。根據自身的經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)專(zhuān)攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠比逐一開(kāi)拓來(lái)的更實(shí)在一些。
5、團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì )到財務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現有資金的關(guān)系，原料的采購和現有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的.信息就有可能造成企業(yè)的資金出現短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要!
通過(guò)此次的ERP沙盤(pán)模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則�！皵祿苤匾痹谖业哪X海里也留下了深刻的印象。就要對市場(chǎng)有著(zhù)準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，當CEO征求我的營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結果，還要對其進(jìn)行說(shuō)明這個(gè)結果是如何從一大堆的數據中得來(lái)的。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個(gè)程序，不容許出現差錯。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 2
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗中，作為本組的生產(chǎn)運營(yíng)總監，在配合組員完成完整的八年沙盤(pán)操作后，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對于傳統意義上的生產(chǎn)運營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現代企業(yè)，生產(chǎn)運營(yíng)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。
�。�1）參與市場(chǎng)調研新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線(xiàn)。主動(dòng)放棄低端產(chǎn)品，進(jìn)軍高端產(chǎn)品。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計能使企業(yè)保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng )造出能夠帶來(lái)高額利潤的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設備，確定自動(dòng)化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來(lái)幾年市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下，決定對企業(yè)現有的落后的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行變更，全部實(shí)現柔性生產(chǎn)。企業(yè)依次變賣(mài)了所有的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，引進(jìn)柔性生產(chǎn)線(xiàn)，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
�。�2）根據競單量，計算原材料需求量并進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：
必須正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠(chǎng)所需的時(shí)間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問(wèn)題，保持生產(chǎn)的連續性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來(lái)；
必須隨時(shí)掌握工序的`剩余能力，以便靈活地滿(mǎn)足訂貨的要求和做出合理的安排。
�。�3）更新生產(chǎn)、入庫并交貨。
如同前面介紹的一樣，由于市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線(xiàn)上的高投入就會(huì )從高效率的產(chǎn)出中得到回報。根據每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來(lái)的幾個(gè)季度內有持續的現金流入。這樣的話(huà)，企業(yè)資金的合理利用就會(huì )發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
通過(guò)前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線(xiàn)。后面每一年的生產(chǎn)都在有規律的進(jìn)行，企業(yè)也開(kāi)始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報！
通過(guò)這次ERP實(shí)訓，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的運作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)管理層的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)也使我明白了團隊合作在市場(chǎng)競爭中發(fā)揮的巨大作用。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 3
一、個(gè)人崗位職責
我擔任的是采購總監一職。主要的工作是：安排材料的訂購時(shí)間，對材料的采購費用做好預算，在保證企業(yè)正常的生產(chǎn)前提下，盡可能地減少庫存，提高資源和資金的使用效率，同時(shí)參與本公司各方面的決策討論。
二、沙盤(pán)的認識與體會(huì )
1、對沙盤(pán)推演實(shí)驗的認識
ERP沙盤(pán)推演，主要是模擬某行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理，涉及的知識包括ERP理論知識體系、戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)會(huì )計、供應鏈管理、物料管理等等。
ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗，是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規則，最重要的是遵守游戲規則。借助企業(yè)行為模擬基礎資料和市場(chǎng)信息，在比較復雜的競爭環(huán)境中，模擬一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)為線(xiàn)索，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的對抗性、合作式學(xué)習。學(xué)生在模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程中，能初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭，增強專(zhuān)業(yè)知識，擴展相關(guān)知識，實(shí)踐能力得到鍛煉和提高。
2、沙盤(pán)推演實(shí)驗心得體會(huì )
由于上學(xué)期學(xué)過(guò)ERP供應鏈管理系統模塊并模擬過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以對這次的ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗就不感到那么陌生，不像上次那樣“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。經(jīng)過(guò)ERP實(shí)物沙盤(pán)推演5年經(jīng)營(yíng)和電子沙盤(pán)4年經(jīng)營(yíng)，使我對在專(zhuān)業(yè)知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識層面有了深切的體會(huì )。
態(tài)度決定一切。也許有不少學(xué)生對這門(mén)課抱有很大的“敵意”，認為這門(mén)課沒(méi)什么用，簡(jiǎn)直是浪費時(shí)間，結果要么在課室混日子，要么直接逃課。這少數人本來(lái)就沒(méi)懷著(zhù)學(xué)習的態(tài)度去認識這門(mén)課，自然體會(huì )不到其中的樂(lè )趣。任何一個(gè)職位都是非常重要的，不要因為覺(jué)得工作少，就一種無(wú)所謂或旁觀(guān)者的態(tài)度出現在團隊中。就拿市場(chǎng)監管員來(lái)說(shuō)，在監督別組的同時(shí)，可以幫助你熟悉整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)現別人的錯誤也使自己的能力得到提高。
細節決定成敗。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，細小的事情不注意可能出大亂子，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更是這樣。在實(shí)物沙盤(pán)推演第二年中，由于財務(wù)在做資產(chǎn)負債表時(shí)，數據出錯，借貸不平衡，導致我們公司被老師沒(méi)收100來(lái)M，所有者權益嚴重縮水，公司面臨破產(chǎn)危機。
不打沒(méi)準備的仗。第一，熟悉游戲規則。沙盤(pán)推演中已知的'公司信息、市場(chǎng)信息，還有各部門(mén)的相關(guān)規則，以及整個(gè)市場(chǎng)的游戲規則，每個(gè)人都要了解，熟悉，在其位謀其職。只有遵循游戲規則，才能更好地生存下去。第二，做好預算，相互聯(lián)系的企業(yè)各項預算與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣。預算為大家提供了一個(gè)共同努力的方向。預算可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標分解為一系列具體的經(jīng)濟指標，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)一步具體化，并落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。預算還能幫助企業(yè)控制成本。通過(guò)對下一年度作出預算，定下經(jīng)營(yíng)指標并逐層下達銷(xiāo)售、生產(chǎn)指標，并據此控制成本。在實(shí)物沙盤(pán)推演中，由于我們對企業(yè)預算的重要性認識不足，導致各方面的決策都出了不少錯誤，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略也受到影響。在電子沙盤(pán)中，我們充分認識到我們之前所犯得錯誤，做好公司戰略和各部門(mén)預算，最后我們小組排名第二。
我們是一個(gè)整體團隊合作。三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，個(gè)人的能力終究是有限的，在沙盤(pán)推演實(shí)驗中，講究的是團隊合作、群體決策，個(gè)體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。各部門(mén)之間的相互協(xié)作，集體討論和決策以及信息共享和標準強化，保證公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在沒(méi)有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
在犯錯誤中學(xué)習。沙盤(pán)推演實(shí)驗中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，都不會(huì )給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰相比更深切并且具體的體會(huì )。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 4
初識沙盤(pán)可以用懵懂無(wú)知來(lái)形容，我們既不知道桌子上擺的是做什么用的也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來(lái)學(xué)習什么。就是在這樣的懵懂中我們開(kāi)始了我們的第一個(gè)項目老師用一個(gè)邏輯問(wèn)題使我們各自分工明確，然后我們開(kāi)始組建團隊的名稱(chēng)，設計我們的團隊口號，我們logo，因為限時(shí)在很短的時(shí)間內交出團隊名稱(chēng)、口號和logo，我們第一次采用了分工合作這一概念，在我們彼此還不是很熟悉的情況下完成了我們的第一項任務(wù)，然后我們將確定好的名稱(chēng)口號以及l(fā)ogo寫(xiě)在紙張上懸掛在墻面的最高處，這是我們合作意識的開(kāi)始，也是我們即將開(kāi)始工作的.一次熱身。隨后老師開(kāi)始領(lǐng)導我們進(jìn)行第一個(gè)工程：凱旋門(mén)工程，通過(guò)凱旋門(mén)工程前一個(gè)月的引導和手把手的教，我們開(kāi)始了解了沙盤(pán)的含義，就是模擬施工現場(chǎng)，進(jìn)行全方位的操控，無(wú)論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問(wèn)題都需要我們去考慮需要我們去操控，小組內部的分工合作也凸顯出來(lái)。不同的經(jīng)理負責不同的區域，要求我們心細不要忘記拿東西或拿錯東西，再加上有學(xué)哥學(xué)姐在旁邊指導我們很快明白了施工過(guò)程和計算方法，但由于我們組考慮太細，一些數據算在第幾個(gè)月，還有一些花銷(xiāo)是之前給還是之后給，可不可以提前退機器等等問(wèn)題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算，不過(guò)遺憾的是最后我們沒(méi)有交出答案。
第二個(gè)方案是廣聯(lián)達世紀大橋，有了上次的合作經(jīng)驗以及一些計算方法的掌握所以最后以無(wú)錯誤提交了方案，做這個(gè)方案的一周里，我們每天晚上都在實(shí)驗室里，我們計劃最佳方案，考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)合適，待工省錢(qián)還是在雇傭新的勞動(dòng)班組省錢(qián)，機器什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)最早能什么時(shí)候出場(chǎng)，是租用機器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個(gè)勞動(dòng)班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時(shí)候進(jìn)，進(jìn)幾個(gè)，什么時(shí)候退，需要向公司和銀行貸款多少錢(qián)，什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料，當一切得當剩下的就是計算了，在整個(gè)過(guò)程中我們充分感受到了一個(gè)集體的重要性，當我們累了后面還有一個(gè)集體支撐著(zhù)我們，我們就像一家人一樣相互支持相互鼓勵著(zhù)，因為這樣的集體計算在繁瑣我們也耐心的算著(zhù)，我們認真的思索著(zhù)我們的對方的意見(jiàn)，互相談?wù)�，有爭吵過(guò)卻沒(méi)有生氣，有的只是尊重和更多的思考，這樣的集體讓人敬讓人愛(ài)。我們親如一家，我們共同努力，努力為廣聯(lián)達世紀大橋盡量無(wú)差錯的完成，最后我們真的沒(méi)有一點(diǎn)差錯的完成了，雖然在貸款上出現了問(wèn)題使得最終錢(qián)數上與最高錢(qián)數組查了兩萬(wàn)，但總的來(lái)說(shuō)無(wú)差錯也是一種成功。
一個(gè)人的智慧是有限的，集體的力量是無(wú)窮的，我們愛(ài)我們的集體，我們親如一家，我們在集體中享受世紀大橋的建立，享受相親相愛(ài)的氣氛，享受著(zhù)成長(cháng)，享受著(zhù)思維的嚴密與整體的把握。沙盤(pán)模擬教會(huì )我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情更加嚴密更加注意細節，使我們成長(cháng)。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 5
這學(xué)期我們學(xué)習了ERP沙盤(pán)模擬課程，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗給我們創(chuàng )造了一個(gè)很好的平臺，讓我們從書(shū)面知識轉移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰爭”。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們仍然會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題，在模擬企業(yè)運營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。
我們企業(yè)分設CEO、CEO助理、采購總監、財務(wù)總監、財務(wù)總監助理、銷(xiāo)售總監和生產(chǎn)總監七個(gè)職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、編制報表等。我在小組沙盤(pán)演練的時(shí)候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務(wù)一樣是ERP運營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買(mǎi)原材料。它既要跟財務(wù)總監商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。
作為一名采購人員，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務(wù)完成，還要調查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過(guò)程中出現原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。
采購的整個(gè)計算過(guò)程是相當復雜的，因為P1，P2，P3，P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會(huì )延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會(huì )降低，我們整個(gè)團隊就會(huì )受到損害。PI的原材料為R1，P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗我們主要銷(xiāo)售的是P1、P2、P4產(chǎn)品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購，計算較為簡(jiǎn)單，但是R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來(lái)困難。還有中間轉產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線(xiàn)有手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)之分，有些轉產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買(mǎi)原材料，但是有些生產(chǎn)線(xiàn)就需要轉產(chǎn)周期，這時(shí)就得慎重了，計算好時(shí)間，不要出任何小錯誤了。在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數量的產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數也必須隨著(zhù)設備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)，在計算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。
在試驗中給我印象最深的是在計算的過(guò)程中，因為害怕計算失誤而導致生產(chǎn)線(xiàn)停工或訂單無(wú)法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助，采購訂單也是一改再改，雖然在六年的時(shí)間里沒(méi)有出現原材料短缺的情況，使得出現意外，但是還是在第四五年的時(shí)候由于沒(méi)有把握好產(chǎn)能，使得R3、R4還是庫存比較多，無(wú)法做到原材料零庫存。
在一個(gè)企業(yè)中，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè)原料都需要采購部門(mén)的嚴格監管，材料的采購方面的學(xué)問(wèn)很多，而采購總監更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統領(lǐng)企業(yè)原料的運轉。如果采購總監不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析原料的運轉，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導決策、很好的生產(chǎn)系統、很好的內外部機遇，如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運營(yíng)。
為什么說(shuō)采購部門(mén)處于企業(yè)的核心位置呢？很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)都是基于資金支撐的.基礎上的，而企業(yè)的資金來(lái)源于產(chǎn)品的出售，沒(méi)有采購的嚴密性，何來(lái)好的產(chǎn)品。廣告費的投入、訂單的選擇、生產(chǎn)線(xiàn)的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，因此，采購總監不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的原料運行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運營(yíng)狀況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理、最恰當的原料采購預算，使企業(yè)的運營(yíng)能有柔韌有余。
經(jīng)過(guò)幾年的模擬運營(yíng)，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題，幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問(wèn)題后，我的體會(huì )是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗中擔任采購總監這個(gè)角色時(shí)的心得：
1.團隊協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金……任何企業(yè)的持續運營(yíng)都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調、相互配合、相互作用。采購總監除了要跟生產(chǎn)總監做好配合之外我們還要與財務(wù)總監做好配合，財務(wù)總監每年都要做一個(gè)財務(wù)上的預算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買(mǎi)原材料花的錢(qián)都要通過(guò)財務(wù)總監的預算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此。市場(chǎng)總監跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷(xiāo)，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來(lái)，團隊協(xié)作還是非常重要。在這次試驗中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時(shí)候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒(méi)有給公司造成重大損失，當公司度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí)，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。
2.要準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運營(yíng)的第二年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，導致我們無(wú)法按時(shí)交貨，不僅被罰款了，還降低了市場(chǎng)地位。
3.根據產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據實(shí)際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過(guò)多，做到零庫存，避免的過(guò)多占用資金。
ERP對于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向�？梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì )交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運營(yíng)方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō)，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗的平臺。它大大激發(fā)了我們學(xué)習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂(lè )趣中將所學(xué)的知識運用到實(shí)踐中，在這短短的兩個(gè)星期中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識，受益匪淺。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 6
通過(guò)兩天的學(xué)習，我們完成了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，在這次實(shí)驗中我擔任的是財務(wù)助理的職務(wù)。我的任務(wù)就是協(xié)助財務(wù)總監，審核記賬憑證，控制日常費用，統計和填寫(xiě)各類(lèi)報表。雖然只是短短的兩天，但是通過(guò)這次實(shí)驗，我學(xué)習到了很多知識，也明白一些管理理念：
一，我懂得了只有理論知識沒(méi)有實(shí)踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論知識用運于我們實(shí)踐之中，在實(shí)踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個(gè)公司如果有了外債，那么這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況就不是很好，但是這次實(shí)驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現基金短缺時(shí)是有利于公司基金周轉的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于公司來(lái)說(shuō)并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應該辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。
二，我懂得了一個(gè)公司的基本運營(yíng)過(guò)程，以及公司內部每個(gè)角色的職責。為了讓公司更好的.發(fā)展，我們不僅需要團結合作，還要有一個(gè)精明能干的CEO，制定每一年的整體規劃；一個(gè)精打細算的財務(wù)總監，編制預算表，籌集基金，控制現金流出；一個(gè)縱觀(guān)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；一個(gè)熟練生產(chǎn)規則的生產(chǎn)總監，調整和控制生產(chǎn)能力；一個(gè)精確材料供應的采購總監，在控制成本的情況下保證原材料的供應。
三，我懂得了團隊合作的重要。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的學(xué)習，我切身體會(huì )到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊；
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 7
CEO是一個(gè)公司的指導員，對公司的發(fā)展方向和團隊的協(xié)調起重要作用，在公司遇到問(wèn)題時(shí)，CEO要能夠帶領(lǐng)團隊成員冷靜思考，想辦法解決問(wèn)題，要能夠調動(dòng)大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營(yíng)過(guò)程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，CEO必須做好每一個(gè)決策，一點(diǎn)小的決策失誤都會(huì )導致公司的運營(yíng)不當，這點(diǎn)充分體現了管理上的重要性。
雖然一個(gè)學(xué)期的ERP課中，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗操作并不怎么多，但還是讓我學(xué)習到了很多知識，通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解企業(yè)運作過(guò)程，我還切身體會(huì )到了團隊的力量，讓我學(xué)會(huì )怎樣跟人合作、溝通、增強和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的，要學(xué)會(huì )與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們公司面臨危機之際，我們沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)組員們一起協(xié)同努力，使我們得以解除這次危機，得以繼續經(jīng)營(yíng)下去。
在模擬公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司要有全面、整體的調控，這就要求CEO在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，公司才能獲取最大的利潤。我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力的低下，才導致最后的沒(méi)有能實(shí)現多少盈利，還讓我充分了解到了生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿(mǎn)信心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遇到困難是不可避免的，也可能因為經(jīng)營(yíng)不當導致企業(yè)的運營(yíng)困難，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，要相信，通過(guò)團隊成員的合作，可以解決這些困難。也正因為在模擬過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅持，通過(guò)大家的不懈努力，任何難題都會(huì )迎刃而解決。
這次實(shí)驗我們一共進(jìn)行了模擬五年的公司經(jīng)營(yíng)，在這五年的運營(yíng)中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會(huì )遇到新的問(wèn)題，也正因為這些問(wèn)題的出現，才會(huì )讓我們去思考之前公司運營(yíng)中出現的失誤，這樣學(xué)習到的經(jīng)驗才是更加深刻的。通過(guò)本次的'沙盤(pán)模擬我對ERP系統有了一個(gè)更深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用。雖然這只是實(shí)驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著(zhù)，我體會(huì )到了，公司一次錯誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復的困難。還有在這次實(shí)踐過(guò)程中我們明顯的感覺(jué)到了財務(wù)總監的重要作用，我們的財務(wù)總監對企業(yè)的未來(lái)走向有著(zhù)巨大的影響作用。
我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支持！他們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過(guò)程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰略，讓我體會(huì )到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要，我們在經(jīng)營(yíng)中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過(guò)程中，我們才能進(jìn)步，公司的經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。
通過(guò)這次實(shí)驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實(shí)驗中，我們的每一個(gè)組員都非常的勤勞，對于每一個(gè)事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個(gè)過(guò)程中，因為意見(jiàn)不合，有過(guò)爭吵與激烈的討論，但是，到最后意見(jiàn)達成一致，決定作出的那一刻，每一個(gè)人的心里都有無(wú)比澎湃的滿(mǎn)足感，這種感覺(jué)遠比聽(tīng)從別人的決定而來(lái)的舒服，而且會(huì )上癮，喜歡到停不了。而且這樣做后，在共同做這件事時(shí)，我們之間更有默契，完成的速度會(huì )更快，質(zhì)量也自然會(huì )更好。俗話(huà)說(shuō)的三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮大概也是在宣傳團隊的力量吧。
很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰的機會(huì )，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結合到一塊。很感謝我們小組團隊的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會(huì )為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎！最后，感謝小組成員的密切配合。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 8
大四了，對于我們而言，這是很茫然的一年。實(shí)踐經(jīng)驗對于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，學(xué)校就提供給我們了這樣一個(gè)機會(huì )，就是沙盤(pán)模擬實(shí)訓。剛上沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì )知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。起初認為這是一次不合實(shí)際的模擬而已，沒(méi)想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線(xiàn)新產(chǎn)品，廣告促銷(xiāo)如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估風(fēng)險和機會(huì )成本等。
我們兩個(gè)班級70多人，分成12個(gè)小組，由于是第一年次觸沙盤(pán)，對此很陌生，也不懂得如何運作，首先老師讓我們有了一個(gè)初步的了解，之后慢慢的進(jìn)入狀況。在老師的指導下我們開(kāi)始了企業(yè)的注冊與經(jīng)營(yíng)。
我們組有6個(gè)人，分別有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項決策我們也都參與其中。沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程;是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò);是一個(gè)團隊一起做到的過(guò)程;也是大家互相了解的過(guò)程;是發(fā)現員工潛能的好機會(huì )，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習提高的過(guò)程。很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現優(yōu)秀。剛開(kāi)始我們獲得了一些小小的成就，排名還算靠前，但是在第3季度的時(shí)候，由于忽視了財務(wù)這一塊，盲目的采購，最后導致我們緊急借款了，這對我們來(lái)說(shuō)不是不大不小的損失，不僅被扣了分，還欠債了，一度處在危險的邊緣，還好我們在這個(gè)時(shí)刻的沉著(zhù)表現，最終還清貸款還獲得了收益，最后還獲得了第三名的成績(jì)。那一刻，我們很是高興與激動(dòng)，要知道我們在欠下40萬(wàn)的欠款后心里是多么的緊張與擔憂(yōu)啊。
一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì )。首先， 我認識到團隊合作的重要性，采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合， 優(yōu)勢互補， 互相學(xué)習， 從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力，同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任 務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互 合作，相互溝通交流相互幫助，包容，只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案， 獲得最佳結果。一個(gè)團隊是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現出來(lái)。只有統一意見(jiàn)和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn)，以整體利益為主，達成一致。
因為亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓時(shí)間為三年，如果我們在第一年就開(kāi)發(fā)，其他公司沒(méi)有開(kāi)發(fā)，那三年后亞洲市場(chǎng)就沒(méi)有人可以和我們競單了。當老師叫我們投放廣告的時(shí)候，我們一直在思考到底要投放多少，從現有資金又聯(lián)想到了實(shí)際，浪費了很多時(shí)間，到最后就剩下我門(mén)組沒(méi)有投廣
告了。在沒(méi)有進(jìn)行任何的計算，憑直覺(jué)投出我們第一比廣告費1M，可是到了競單的時(shí)候才發(fā)現，它是按市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量從高到低依次選擇訂單。由于我們投入的廣告不及別人多，投放的時(shí)間又慢，只能等別人選完了才輪到我們，以至于第一年度我們的.訂單很少，沒(méi)有過(guò)多的資金流入，只能向銀行借款，由于疏忽，借了短期的，期末要還時(shí)，沒(méi)有足夠的資金，只能借長(cháng)期還短期。導致第一年度利潤虧損。但是這只是一個(gè)開(kāi)始，我們還有機會(huì )，所以我們不能放棄，我們開(kāi)始反思我們在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中犯下的錯誤，廣告的盲目投入，沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行很好的分析，沒(méi)有對現金的使用進(jìn)行合理的規劃等等�？偨Y了上訴的經(jīng)驗教訓，我們開(kāi)始制定了我們下一年的規劃。在第二年度，由于有了前面的經(jīng)營(yíng)，在投放廣告的時(shí)候快，訂單相對較多，所以我們的只要視野都放在了擴大市場(chǎng)規模上，而忘記了對第三年度的展望。加強我們的生產(chǎn)線(xiàn)幾乎都是手工的，生產(chǎn)產(chǎn)品速度過(guò)慢，但庫存足以支付給客戶(hù)，第二、三年度的經(jīng)營(yíng)狀況良好，虧損的不多。因為第二年度的失誤，在這一年我們又向銀行借了長(cháng)期款，籌夠資金，更換生產(chǎn)線(xiàn)，繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)�？紤]到資金問(wèn)題，我們主要投入還是放在了P1和P2上，但是其他公司的想法和我們不謀而合，競爭越發(fā)激烈，市場(chǎng)競爭又變回了打價(jià)格戰�？吹竭x單上的金額時(shí)我們心花怒放，可是卻沒(méi)有考慮到庫存的問(wèn)題，盲目的競單，導致最后交不了貨，又多支出了一筆費用，所以在第四年度時(shí)，我公司一路下跌，虧損嚴重。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 9
了解現代生產(chǎn)運營(yíng)管理的地位；參與市場(chǎng)調研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線(xiàn)；計算企業(yè)現有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單提供依據；根據競單量，計算原材料需求，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨；生產(chǎn)線(xiàn)及設備的維護。
�。�1）了解現代生產(chǎn)運營(yíng)管理的地位。
生產(chǎn)運營(yíng)管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統的設計、運行與改進(jìn)的管理過(guò)程，它的根本任務(wù)就是在用戶(hù)需要的時(shí)間內提供所需數量的合格產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。
傳統生產(chǎn)運營(yíng)管理的著(zhù)眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統內部，即著(zhù)眼于在一個(gè)開(kāi)發(fā)、設計好的生產(chǎn)系統內，對開(kāi)發(fā)、設計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。但是，隨著(zhù)世界經(jīng)濟以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著(zhù)的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運營(yíng)管理特征的深刻變化。
與傳統生產(chǎn)管理相比，現代生產(chǎn)運營(yíng)管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來(lái)看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統的運行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現生產(chǎn)管理目標的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場(chǎng)出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)系統的選擇、設計與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運營(yíng)管理不再是僅僅對現有生產(chǎn)系統進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制的運行管理，而是要參與到新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)系統的選擇、設計和改造中去。
�。�2）參與市場(chǎng)調研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線(xiàn)。主動(dòng)放棄低端產(chǎn)品，進(jìn)軍高端產(chǎn)品。
一、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設計能使企業(yè)保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng )造出能夠帶來(lái)高額利潤的產(chǎn)品。本組通過(guò)市場(chǎng)調研了解到現在企業(yè)的主打產(chǎn)品P1在未來(lái)的幾年內市場(chǎng)需求和價(jià)格不斷下降，而市場(chǎng)對P2、P3、P4產(chǎn)品的需求量會(huì )越來(lái)越大，繼續生產(chǎn)P1產(chǎn)品不會(huì )使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定，停止P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開(kāi)始著(zhù)手研究后續新產(chǎn)品。
采取正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力模式是使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動(dòng)力模式是市場(chǎng)導向型，即按照所謂需求理論方式，從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。首先通過(guò)市場(chǎng)調查來(lái)了解需要就有什么樣技術(shù)內容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面特性的研究，進(jìn)而再通過(guò)該新產(chǎn)品商品化后的銷(xiāo)售預測來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)。滿(mǎn)足消費者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現實(shí)需求，爭奪開(kāi)發(fā)熱門(mén)產(chǎn)品，會(huì )使生產(chǎn)能力過(guò)剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競爭能力。所以我們組著(zhù)眼于市場(chǎng)的潛在需求，即消費者對市場(chǎng)還沒(méi)有出現的P2、P3、P4產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。
二、技術(shù)裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設備，確定自動(dòng)化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來(lái)幾年市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下，決定對企業(yè)現有的落后的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行變更，全部實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)。企業(yè)變賣(mài)了所有的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，引進(jìn)全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線(xiàn)，并且在后續的幾年中，不斷擴大生產(chǎn)規模，在原有A廠(chǎng)房的基礎上先后租用B廠(chǎng)房和C廠(chǎng)房，并且一律安裝全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，等到第五年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
�。�3）計算企業(yè)現有生產(chǎn)力，為廣告投放并競單提供依據。
通過(guò)廣告的投入，獲得與企業(yè)現有生產(chǎn)能力相適應的`訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置�，F有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產(chǎn)能力。它是根據企業(yè)現有的條件，即生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出能力，在查定時(shí)期內所能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計劃、確定生產(chǎn)指標的時(shí)候，應當以企業(yè)現有的生產(chǎn)能力作為依據。
前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)的更新，作為生產(chǎn)運營(yíng)總監，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達到統一。后續的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達到了飽和，此時(shí)只需要根據生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場(chǎng)的廣告投放和競單。
�。�4）根據競單量，計算原材料需求量并進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：
必須正確估計從訂貨到產(chǎn)品出廠(chǎng)所需的時(shí)間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問(wèn)題，保持生產(chǎn)的連續性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來(lái)；
必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿(mǎn)足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來(lái)說(shuō)，訂單的獲取量是以我們的現有生產(chǎn)能力為依據，因此我們不會(huì )拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線(xiàn)都是高檔生產(chǎn)線(xiàn)，因此我們不能浪費生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線(xiàn)飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購。生產(chǎn)計劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計劃都是根據生產(chǎn)線(xiàn)的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。由于市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求量在不斷地擴大，我們的生產(chǎn)能力遠遠達不到市場(chǎng)的要求，所以我們不必擔心產(chǎn)品會(huì )有庫存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會(huì )被銷(xiāo)售一空。
�。�5）更新生產(chǎn)、入庫并交貨。
如同前面介紹的一樣，由于市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線(xiàn)上的高投入就會(huì )從高效率的產(chǎn)出中得到回報。根據每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來(lái)的幾個(gè)季度內有持續的現金流入。這樣的話(huà)，企業(yè)資金的合理利用就會(huì )發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
�。�6）生產(chǎn)線(xiàn)及設備的維護。
任何機器設備都有生命周期，如果不加以維護，就會(huì )出問(wèn)題。我們組所有的生產(chǎn)線(xiàn)都是全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，設備投入很高，為了能持續不斷的進(jìn)行生產(chǎn)而不耽擱，就得定期的進(jìn)行設備維護，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。
通過(guò)前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線(xiàn)。后面每一年的生產(chǎn)都在有規律的進(jìn)行，企業(yè)也開(kāi)始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報！
通過(guò)這次ERP實(shí)訓，讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的運作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)管理層的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)也使我明白了團隊合作在市場(chǎng)競爭中發(fā)揮的巨大作用。
金蝶ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總結 10
剛聽(tīng)說(shuō)沙盤(pán)時(shí)很茫然，根本就不知道是什么意思，再加上看了一下有關(guān)知識的word文檔更是一頭霧水。初識沙盤(pán)，我們只看到桌上有一張圖，不知道這些東西是干什么用的，也不知道自己該干嘛。但老師很快解除了我們的疑惑，我擔任老師助理的角色，雖說(shuō)是助理，沒(méi)跟他們一起參與這個(gè)實(shí)驗，但是對于這個(gè)實(shí)驗，我也是跟他們一起經(jīng)歷的。我認為我的角色不止一種，我承擔了業(yè)主、銀行、xxx債主以及材料供應商的角色。
沙盤(pán)本是古代作為戰爭模擬的模型，現代演變?yōu)橛蒙潮P(pán)來(lái)模擬各種項目的實(shí)施，以用來(lái)實(shí)驗實(shí)施過(guò)程以及解決實(shí)施過(guò)程中的疑難問(wèn)題。首先主要作為業(yè)主，業(yè)主也有自己的權力與職責。業(yè)主的義務(wù)：（1）按合同規定的時(shí)間向承包商提供付款（2）協(xié)助承包商的義務(wù)。
在開(kāi)始試驗的過(guò)程中，我先出借給每個(gè)項目部30萬(wàn)元，但因為剛開(kāi)始實(shí)驗，我就把借款金額中1萬(wàn)元與10萬(wàn)元貨幣弄混一個(gè)，出借給該項目部39萬(wàn)元，但該項目部已返還。由于沙盤(pán)實(shí)驗模擬具有不可逆的性質(zhì)，所以在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中這種錯誤是不能被撤銷(xiāo)的，在今后中要格外謹慎。在處理工程量結算單時(shí)有些項目部渾水摸魚(yú)，先結算工程量清單，再將購置材料費等各種開(kāi)銷(xiāo)去掉。再就是大家上手之后過(guò)于緊急，會(huì )漏掉很多步驟，就像有一個(gè)項目部很快進(jìn)入實(shí)驗狀態(tài)，但在實(shí)驗過(guò)程中漏掉要為下旬預備的材料，直到當旬才想起來(lái)，這時(shí)就只有采取緊急購置材料的措施，但這樣的結果是導致購置材料費翻倍，利潤降低，而且還會(huì )導致項目部自亂陣腳，影響施工進(jìn)度。如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現這種問(wèn)題，我想損失肯定不小。其次各個(gè)項目部都是按照PPT上的進(jìn)行實(shí)驗，在實(shí)驗過(guò)程中資金沒(méi)有規劃好，導致進(jìn)行到一半的時(shí)候有的項目部資金短缺，這時(shí)又是中旬，沒(méi)有銀行貸款，只有進(jìn)行xxx貸款，利息20%，這嚴重的增加了項目部的負擔。
我在沙盤(pán)實(shí)驗中有點(diǎn)處于旁觀(guān)者的位置，我看到了在進(jìn)行該實(shí)驗時(shí)的很多問(wèn)題，我想如果我進(jìn)行該實(shí)驗這些錯誤也會(huì )犯的�？傊潮P(pán)實(shí)驗中遇到的問(wèn)題以下幾點(diǎn)：
�。�1）將每個(gè)人放在正確的位置上。一個(gè)組7、8個(gè)人，這么多的人誰(shuí)做采購，誰(shuí)做財務(wù)呢，這些問(wèn)題項目經(jīng)理首先就要考慮。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)團體總有一些懶散的人，但這時(shí)候就要讓他跟積極的人搭配，調動(dòng)他的積極性。再就是工作分配給誰(shuí)就讓誰(shuí)負責，要相信自己，更要相信別人，不要對別人的工作提出過(guò)多的干預。
�。�2）團隊合作精神。通功企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗的進(jìn)行，我親身領(lǐng)會(huì )到團隊合作的重要性。只有大家團結在一起擁有共同的目標才能做好項目，使項目順利進(jìn)行。但是在實(shí)驗過(guò)程中總會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于自己的失誤導致項目利益受損，自己一定不要因過(guò)于自責而放棄參與各項決策，另外其他成員也不應進(jìn)行埋怨，而是應該共同尋找對策，解決問(wèn)題，相互幫助，共度難關(guān)。
�。�3）項目經(jīng)理應該不排斥個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。做項目過(guò)程中大家意見(jiàn)統一，想法一致雖然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。每個(gè)人有每個(gè)人的想法，可能你想不到的別人想到了，而這些想法會(huì )為項目部帶來(lái)收益。就像實(shí)驗過(guò)程中，有一個(gè)項一開(kāi)始就沒(méi)有按照那個(gè)橫道圖進(jìn)行施工，而是自己開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng )新，對施工進(jìn)度加以修改，最終提前完成項目，獲得業(yè)主的獎勵。正是因為每個(gè)人有每個(gè)人的思考方式，想出來(lái)的方案是不同的，取眾之所長(cháng)應用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大。
(4)項目部?jì)雀鞑块T(mén)應明確分工、及時(shí)交流。每個(gè)部門(mén)都應各司其職，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)加強與其他各部門(mén)的溝通，使各部門(mén)的工作能夠協(xié)調起來(lái)。另外應注意，各部門(mén)的工作在一定程度上可以有所交叉，但一定不可以分工不明確，否則會(huì )降低效率，影響效果。在實(shí)驗過(guò)程中我就發(fā)現，很多項目部的各部門(mén)有所脫節，某個(gè)部門(mén)就一直在做該部門(mén)的事，不理會(huì )項目部其他部門(mén)的進(jìn)度，這樣就導致項目部的進(jìn)程有點(diǎn)混亂，每個(gè)人也不知道自己現在該干什么。
(5)嚴格遵守上下級制度。該自己決定的事情可以自己下結論，然而對于不屬于自己職責范圍內的決策，自己可以提供建議，發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，但是一定要由上級做出最后的決定。
(6)項目經(jīng)理的決策，判斷，應變能力。沙盤(pán)模擬實(shí)驗需要有良好的戰略決策，戰略的成功與否，可以說(shuō)，決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗。項目經(jīng)理是一個(gè)項目部的'核心，是主心骨，他的能力是直接影響項目的成敗。
(7)長(cháng)遠的眼光，戰略的眼光。在4個(gè)月的經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)在第1個(gè)月制定的戰略方案十分重要。首先在開(kāi)始的時(shí)候就應該想好下一步工作該做什么，該提前準備哪些東西等等。
這次實(shí)習從一開(kāi)始的歡呼雀躍變成最后的筋疲力盡，雖然這次實(shí)習只是短短的一天，但是在這次的沙盤(pán)實(shí)驗中我學(xué)習到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識，即使我沒(méi)有直接參與這個(gè)沙盤(pán)實(shí)驗，這次實(shí)驗讓我印象深刻的是在一個(gè)項目部的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì )到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤(pán)模擬的學(xué)習中所學(xué)到的知識能夠運用到以后的工作學(xué)習中去，并為我們以后的學(xué)習奠定基礎。
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