沙盤(pán)模擬心得體會(huì )
引導語(yǔ)：通過(guò)兩天的沙盤(pán)實(shí)習，讓我對沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的沙盤(pán)模擬心得體會(huì )，希望對你有所幫助。
通過(guò)ERP協(xié)會(huì )人員和同學(xué)的悉心指導和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。
在訓練過(guò)程中我們分別擔任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷(xiāo)總監：市場(chǎng)監督者，生產(chǎn)總監：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監我，如果在采購上出了問(wèn)題，如沒(méi)有按時(shí)采購好原材料，就會(huì )導致公司產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢(qián)，甚至還會(huì )出現違約，導致整個(gè)公司的權益下降。如果過(guò)多的采購，剛會(huì )占用大量資金，使公司的資金運轉不過(guò)來(lái)，如果情節嚴重將會(huì )導致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據公司的運營(yíng)情況資金周轉情況來(lái)做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會(huì )造成不可彌補的損失。
在這次比賽中，我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營(yíng)，當然也取得了相當不錯的成績(jì)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰經(jīng)驗不足，在市場(chǎng)預測方面出了問(wèn)題，導致廣告投入量過(guò)少，沒(méi)有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣(mài)不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著(zhù)冷靜，更加仔細的分析當前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒(méi)有爭取到足夠的權益，沒(méi)有達到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì )了臨危不亂，學(xué)會(huì )了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著(zhù)相當積極的作用。
兩天的ERP沙盤(pán)對抗已經(jīng)完成了。在著(zhù)兩天內我們做完了六年的模擬經(jīng)營(yíng)，在沙盤(pán)對抗中，我作為公司的CMO，管理公司的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)，經(jīng)歷了企業(yè)從制定戰略到訂貨到生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全過(guò)程，尤其是對投廣告費有了全面的認識。從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀，
現在簡(jiǎn)單談一下作為cmo的心得體會(huì )。
公司第一年我們也沒(méi)有什么戰略，全是跟著(zhù)感覺(jué)走。沒(méi)有絲毫搶市場(chǎng)老大的意識，在投廣告費時(shí)不是很多也不是很少，導致我們沒(méi)有拿到市場(chǎng)老大的地位，雖然拿到的定單還比較滿(mǎn)意，但是我們還是浪費了幾個(gè)金幣。在第一年末我們借了長(cháng)期貸款來(lái)擴大我們的生產(chǎn)能力。在第二年我們小組的成員經(jīng)過(guò)思考換算對市場(chǎng)預測的分析后，準備生產(chǎn)P1和P2產(chǎn)品。這次我們打算一定拿下P2產(chǎn)品，所以在投廣告費的時(shí)候多投了幾個(gè)。這次的決策失誤，以致后來(lái)的經(jīng)營(yíng)我們一直處于不利地位。接下來(lái)的廣告投入有時(shí)有點(diǎn)不理性，看到有一定的現金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。這樣損耗了不少銷(xiāo)售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線(xiàn)投資少未能有效擴大生產(chǎn)能力這樣公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷下滑，資金的短缺連亞洲市場(chǎng)都沒(méi)有去開(kāi)發(fā)了，，公司在第四、五年的時(shí)候出現頻繁的貼現，從而折現費用損耗了公司太多的利潤，這也是造成公司虧損的一個(gè)原因，這可以看出在資金的運用上是欠規劃的。 此次沙盤(pán)模擬對抗，有得也有失�，F在來(lái)談一下個(gè)人心得體會(huì )。首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng)。
收獲是，深刻體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計劃根據市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算。接著(zhù)采購原料。要時(shí)刻計算現金的流動(dòng)。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而當年學(xué)過(guò)的會(huì )計，真是白學(xué)了，而營(yíng)銷(xiāo)，涉及市場(chǎng)分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強的一個(gè)職位。原來(lái)受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為營(yíng)銷(xiāo)總監無(wú)足輕重，接下來(lái)這份工作的時(shí)候還有些不樂(lè )意。后來(lái)隨著(zhù)比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到最有挑戰性和趣味性的工作就是營(yíng)銷(xiāo)了。我也挺喜歡，可惜沒(méi)有做好。
雖然我是負責營(yíng)銷(xiāo)的，但是其他部分我也參與過(guò)，旁觀(guān)，口算，紙筆計算，出謀劃策。說(shuō)實(shí)話(huà)，我認為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計算和決策就足夠了……所以也更體現團隊合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執己見(jiàn)的情況下，各個(gè)總監怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人�；蛘咛峁⿺祿䦂蟊�，接受他人意見(jiàn)和建議�，F實(shí)中離不開(kāi)團隊合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì )被當今社會(huì )所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺(jué)得，其實(shí)我還是滿(mǎn)喜歡領(lǐng)導指揮別人的……盡管不作學(xué)生工作好幾年。在困倦中飛快的指出財務(wù)部分的錯誤，我還是滿(mǎn)得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。我在他們熱心的參與營(yíng)銷(xiāo)部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿(mǎn)。他們沒(méi)有我清楚市場(chǎng)的走勢，甚至都沒(méi)有我清楚生產(chǎn)能力，就對營(yíng)銷(xiāo)指手畫(huà)腳，一定程度上拖累了我的工作進(jìn)度，雖然大家也都是為了整個(gè)團隊好把(說(shuō)明合作的不太好)。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì )影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。 營(yíng)銷(xiāo)主管，對企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)起著(zhù)不可估量的作用，營(yíng)銷(xiāo)主管應該有市場(chǎng)的敏感性和預測能力，對市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略上要全面、細致，對分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預見(jiàn)能力，避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則營(yíng)銷(xiāo)主管還應該有預見(jiàn)的去占領(lǐng)尚未開(kāi)發(fā)且發(fā)展潛力較大的市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)主管還應與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開(kāi)拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主管的“選單”也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(cháng)短直接影響企業(yè)的資金(現金)的流動(dòng)性，對于新市場(chǎng)的開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，都有重要的影響。
erp沙盤(pán)模擬總結與心得
我們全體研究了市場(chǎng)分析圖，通過(guò)市場(chǎng)分析圖，我們制定了自己的計劃，
在接下來(lái)我們做的主要是怎么加生產(chǎn)線(xiàn)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)主要根據市場(chǎng)分析圖來(lái)確定，這個(gè)比較容易確定下來(lái)，接下來(lái)我們做主要的任務(wù)就是怎么加生產(chǎn)線(xiàn)，什么時(shí)候加和加幾條全是我財務(wù)預算的問(wèn)題。
由于市場(chǎng)的需求變大，我們在第一年的第三季度我們就開(kāi)始加了3條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，擴大我們的生產(chǎn)能力，其次租下了大廠(chǎng)房，充分的利用資金，降低貸款，尤其是短期貸款，因為這個(gè)短期貸款的利息相對長(cháng)期來(lái)說(shuō)比較高一些，這個(gè)直接影響到我們最終的權益，影響發(fā)展，最后在這一年做的就是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，我們選擇了開(kāi)發(fā)全部市場(chǎng)，因為我們做的只是P1產(chǎn)品，需要很大的市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)第二年，我們感覺(jué)到市場(chǎng)的需求在次變大，于是到了第三年一開(kāi)始就決定加了生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)我的預算，我們在第三年的第三季度同時(shí)加了2條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，在這一年資金周轉尤其重要，因為上一年賣(mài)出去的產(chǎn)品的錢(qián)都還沒(méi)有到期，在加上這一年需要添加生產(chǎn)線(xiàn)，在財務(wù)上給我帶了很大的問(wèn)題，在這一年中我們的資金周轉已經(jīng)預算到了零界限，什么都可以斷，唯一的資金流是不能斷的，因為這個(gè)是控制我們能不能繼續做下去的決定性因素，到了第四一開(kāi)始，前兩年賣(mài)出去產(chǎn)品的錢(qián)已經(jīng)開(kāi)始回籠了，但是我們感覺(jué)到資金還是回籠的很慢，所以我們在這年開(kāi)始就決定進(jìn)行短期貸款，因為市場(chǎng)需求不斷的擴大，我們也需要自己的產(chǎn)能不斷變大，于是在這一年中我們又進(jìn)行了加生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)預算和短期貸款，我們把自己的產(chǎn)能擴大了最大，利于后面的時(shí)間占取市場(chǎng)份額，到了第五的時(shí)候，我們面臨最大問(wèn)題就是怎么還一開(kāi)始的長(cháng)期貸款，在這一年中我們爭取多賣(mài)產(chǎn)品，回籠資金，結果到了第六年我們的預算也得到了證實(shí)，還了貸款之后我們又進(jìn)行了長(cháng)期貸款，把廠(chǎng)房直接賣(mài)下，這個(gè)是為了后面的加分而做的，六年全部做完了，我們最后的權益不是所有組中最高的，但是達到了我們預期的想法。
二、對ERP沙盤(pán)的思考：
ERP沙盤(pán)是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在ERP課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會(huì )團隊合作，培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力
總體來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果如何，
我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機會(huì )，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對會(huì )計這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會(huì )參與這方面的活動(dòng)。
ERP沙盤(pán)對抗賽既是一場(chǎng)競賽，也是一種體驗式的互動(dòng)學(xué)習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現場(chǎng)的實(shí)戰氣氛圍，在實(shí)踐中培養學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營(yíng)與責任，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算，不盲目生產(chǎn)，也不過(guò)分保守。
ERP沙盤(pán)對抗賽必須具備三個(gè)條件，其一是要看準，其二是要團結，其三是要鎮定果斷。說(shuō)到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線(xiàn)，是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線(xiàn)，如果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是開(kāi)發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場(chǎng)，是國內還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結果和現在的市場(chǎng)結合起來(lái)，看準了要投哪里。說(shuō)到團結，就是我們要頭一個(gè)團結的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽(tīng)意見(jiàn)，再找出合理的投資意見(jiàn)，一旦意見(jiàn)形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見(jiàn)不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業(yè)服務(wù)。人與人的團結，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強有力的團隊執行力。說(shuō)到鎮定果斷，小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮定和果斷，，大一點(diǎn)說(shuō)就是團隊的鎮定和果斷，維護團隊和企業(yè)的鎮定和果斷，這是一個(gè)企業(yè)應該具備的基本素質(zhì)。
三、財務(wù)總結：
在這次沙盤(pán)大賽中我主要負責處理企業(yè)的各種財務(wù)問(wèn)題以及資金周轉等問(wèn)題，通過(guò)這次在沙盤(pán)上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。
首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個(gè)協(xié)作的團隊為基礎的，每個(gè)人都應當明
確自己的職責，做到各司其職，互相配合。
其次，作為主管財務(wù)方面的人員，應當在經(jīng)營(yíng)初期做好財務(wù)準備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應當把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應當做到心中有數，避免出現資金周轉不開(kāi)的重大失誤。
再次，應當做好充分的市場(chǎng)調查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業(yè)正常的運轉。
我覺(jué)得這次的沙盤(pán)實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會(huì )計方面，一個(gè)企業(yè)在財務(wù)方面的管理是很復雜的，并不是我們在書(shū)本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結合起來(lái)，將各方面的知識綜合運用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準確、精確，因為財務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問(wèn)題了。我覺(jué)得自己作為財務(wù)總監的角色在這方面出現了失誤，由于課前準備不充分導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中賬務(wù)方面出現了很多問(wèn)題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認識到了財務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團隊之間的合作問(wèn)題，每個(gè)人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業(yè)的內部人事結構混亂的話(huà)，這個(gè)企業(yè)無(wú)論底子有多好也是沒(méi)有辦法正常經(jīng)營(yíng)下去的。
企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、會(huì )計等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實(shí)的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長(cháng)，同時(shí)對其他方面都有所了解。
在我看來(lái)，一個(gè)企業(yè)中，戰略決定結果，細節決定成敗，財務(wù)是細節上的。 第一次接觸沙盤(pán)感覺(jué)很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤(pán)書(shū)，有點(diǎn)摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著(zhù)實(shí)踐的態(tài)度去學(xué)習，希望通過(guò)這次模擬實(shí)訓能真正學(xué)會(huì )它，這次沙盤(pán)模擬分兩個(gè)步驟，演練部分和實(shí)踐部分，第一天我們開(kāi)始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責任，我擔任的是營(yíng)銷(xiāo)總監一職，負責市場(chǎng)分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領(lǐng)下我
們熟悉了基本的操作流程，起始年下來(lái)感覺(jué)還比較簡(jiǎn)單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營(yíng)中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績(jì)，但是這對我們來(lái)說(shuō)也是鼓勵，接下來(lái)的兩天就開(kāi)始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過(guò)從另一個(gè)層面上說(shuō)也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會(huì )真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過(guò)，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過(guò)來(lái)了，這就是團結的力量吧。
運營(yíng)之前我們進(jìn)行了分工，各司其職，分工明確，使整個(gè)企業(yè)看起來(lái)比較有秩序跟活力，我負責的業(yè)務(wù)主要是對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力進(jìn)行統計，然后結合考慮市場(chǎng)需求量和市場(chǎng)價(jià)格走勢，從而確定企業(yè)投入廣告的費用以及針對選單的數量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜提供的商業(yè)情報進(jìn)行系統的分析，預測其他企業(yè)的動(dòng)向，從而確定本企業(yè)的發(fā)展方向，為選擇開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線(xiàn)和開(kāi)發(fā)質(zhì)量認證方面提供依據，以求達到預期的效果，提高本企業(yè)的競爭力，這次的實(shí)踐對于我來(lái)說(shuō)既是機會(huì )也是挑戰，考慮到自己缺乏營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗所以希望通過(guò)沙盤(pán)能鍛煉下自己，這次操作中我感覺(jué)到營(yíng)銷(xiāo)總監對于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性，營(yíng)銷(xiāo)總監執行力的好壞直接影響到其他部門(mén)以及整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)效率和業(yè)績(jì)，所以在整個(gè)過(guò)程中都很投入的去做，對其中的每一個(gè)細節都很注重，希望能把企業(yè)切實(shí)的運營(yíng)好，即使有的時(shí)候因為一些小麻煩導致有點(diǎn)不耐煩，但是還是自己調整過(guò)來(lái)了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負責，當然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。
在整個(gè)運營(yíng)的過(guò)程中我們的經(jīng)營(yíng)相對來(lái)說(shuō)還比較的順暢，沒(méi)有出現很大的問(wèn)題，一些小的問(wèn)題都得到了解決，大家都很團結，努力的去完成各自的任務(wù)，同時(shí)也同心協(xié)力去工作，使效率達到最大化.保守是我們這個(gè)企業(yè)運行中最大的缺點(diǎn)，我們一開(kāi)始沒(méi)有進(jìn)行六年的規劃，對于怎樣投資和貸款都沒(méi)有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當然這也是為了保險起見(jiàn)，或許是沒(méi)有經(jīng)驗的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺(jué)得我們應該再大膽一點(diǎn)就會(huì )更好，這也是一次歷練吧，很開(kāi)心能和我們的組員一起奮斗，當然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因為老師的帶領(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團結就是力量感想。
【沙盤(pán)模擬心得體會(huì )】相關(guān)文章：
沙盤(pán)模擬的介紹10-19
沙盤(pán)模擬定義08-29
erp沙盤(pán)模擬的攻略05-28
沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )09-28
企業(yè)管理與沙盤(pán)模擬09-27
什么是ERP沙盤(pán)模擬課程04-16
廣告投放策略的沙盤(pán)模擬06-29
沙盤(pán)模擬主要內容07-14