技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用

　　在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家對安全生產(chǎn)都再熟悉不過(guò)了吧，以下是小編為大家收集的技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用，歡迎大家分享。

　　技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用

　　安全生產(chǎn)管理我們已經(jīng)說(shuō)了很多，就是要讓企業(yè)重視起來(lái)，這樣企業(yè)才能發(fā)展好，如果企業(yè)的生產(chǎn)中存在安全問(wèn)題，這樣也會(huì )造成員工的不安心工作，也會(huì )直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率的，最終損失的還是企業(yè)，所以這時(shí)候企業(yè)的技術(shù)人員在生產(chǎn)管理中就具有很重要的作用，這點(diǎn)一定要認識清楚，才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，下面來(lái)具體說(shuō)一下。

　　從施工企業(yè)現有的安全生產(chǎn)管理培訓體制上來(lái)看，專(zhuān)職的安全管理人員也不可能施工現場(chǎng)每個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監督;從工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍上來(lái)看，施工技術(shù)管理工作同安全管理業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)管理中有著(zhù)不可推卸的聯(lián)系和責任。

　　優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案：工程技術(shù)人員應根據施工現場(chǎng)的自然環(huán)境條件、材料機具勞力的供應情況，緊密結合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工方案，編制便于指導施工的施工組織設計(作業(yè)指導書(shū))，合理的進(jìn)度計劃，以及完善的安全生產(chǎn)管理制度。在施工前進(jìn)行詳細的安全、技術(shù)交底，施工中應經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解和掌握現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)施工方案和生產(chǎn)工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實(shí)施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

　　加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí)力度：作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行指導，并結合現場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗收時(shí)，安全質(zhì)量一定要擺在首位。因為沒(méi)有安全，就無(wú)法保證正常的生產(chǎn)，更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時(shí)，往往會(huì )偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查，因為業(yè)主和監理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實(shí)更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩定性等安全要求部分。在工序交接時(shí)，應明確各個(gè)工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進(jìn)行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時(shí)工序交接也可邀請安全生產(chǎn)管理人員參加。要做到"上不清、下不接".

　　認真組織專(zhuān)業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查：對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場(chǎng)所和特殊施工工序，除安全管理部門(mén)的綜合性檢查外，應組織有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加的專(zhuān)業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車(chē)輛、壓力容器、易燃易爆場(chǎng)所、高空作業(yè)場(chǎng)所、深坑施工場(chǎng)所和專(zhuān)項安全技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗收。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正處理，以確保安全生產(chǎn)。

　　總之，在施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節，一定要時(shí)刻要牢記安全，結合現場(chǎng)實(shí)際，用科學(xué)的方法指導生產(chǎn)，控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng )造更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　充分認識對工程技術(shù)人員進(jìn)行思想政治教育的重要性。

　　從工程公司的振興與發(fā)展看，十分需要重視工程技術(shù)人員的思想政治教育，培養他們高度的主人翁責任感。工程技術(shù)人員必須具備：奉獻意識、團隊意識、技術(shù)進(jìn)步意識、市場(chǎng)意識和拼搏意識。只有這種意識，才能在順利時(shí)保持清醒的頭腦，在逆境時(shí)同舟共濟，奮發(fā)向上。這種意識的養成，思想政治教育工作起著(zhù)重要的作用。我公司工程技術(shù)人員的比例占35%。

　　公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展進(jìn)步，有賴(lài)于工程技術(shù)人員的不懈努力。這就需要緊緊依靠工程技術(shù)人員，調動(dòng)他們的積極性，激勵他們挑重擔，多做貢獻。要把善管理、懂技術(shù)的一批工程技術(shù)人員放到重要崗位上鍛煉。要把做好工程技術(shù)人員思想工作作為公司黨組織工作的重要內容，以強有力的思想政治教育工作，增強工程技術(shù)人員工作的緊迫感和責任感。

　　對工程技術(shù)人員的整體評價(jià)應具有客觀(guān)性。

　　首先，從工程技術(shù)人員群體的思想政治素質(zhì)看，主流是好的，他們都希望自己能為公司的發(fā)展做出貢獻。有很多人能夠在艱苦的條件下堅持生產(chǎn)、顧全大局，表現出了一定的政治覺(jué)悟。其次，他們來(lái)公司后，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)際鍛煉，很多人在技術(shù)上能獨擋一面，有的成長(cháng)為技術(shù)負責人，有的擔任了項目負責人，有的還擔任了基層黨、政領(lǐng)導職務(wù)。他們的科研成果，有的還受到了上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的表彰和獎勵。這兩個(gè)方面的總體狀況，充分說(shuō)明廣大工程技術(shù)人員的主流是好的，是可以信賴(lài)的。

　　但是，他們大多數人由學(xué)校直接跨入到工作單位，對社會(huì )了解和認識不夠深刻，好高騖遠。一部分人在思想認識上存在著(zhù)偏激性和理想化、簡(jiǎn)單化的傾向;在倫理道德上存在著(zhù)個(gè)人本位主義思想。對以上現象，只要我們給予充分重視，采取強有力的思想政治教育工作，情況就會(huì )向好的方向轉化。

　　工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用

　　一、從技術(shù)角度出發(fā)，健全安全機構，提供安全技術(shù)保障

　　以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，不斷建立健全安全技術(shù)組織機構體系，增加安全管理中的技術(shù)人員數量，加強安全管理人員的技術(shù)培訓，不斷提高安全管理體系機構的技術(shù)水平，使安全生產(chǎn)管理由已往的經(jīng)驗管理模式向現代管理模式逐步轉達變。

　　二、指導明確安全生產(chǎn)責任，確保安全工作落實(shí)到位

　　工程技術(shù)人員在生產(chǎn)過(guò)程中是一個(gè)具有指導性作用的角色，從管理角度來(lái)講，安全生產(chǎn)首先要強化技術(shù)措施，建立責權一致的橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責任制度，明確安全生產(chǎn)管理中的第一技術(shù)責任人，對安全生產(chǎn)管理從技術(shù)角度進(jìn)一步量化，細化各項安全責任細則，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)責任追究制，從而進(jìn)一步健全了安全管理的安全生產(chǎn)責任制，有力地推動(dòng)各項安全生產(chǎn)工作規范有序地進(jìn)行。

　　三、指導完善安全制度，確保安全生產(chǎn)有章可循

　　安全生產(chǎn)規章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉的重要手段。安全生是是一個(gè)技術(shù)性化較強的生產(chǎn)過(guò)程，融入了大量的技術(shù)過(guò)程，其制度的確立必須以技術(shù)人員為主體，以安全為目標，以提高效益為宗旨。其安全管理過(guò)程也必須以技術(shù)為指導，逐步完善其制度，使安全技術(shù)管理落實(shí)到每一步安全生產(chǎn)過(guò)程，從而確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　四、監督安全管理，確保安全萬(wàn)無(wú)一失

　　在安全管理機構建立和安全責任制度明確后，其生產(chǎn)過(guò)程就到一個(gè)落實(shí)的過(guò)程。如何從生產(chǎn)管理中落實(shí)，就必須把工程技術(shù)人員的監督作用機制建立起來(lái)，將從技術(shù)角度建立起來(lái)的每一項制度，責任落實(shí)到過(guò)程監督，工程技術(shù)人員負責其過(guò)程監督的實(shí)施，從而能不斷發(fā)現不足和創(chuàng )新原制度和責任制，使安全管理從機構建立到制度確立，責任落實(shí)以及完善改進(jìn)形成完整的體系和循環(huán)過(guò)程，使安全管理從技術(shù)角度落到實(shí)處，健全安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，全面提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

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