煤礦機電設備管理與安全生產(chǎn)
加強煤礦機電設備的管理，通過(guò)提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，改變管理理念和建立完善的管理制度，不僅有利于促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，也有利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高機電設備的綜合管理水平。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于煤礦機電設備管理與安全生產(chǎn)的文章，僅供大家閱讀交流~
1 煤礦機電設備管理存在的問(wèn)題分析
1.1 機電職工人員綜合素質(zhì)不高
隨著(zhù)煤礦行業(yè)的發(fā)展，對礦工人員的需求也逐漸增多，但是，煤礦業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才也大量的流失，剩下的基本上是農民工。另外，由于煤礦業(yè)的機電人員工資收入較低，對于專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)工，也很難吸引技術(shù)人員的眼球，導致煤礦招工難的現象發(fā)生，由于多方面的因素，導致煤礦的機電人員隊伍的素質(zhì)呈現下滑的趨勢。
1.2 煤礦機電設備管理理念落后
由于煤礦業(yè)的領(lǐng)導注重煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，卻對機電設備的管理未引起足夠的重視，導致煤礦機電設備的管理理念存在落后的現象，只有機電設備出現問(wèn)題，領(lǐng)帶才安排技術(shù)人員對其進(jìn)行維修，對于煤礦的機電設備管理，大部分煤礦企業(yè)都把機電設備管理放在主要地位，導致管理部門(mén)的工作意識不強，對于工作也是應付了事。
1.3 管理制度不完善
根據煤礦業(yè)頒布的管理制度，礦井應建立機電主管部門(mén)、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門(mén)，使其在礦井安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，但是，大多數礦井對機電設備管理人員不夠重視，并且盡量減少機電管理人員的數量，導致礦井專(zhuān)業(yè)小組的設置不到位。另外，雖然每個(gè)礦井已建立了相應的管理制度，但是沒(méi)有落到實(shí)處，管理制度只是流于形式。
1.4 機電設備監督力度不到位，綜合管理水平低
檢查監督是煤礦機電設備管理最重要的部分，但由于檢查煤礦機電設備的管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作不認真，導致未全面檢查礦井的機電設備，煤礦機電設備不僅需要做好檢查工作，做好監督管理工作也是重要的，但現階段監督管理工作人員缺少，導致對每臺的機電設備不能全面的檢查，一般采用隨機抽取的方式對機電設備進(jìn)行抽查，從而不能發(fā)現機電設備存在的安全隱患。對于機電設備的綜合管理，由于機電設備管理混亂，對礦井的生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴，對機電設備的技術(shù)檔案和文檔資料也整理不全，甚至不足夠重視礦井采區的流動(dòng)設備管理，只注重固定設備的管理，包括排水、通風(fēng)、提升等設備管理，導致機電設備綜合管理水平較低。
2 加強煤礦機電設備的`管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的措施
2.1 提高機電職工人員的綜合素質(zhì)
改善機電職工人員的薪資管理制度，特別是對專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，采用競爭的方式，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性。加強對臨時(shí)員工的安全生產(chǎn)管理，對于也別的工種人員，應安排合理，特別工種人員應待考核發(fā)證后，憑機電證才能上崗，對機電設備的管理人員，開(kāi)展定期培訓活動(dòng)并進(jìn)行考核，培訓的內容應包括機電設備管理的基礎知識、機電設備如何使用和機電設備的維修知識等，選擇專(zhuān)業(yè)性較強、責任意識較強的人員對機電設備進(jìn)行管理，從而提高機電職工人員的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。對于機電設備的安全檢查員和監督員，也應提高檢查員和監督員的綜合素質(zhì)，機電的監察員只有具有專(zhuān)業(yè)的知識，才能對機電設備存在的問(wèn)題及時(shí)的處理。
2.2 改善機電設備的管理理念
由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導在機電設備管理中占有主導作用，改變煤礦企業(yè)領(lǐng)導的管理理念，有利于機電設備的管理與安全生產(chǎn)。由于機電設備的維修管理是煤礦機電設備管理的重要組成部分，因此，加強煤礦企業(yè)領(lǐng)導的管理知識的學(xué)習，如煤礦機電設備管理的理論知識、現代化的機電設備管理理論知識，尤其是注重現代化設備管理理論知識的學(xué)習，有利于實(shí)現機電設備的管理。除此之外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導應充分調動(dòng)機電職工人員的積極性，吸取煤礦機電管理人員的管理經(jīng)驗，從而提高煤礦機電設備的管理水平。
2.3 建立健全的機電設備管理制度
根據新的煤礦質(zhì)量標準化標準規定，應建立基本的17種機電設備管理制度，合理規劃機電設備的專(zhuān)業(yè)小組，相應的制度考核應落到實(shí)處。為了提高機電設備的裝備水平，采用微機化管理的方式，即對每個(gè)礦井的所有設備進(jìn)行分類(lèi)管理，統一編號管理并注冊入賬，當設備管理人員開(kāi)展設備管理時(shí)，應對所有的設備進(jìn)行掛牌標名，從而實(shí)行全面的跟蹤管理，使機電設備的管理實(shí)現儲備系列化，使用規范化的管理制度。
2.4 加強監督管理工作，提高機電設備綜合管理水平
加強機電設備的管理與安全生產(chǎn)，有利于提高機電設備現場(chǎng)管理綜合水平，這就要求煤礦企業(yè)的安全監督管理部門(mén)的管理人員，努力做好機電設備的安全檢查工作，第一，制定相應的機電設備管理制度，包括管理評分制度、員工上崗考勤制度、防爆設備檢查制度及機電設備維修制度;第二，加強監督管理工作，使煤礦企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)與管理部門(mén)在機電設備管理中發(fā)揮重要作用，對機電設備進(jìn)行全面的檢查，保證機電設備的安全生產(chǎn)效益;第三，對機電設備進(jìn)行定期的檢查，從而降低機電設備的安全隱患。
加強機電設備的基礎管理，包括文檔、圖紙資料的管理，采用計算機網(wǎng)絡(luò )化的管理方式，實(shí)現管理信息化，從而提高機電設備的管理實(shí)現。對于機電的設備和配件，當入礦井時(shí)，應嚴格進(jìn)行質(zhì)量的檢驗，若機電設備出現故障，應及時(shí)的進(jìn)行檢修，確保每臺機電設備能正常運行。建立機電設備安全檔案也是最關(guān)鍵的工作，其可以為煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效的信息和數據。
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