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2024年施工員基礎考試沖刺練習題及答案
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，我們總免不了要接觸或使用練習題，做習題有助于提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。你知道什么樣的習題才是規范的嗎？以下是小編整理的2024年施工員基礎考試沖刺練習題及答案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工員基礎考試沖刺練習題及答案 1
一、單項選擇題
1.下列選項中關(guān)于施工項目管理的特點(diǎn)說(shuō)法有誤的是()
A.對象是施工項目B.主體是建設單位
C.內容是按階段變化的D.要求強化組織協(xié)調工作
【答案】B
【解析】施工項目管理的特點(diǎn)：施工項目管理的主體是建筑企業(yè);施工項目管理的對象是施工項目;施工項目管理的內容是按階段變化的;施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。
2.下列施工項目管理程序的排序正確的是()
A.投標、簽訂合同。施工準備，施工-+驗收交工與結算，用后服務(wù)
B.施工準備-投標、簽訂合同一施工。驗收交工與結算。用后服務(wù)
C.投標、簽訂合同一施工-y施工準備一驗收交工與結算-+用后服務(wù)
D.投標、簽訂合同一施工準備。施工-+驗收交工-h用后服務(wù)與結算
【答案】A
【解析】施工項目管理程序為：投標、簽訂合同階段;施工準備階段;施工階段;驗收交工與結算階段;用后服務(wù)階段。
3.下列選項中，不屬于施工項目管理組織的主要形式的是()。
A.工作隊式B.線(xiàn)性結構式
C.矩陣式D.事業(yè)部式
【答案】B
【解析】施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門(mén)設置和上下級關(guān)系的組織結構的類(lèi)型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門(mén)控制式、矩陣式、事業(yè)部式等。
4.下列關(guān)于施工項目管理組織的形式的說(shuō)法中，錯誤的是()
A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門(mén)配合的.項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的工程承包
C.部門(mén)控制式項目組織一般適用于專(zhuān)業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣項目組織適用于同時(shí)承擔多個(gè)需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)
【答案】C
【解析】工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門(mén)配合的項目。部門(mén)控制式項目組織一般適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性強、不需涉及眾多部門(mén)的施工項目。矩陣式項目組織適用于同時(shí)承擔多個(gè)需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)。事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。
5.下列性質(zhì)中，不屬于項目經(jīng)理部的性質(zhì)的是()
A.法律強制性B.相對獨立性
C.綜合性D.臨時(shí)性
【答案】A
【解析】項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨立性、綜合性、臨時(shí)性三個(gè)方面。
6.下列選項中，不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是()
A.根據所設計的項目組織形式設置
B.適應現場(chǎng)施工的需要
C.滿(mǎn)足建設單位關(guān)于施工項目目標控制的要求
D.根據施工工程任務(wù)需要調整
【答案】C
【解析】建立施工項目經(jīng)理部的基本原則：根據所設計的項目組織形式設置;根據施-項目的規模、復雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設置;根據施工工程任務(wù)需要調整;適應現場(chǎng)施工的’要。
7.施工項目的勞動(dòng)組織不包括下列的()
A.勞務(wù)輸入B.勞動(dòng)力組織
C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理D.勞務(wù)輸出
【答案】D
【解析】施工項目的勞動(dòng)組織應從勞務(wù)輸入、勞動(dòng)力組織、項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的理三方面進(jìn)行。
8.施工項目目標控制包括：施工項目進(jìn)度控制、施工項目質(zhì)量控制、()、施工目安全控制四個(gè)方面。
A.施工項目管理控制B.施工項目成本控制
C.施工項目人力控制D.施工項目物資控制
【答案】B
【解析】施工項目目標控制包括：施工項目進(jìn)度控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目安全控制四個(gè)方面。
9.施工項目控制的任務(wù)足進(jìn)行以項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為
要內容的四大目標控制。其中下列不屬于與施工項目成果相關(guān)的是()。
A.進(jìn)度控制B.安全控制
C.質(zhì)量控制D.成本控制
【答案】B
10.為了取得施工成本管理的理想效果，必須從多方面采取有效措施實(shí)施管理，這些伍不包括()
A.組織措施B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施D.管理措施
【答案】D
施工員基礎考試沖刺練習題及答案 2
一、單項選擇題
1、項目監理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應堅持的原則是( )。
A、無(wú)條件維護業(yè)主的權益
B、無(wú)條件維護承包方的權益
C、在不損害業(yè)主合法權益的前提下，維護承包方的權益
D、在維護業(yè)主的權益時(shí)，不損害承包方的合法權益
2、工程建設監理的“公正性”，要求監理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時(shí)應( )。
A、站在絕對公平的立場(chǎng)協(xié)調業(yè)主和承包商的利益
B、在維護承包商利益的同時(shí)兼顧業(yè)主的利益
C、盡最大可能同時(shí)維護業(yè)主和承包商的利益
D、在維護業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益
3、根據《建設工程監理規范》，竣工驗收階段建設監理工作的主要任務(wù)是( )。
A、負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門(mén)
B、審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收
C、參與工程預驗收并編寫(xiě)工程質(zhì)量評估報告
D、督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗收資料，并提出意見(jiàn)
4、根據《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。
A、監理員
B、專(zhuān)業(yè)監理工程師
C、總監理工程師代表
D、總監理工程師
5、在《建設工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號，2000年)的有關(guān)規定中，監理人員不包括( )。
A、總監理工程師
B、監理工程師
C、監理監督員
D、監理員
6、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規定，工程監理單位和監理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔( )。
A、領(lǐng)導責任
B、經(jīng)濟責任
C、監理責任
D、刑事責任
7、根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監理單位應當審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合( )。
A、工程建設設計文件
B、工程建設施工合同
C、工程建設技術(shù)規程
D、工程建設強制性標準
8、根據現行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施是否符合( )。
A、建設工程承包合同
B、工程監理大綱
C、設計文件
D、工程建設強制性標準
9、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設監理工作任務(wù)的是( )。
A、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
B、組織設計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底
C、編制單位工程施工組織設計
D、檢查和確認運到現場(chǎng)的材料的質(zhì)量
10、以下不屬于工程施工階段進(jìn)度控制的建設監理工作是( )。
A、監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工
B、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調整
C、建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題
D、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜
11、下列不屬于工程建設監理的'工作程序的是( )。
A、編制工程建設監理規劃
B、對施工圖紙變更進(jìn)行批復
C、參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見(jiàn)
D、按照建設監理細則進(jìn)行建設監理
12、工程監理人員實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現工程設計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應當采取的措施是( )。
A、要求施工單位報告設計單位改正
B、報告建設單位要求設計單位改正
C、直接與設計單位確認修改工程計劃
D、要求施工單位改正并報告設計單位
13、根據《建設工程監理規范》(GB/T 50319-2013)，工程建設監理規劃應當在( )前報送建設單位。
A、召開(kāi)第一次工地會(huì )議
B、簽訂委托監理合同
C、簽發(fā)工程開(kāi)工令
D、業(yè)主組織施工招標
14、下列有關(guān)建設工程監理規劃的表述正確的是( )。
A、監理規劃由項目總監理工程師組織編寫(xiě)
B、監理規劃應該在第一次監理例會(huì )前報送建設單位
C、監理規劃應當由監理單位技術(shù)負責人簽字
D、監理規劃應當在投標階段編制
15、工程建設監理規劃編制完成后，必須經(jīng)( )審核批準。
A、業(yè)主
B、總監理工程師
C、監理單位技術(shù)負責人
D、專(zhuān)業(yè)監理工程師
16、對于采用新材料、新工藝及新設備的工程項目，承擔其監理業(yè)務(wù)的項目監理機構除了編制工程建設監理規劃外，還應編制( )。
A、工程建設監理實(shí)施方案
B、工程建設監理大綱
C、工程建設監理實(shí)施細則
D、工程建設監理實(shí)施規劃
17、根據《建設工程監理規范》，監理實(shí)施細則應在( )前由專(zhuān)業(yè)監理工程師編制，并報總監理工程審批。
A、第一次工地會(huì )議
B、工程施工開(kāi)始前
C、簽訂監理合同
D、施工招標
18、施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)駐派工地的項目監理機構。
A、6
B、12
C、18
D、24
19、某監理人員進(jìn)行旁站監理時(shí)，發(fā)現施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量，該人員報告后，應由( )下達局部暫停施工指令。
A、監理員
B、監理工程師
C、項目經(jīng)理
D、總監理工程師
20、對于需要實(shí)施旁站監理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應在進(jìn)行施工前( )小時(shí)，書(shū)面通知項目監理機構。
A、12
B、24
C、36
D、48
21、對需要旁站監理的鋼結構施工，施工企業(yè)至少應當在鋼結構安裝前( )小時(shí)，書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的監理機構。
A、24
B、36
C、48
D、60
22、根據《建設工程監理規范》，關(guān)于土方回填工程旁站監理的說(shuō)法，正確的是( )。
A、監理人員實(shí)施旁站監理的依據是監理規劃
B、旁站監理人員僅對施工過(guò)程跟班監督
C、承包人應在施工前24小時(shí)書(shū)面通知監理方
D、旁站監理人員到場(chǎng)但未在監理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工
二、多項選擇題
1、根據《建設工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號，2000年)的有關(guān)規定，監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取( )等形式，對建設工程實(shí)施監理。
A、旁站
B、巡視
C、抽樣調查
D、聽(tīng)取匯報
E、平行檢驗
2、根據《建筑法》，在實(shí)施建筑工程監理前，建設單位應書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)的內容包括( )。
A、工程監理單位
B、監理單位項目負責人姓名
C、監理的內容
D、監理的期限
E、監理的權限
3、工程建設監理實(shí)施細則的編制依據包括( )。
A、委托監理合同文件
B、施工組織設計、專(zhuān)項施工方案
C、相關(guān)的標準、工程設計文件
D、監理規劃
E、監理大綱
施工員基礎考試沖刺練習題及答案 3
一、單項選擇題
1、建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是( )。
A、投資目標
B、成本目標
C、概算目標
D、預算目標
2、建設項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。
A、項目策劃
B、項目控制
C、通過(guò)管理使項目目標實(shí)現
D、確定項目的定義
3、投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于( )的項目管理。
A、業(yè)主方
B、施工方
C、監理方
D、承包商
4、工程項目建設有眾多的參與方，各方為實(shí)現特定目標而進(jìn)行不同類(lèi)型的項目管理，但核心是( )方的項目管理。
A、設計
B、施工
C、監理
D、業(yè)主
5、根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是( )。
A、編制項目可行性研究報告
B、編制初步設計
C、編制設計任務(wù)書(shū)
D、編制項目建議書(shū)
6、編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期( )。
A、決策階段的工作
B、實(shí)施階段的工作
C、設計準備階段的工作
D、施工階段的工作
7、項目設計準備階段的工作包括( )。
A、編制項目建議書(shū)
B、編制項目可行性研究報告
C、編制項目初步設計
D、編制項目設計任務(wù)書(shū)
8、設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但也會(huì )涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是( )。
A、設計前準備階段
B、施工階段
C、動(dòng)用前準備階段
D、決策階段
9、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是( )。
A、項目投資目標
B、設計進(jìn)度目標
C、施工質(zhì)量目標
D、設計成本目標
10、供貨方項目管理的目標不包括( )。
A、供貨方的成本目標
B、供貨方的進(jìn)度目標
C、供貨方的質(zhì)量目標
D、供貨方的投資目標
11、以下不屬于建設項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是( )。
A、決策階段
B、設計階段
C、施工階段
D、保修期
12、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。
A、決策-設計-施工-動(dòng)用前準備
B、決策-施工-動(dòng)用前準備-保修期
C、設計前的準備-設計-施工-動(dòng)用前準備
D、設計前的準備-設計-施工-動(dòng)用前準備-保修期
13、以下不屬于施工方涉及的階段是( )。
A、設計階段
B、動(dòng)用前準備階段
C、保修期
D、決策階段
14、施工方作為工程項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務(wù)于( )。
A、材料供應方的利益
B、建設項目工程總承包方的利益
C、項目的整體利益
D、工程監理方的利益
15、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說(shuō)法錯誤的是( )。
A、負責整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調等
B、控制施工的成本
C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者
D、負責施工資源的'供應組織
16、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是( )。
A、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理
B、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同
C、施工總承包方負責資源的供應組織
D、在我國，不允許業(yè)主指定分包方
17、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專(zhuān)業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。
A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)
B、丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令
C、丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令
D、甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
18、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正的是( )。
A、乙負責組織和管理丙的施工
B、乙只負責甲與丙之間的索賠工作
C、乙不參與對丙的組織管理工作
D、乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工
19、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說(shuō)法錯誤的是( )。
A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔施工任務(wù)，并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調
B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個(gè)施工的招標和發(fā)包工作
C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任
D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，因此，由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任
20、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應為( )。
A、監理單位委托
B、投標競爭
C、施工總承包人委托
D、自行分配
21、關(guān)于施工總承包管理方責任的說(shuō)法，正確的是( )。
A、承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責
B、與分包方和供貨方直接簽訂合同
C、承擔對分包方的組織和管理責任
D、負責組織和指揮總承包單位的施工
22、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是( )。
A、在平等條件下可通過(guò)競標獲得施工任務(wù)并參與施工
B、不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作
C、對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任
D、只承擔質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責任
23、建設項目總承包的核心意義在于( )。
A、合同總價(jià)包干降低成本
B、總承包方負責“交鑰匙”
C、設計與施工的責任明確
D、為項目建設增值
24、某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學(xué)新校區建設項目，該項目占地400萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區、行政辦公區、實(shí)驗區、體育運動(dòng)區、學(xué)生生活區、教職工生活區以及場(chǎng)區道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統內進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于( )。
A、使項目設計周期縮短
B、使項目建設增值
C、使業(yè)主方減輕責任
D、使企業(yè)增加利潤
二、多項選擇題
1、建設工程參建各方中具有投資目標的項目管理包括( )的項目管理。
A、業(yè)主方
B、施工方
C、設計方
D、供貨方
E、項目總承包方
2、德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會(huì ))和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì )的專(zhuān)業(yè)委員會(huì ))進(jìn)一步拓展了與建設項目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統業(yè)主方35分塊的項目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了( )等。
A、信息管理
B、工程數量計量
C、工程融資
D、生產(chǎn)能力和后勤分析
E、保險
3、某建設工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責人現場(chǎng)檢查后，確認施工進(jìn)度按預定計劃執行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊立即執行。在該項目主體結構施工階段，涉及的建設工程項目管理類(lèi)型有( )的項目管理。
A、業(yè)主方
B、設計方
C、施工總承包方
D、施工總承包管理方
E、供貨方
4、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。
A、施工質(zhì)量控制
B、施工成本控制
C、施工進(jìn)度控制
D、分包單位人員管理
E、施工安全管理
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