- 相關(guān)推薦
2016同等學(xué)力申碩《工商綜合》模擬試卷
在同等學(xué)力申碩考試最后幾天備考當中，考生可以通過(guò)試題練習來(lái)訓練做題速度，了解考試的題型特點(diǎn)。下面是YJBYS小編搜索整理的關(guān)于《工商綜合》模擬試卷，歡迎參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)!
一、單項選擇題(每題 1 分，共 10 分。請從 A、B、C、D 中選擇一個(gè)正確答案)
1、將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結合起來(lái)，加強了各職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合，這是指(D )的優(yōu)點(diǎn)。
A、事業(yè)部制結構 B、直線(xiàn)制結構 C、直線(xiàn)職能職 D、矩陣制結構
2、下列不屬于企業(yè)組織中領(lǐng)導的外在性權力的是(D )。
A、決策權 B、獎懲權 C、用人權 D、專(zhuān)長(cháng)權
3、企業(yè)文化構成的要素不包括( C )。
A、共同價(jià)值觀(guān) B、行為規范 C、激勵與約束機制 D、思維方式
4、以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)戰略選擇的是(A )
A、處理好與競爭者關(guān)系 B、價(jià)值鏈創(chuàng )新 C、削減邊際產(chǎn)品 D、增加對現有顧客群的銷(xiāo)售
5、公司為了實(shí)現利潤最大化或整體戰略，將現有的某些子公司、部門(mén)、固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)等等出售給其他公司，并取得現金或有價(jià)證券的回報，這是指(C )。
A、緊縮戰略 B、公司分立 C、資產(chǎn)剝離 D、并購戰略
6、電信公司對每部固定電話(huà)收取月租費，同時(shí)根據通話(huà)時(shí)間收取通話(huà)費，這種定價(jià)方法被稱(chēng)為( C)。
A、補充品定價(jià) B、選擇品定價(jià) C、分部定價(jià) D、產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)
7、以下不屬于擴大市場(chǎng)需求總量的方法是(C )。
A、發(fā)現新用戶(hù) B、開(kāi)辟新用途 C、提高市場(chǎng)占有率 D、增加使用量
8、決策者對未來(lái)的情況不能完全確定，但未來(lái)情況出現的可能性——概率的具體分布是已知或可以估計的，這種情況下的決策稱(chēng)為( B )。
A、確定性決策 B、風(fēng)險性決策 C、不確定性決策 D、無(wú)風(fēng)險決策
9、下列不屬于優(yōu)先股籌資優(yōu)點(diǎn)的是(D )。
A、股利支付固定有彈性 B、發(fā)行優(yōu)先股不會(huì )分散股東控制權
C、可以增強公司信譽(yù) D、發(fā)行成本較低
10、中南公司現持有A、B、C三種股票構成的證券組合，它們的ß系數分別是2.0 、 1.0 、 0.5，它們在證券組合中所占的比重分別為60%、30%和10%，股票的市場(chǎng)報酬率為14%，無(wú)風(fēng)險報酬率為10%，試計算這種組合的風(fēng)險報酬( B )
A、6% B、6.2% C、4% D、4.8%
二、多項選擇題(每題 2 分，共 8 分。請從 A、B、C、D、E 中選擇所有你認為正確的答案)
11、人的需要的基本特征：( BCDE )
A、強制性 B、多樣性 C、結構性 D、社會(huì )制約性 E、發(fā)展性
12、一般來(lái)講企業(yè)戰略要素包括( ABCE )。
A、經(jīng)營(yíng)范圍 B、資源配置 C、協(xié)同作用 D、經(jīng)濟規模 E、競爭優(yōu)勢
13、除了傳統的 4P以外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合還包括以下要素：( CD )。
A、有形展示(Physical evidence) B、員(People) C、權力(Power)
D、公共關(guān)系(Public relationship )E、過(guò)程(Process)
14、企業(yè)并購的財務(wù)動(dòng)機包括：( CDE )。
A、提高企業(yè)發(fā)展速度 B、實(shí)現協(xié)同效應 C、取得稅負利益
D、改善企業(yè)財務(wù)狀況 E、實(shí)現多元投資組合，提高企業(yè)價(jià)值
三、名詞解釋(每題 3 分，共 12 分)
15、管理P52
16、戰略聯(lián)盟P238
17、分銷(xiāo)規劃P451
18、間接標價(jià)法：P721
四、簡(jiǎn)答題(每題 7 分，共 28 分)
19、如何理解激勵的心理機制?
20、如何區別公司公立與分拆上市?
21、簡(jiǎn)述產(chǎn)品組合的策略?
22、簡(jiǎn)述在投資決策中使用現金流量的原因?
五、論述題(每題 11 分，共 22 分)
23、論述他律與自律。
24、試述生產(chǎn)者贏(yíng)得中間商合作的幾種勢力。
六、案例分析題(每題 10 分，共 20 分)
案例一：
格蘭仕的競爭戰略
在多年的企業(yè)實(shí)踐中，格蘭仕堅持低成本戰略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。
格蘭仕的低成本優(yōu)勢來(lái)自于幾個(gè)方面。一是與歐美、日韓企業(yè)相比在勞動(dòng)力制造成本上的低成本優(yōu)勢。每天實(shí)行三班制工作，使格蘭仕的一條生產(chǎn)線(xiàn)，相當于歐美企業(yè)的條生產(chǎn)線(xiàn)。雙方的工資水平、土地使用成本、水電費、勞動(dòng)生產(chǎn)率等也都相差較大，例如在人工成本方面，格蘭仕比歐美企業(yè)低幾倍甚至十幾倍。
二是憑借著(zhù)勞動(dòng)力優(yōu)勢，格蘭仕實(shí)現了由規模經(jīng)濟帶來(lái)的生產(chǎn)低成本優(yōu)勢。其規模優(yōu)勢首先表現在生產(chǎn)方面。據分析，萬(wàn)臺是單間工廠(chǎng)微波爐生產(chǎn)的基本規模要求，格蘭仕在年就達到了這個(gè)水平。到年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規模已達到萬(wàn)臺，是松下的倍。生產(chǎn)規模的迅速擴大帶來(lái)了生產(chǎn)成本的大幅度降低，使其在市場(chǎng)競爭中的價(jià)格遠遠低于國內外競爭對手。大規模、低成本，一直是格蘭仕在競爭中取勝的法寶。
三是格蘭仕還取得了在產(chǎn)供、銷(xiāo)售、科研和管理等多個(gè)方面的規模經(jīng)濟。例如，在世紀年代中期，格蘭仕利用其產(chǎn)量上的優(yōu)勢，在與磁控管供應商的討價(jià)還價(jià)過(guò)程中取得了有利地位，成功迫使對方連續大幅度下降。又如，格蘭仕在年投入的研發(fā)費用高達億元人民幣，但是分攤到萬(wàn)臺產(chǎn)品中，實(shí)際上每臺增加的成本不足元。此外，格蘭仕堅持遵循“大企業(yè)按小企業(yè)來(lái)管理”的思路，即盡管企業(yè)不斷成長(cháng)，但格蘭仕堅決通過(guò)限定管理層人數來(lái)控制行政管理費用，萬(wàn)多名員工的規模的企業(yè)，其整個(gè)公司的管理人員僅為多人，至今其常務(wù)副總經(jīng)理都是在大辦公室中與員工一起工作。
問(wèn)題：
1) 格蘭仕是如何實(shí)施低成本戰略的?
2)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的動(dòng)因以及該戰略的實(shí)施優(yōu)勢和弱點(diǎn)。
案例二：
26、某企業(yè)有兩個(gè)投資方案，甲方案投資期5年，設備購置需要30000元，按5 年直線(xiàn)法折舊，無(wú)殘值。每年產(chǎn)生增加的銷(xiāo)售收入15000元，每年付現成本5000元;乙方案設備購置投資36000元，5年期末殘值回收6000元，按直線(xiàn)法折舊，期初墊付流動(dòng)資金3000元，期末等額收回，每年產(chǎn)生銷(xiāo)售收入17000元，增加第一年付現成本為6000元，以后由于設備維護，逐年增加300元維修費。所得稅率30%，資金成本為10%，要求：
1) 試計算兩個(gè)方案每年的現金流量。
2) 計算兩個(gè)方案的凈現值，并用凈現值法確定方案的選擇。
【同等學(xué)力申碩《工商綜合》模擬試卷】相關(guān)文章：
2016同等學(xué)力申碩經(jīng)濟綜合的復習要點(diǎn)及方法01-22
2016年同等學(xué)力申碩英語(yǔ)模擬題及答案01-23
2016同等學(xué)力申碩《經(jīng)濟學(xué)》考前模擬題02-23
2017年同等學(xué)力申碩英語(yǔ)短語(yǔ)精選02-24
2016年同等學(xué)力申碩考前須知01-16