團隊精神的培養（精選5篇）

　　沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。所謂培養其最終目的就是為了消除他們各自身上的不諧調之處，實(shí)現彼此間的溝通，賦予他們新的團隊精神。以下是小編精心整理的團隊精神的培養，希望對你有幫助。

　　團隊精神的培養 篇1

　　團隊是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴(lài)的、承諾共同的規則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過(guò)相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個(gè)體成員績(jì)效總和大得多的團隊績(jì)效。團隊精神才是體現團隊價(jià)值的核心保證。這種團隊精神如何培養呢?首先我們要知道如何融于一個(gè)團隊。要融入一個(gè)團隊，塑造團隊精神我們必須要具備下面幾點(diǎn);

　　一、一個(gè)團隊必須有明確的共同愿景，

　　沒(méi)有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團隊也稱(chēng)不團隊，也就失去了團隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個(gè)沒(méi)有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個(gè)論壇未來(lái)的目標，未來(lái)的規劃，影響著(zhù)論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見(jiàn)都不相同那我想對于一個(gè)論壇來(lái)說(shuō)也沒(méi)有很好的發(fā)展。

　　二、完美的機制規則，

　　沒(méi)有規則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團隊必須有一個(gè)領(lǐng)導的核心，一個(gè)團隊核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團隊，我們知道團隊領(lǐng)頭人的`重要性。這樣一個(gè)論壇才會(huì )做強做大。

　　三、團隊的使命感，

　　是團隊集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主義，就打我們的公社來(lái)說(shuō)，如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益，沒(méi)有使命感，去違背公社的規定，這樣的話(huà)公社就會(huì )受到傷害，團隊也就沒(méi)有了應有的作用。個(gè)團隊精神，是什么精神?一個(gè)團隊的精神，一個(gè)人不努力，就會(huì )影響整個(gè)團隊，當團隊每個(gè)人有超強團隊精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來(lái)團隊的潛能，要贏(yíng)就贏(yíng)在團隊。

　　四、團隊各成員之間必須相互信賴(lài)，

　　各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說(shuō)態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭，在團隊里相互幫助，從企業(yè)角度來(lái)講，做一個(gè)明確的分工，職責分清，各責其職。為團隊做自己應該做的貢獻。

　　最后一點(diǎn)就是團隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境才可以創(chuàng )造出一個(gè)好的團隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個(gè)公社的前途也沒(méi)有什么好的而言。

　　但你認識了團隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著(zhù)這個(gè)團隊，發(fā)揮你的潛能，為團隊做出貢獻。 團隊精神培養取決于團隊的組織者和領(lǐng)導者 作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營(yíng)造一種團結干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次，消除不必要的工作界限。培養干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹(shù)立團隊集體主義觀(guān)念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì )包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結感，樹(shù)立共同目標，共創(chuàng )未來(lái)。

　　團隊精神的培養取決于組成團隊每一個(gè)成員 作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養。

　　(一)、培養表達與溝通的能力。

　　(二)、培養主動(dòng)做事的品格。

　　(三)、培養敬業(yè)的品格

　　( 四)、培養寬容與合作的品質(zhì)

　　( 五)、培養全局意識、大局觀(guān)念。

　　總體來(lái)說(shuō)團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會(huì )中不可缺少的!在一個(gè)團隊里要有：“適當的放低自己，方能海納百川”的胸懷。

　　團隊精神的培養 篇2

　　團隊精神是一個(gè)成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng )新。對于創(chuàng )建學(xué)習型組織來(lái)說(shuō)，團隊精神的影響力是深遠的。

　　首先，它能夠對團體內個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規范。這種規范同時(shí)也表現出了這個(gè)團隊的行為風(fēng)格和準則。

　　第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團隊所要達成的目標。

　　第三，團隊內個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團隊，影響組織內部的溝通和協(xié)調，從而對一個(gè)組織的工作效率起到深遠的影響。

　　第四，一個(gè)優(yōu)秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創(chuàng )建學(xué)習型組織成敗的要害，另一方面，個(gè)體在團隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個(gè)體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動(dòng)能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。

　　(1)確立一個(gè)目標。

　　共同的目標、共同的期望是形成一個(gè)團隊的首要條件，也是達成職工對一個(gè)團隊、一個(gè)組織忠誠的重要方式。一個(gè)有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價(jià)值。因此要有導向明確、科學(xué)合理的目標如進(jìn)入世界五百強，成為世界一流的醫療企業(yè)等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協(xié)作，為實(shí)現目標奮斗。

　　(2)樹(shù)立我為人人，人人為我的思想。

　　組織內部，部門(mén)之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結，只有通過(guò)相互協(xié)作、群策群力才能圓滿(mǎn)完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門(mén)往往是通過(guò)自我調節把磨擦問(wèn)題降到最低點(diǎn)的。對一些處于邊界的問(wèn)題避免采取"踢皮球"、"守球門(mén)"的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門(mén)里加以解決，為其他門(mén)、上下級、上下道工序創(chuàng )造好的工作條件。

　　(3)樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)思想。

　　團隊的作用在于相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚團隊精神，主動(dòng)為其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

　　(4)增強領(lǐng)導者自身的影響力。

　　領(lǐng)導是團隊的核心。作為領(lǐng)導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以"服務(wù)治理心態(tài)"，而不是監管、控制心態(tài)，通過(guò)自己的組織協(xié)調能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領(lǐng)導者要注重傾聽(tīng)不同聲音，要注重接受不同的'意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏(yíng)得下屬的尊敬。領(lǐng)導者還要引導團隊成員使其個(gè)人目標與組織目標保持一致，因為只有當個(gè)人的奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融合時(shí)，個(gè)人才可能為之奮斗終身。

　　(5)建立系統科學(xué)的治理制度。

　　使治理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，保證組織協(xié)調、有序、高效運行。

　　(6)經(jīng)常溝通和協(xié)調。

　　溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協(xié)調是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團隊精神養成之間存在著(zhù)因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷(xiāo)自己的主張，認真地傾聽(tīng)別人所提出的與自己不同的意見(jiàn)和主張，用"雙贏(yíng)"的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

　　(7)強化激勵，形成利益共同體。

　　激勵可以激發(fā)人的動(dòng)機，使其內心渴求成功，朝著(zhù)期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰性的工作，為員工提供學(xué)習新技能的機會(huì )，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)也能激勵員工。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng )佳績(jì)，只會(huì )使他們養成坐等觀(guān)望的態(tài)度。要以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹髦贫ㄒ徽�套內部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。

　　(8)引導全體員工參與治理。

　　要讓員工了解組織的發(fā)展目標，吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種治理活動(dòng)，可以使全體員工不僅貢獻勞動(dòng)，而且貢獻聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團隊精神離不開(kāi)團隊，團隊的發(fā)展是團隊精神的基石。對于團隊的理解要注重以下幾點(diǎn)：

　�、賵F隊精神不等于集體主義。

　　在中國，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒(méi)個(gè)性與特長(cháng)。團隊精神卻是尊重個(gè)性與特長(cháng)，使個(gè)人愛(ài)好與成就得到發(fā)展，因此仔細區分團隊精神與集體主義，這是成功團隊的要害。

　�、趽]灑個(gè)性是團隊精神的基礎。

　　團隊精神的形成，其基礎是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都表現特長(cháng)。

　�、蹍f(xié)同合作是團隊精神的核心。

　　團隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現。強化個(gè)人的工作標準也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績(jì)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jì)，讓團隊業(yè)績(jì)由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會(huì )在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

　�、苣�聚力是團隊精神的境界。

　　向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著(zhù)一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來(lái)自團隊成員的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)。我們很難想像在沒(méi)有展示自我機會(huì )的集團里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導整體大于個(gè)體之和的精神。

　　團隊精神的培養 篇3

　　團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩步發(fā)展。

　　大家都看到過(guò)大雁南飛。大雁結隊遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的`氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì )發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會(huì )自覺(jué)地飛上去替補，有人甚至做過(guò)這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會(huì )保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來(lái)，長(cháng)途遷徙數千里;這是在讀過(guò)這本書(shū)后的一點(diǎn)感受。

　　在當今社會(huì )里，企業(yè)的分工越來(lái)越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實(shí)現的僅僅是企業(yè)整體目標的一個(gè)小部分。對我們中材株洲水泥公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財務(wù)部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個(gè)崗位之間必須緊密地合作。

　　在工作過(guò)程中，任何人都可能會(huì )遇到比較難解決的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫助的團體精神，大家一起來(lái)分析討論，共同協(xié)商出解決問(wèn)題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個(gè)團結的集體做堅實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可以彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開(kāi)了中材株洲水泥公司這個(gè)團隊的支持，也是寸步難行的。

　　團隊精神的培養 篇4

　　一、怎樣培養塑造團隊精神

　　在一個(gè)組織或部門(mén)之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強與別人的合作呢?怎樣培養塑造團隊精神呢?一起來(lái)看看：什么是團隊精神?

　　所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。

　　二、那什么是團隊呢?

　　所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調通過(guò)隊員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。

　　古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個(gè)隊員能夠為之信服的目標。要切實(shí)可行而又具有挑戰意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動(dòng)力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。

　　團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒(méi)有這一承諾，團隊如同一盤(pán)散沙。做出這一承諾，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。

　　三、團隊精神等于集體主義?

　　團隊精神與集體主義意識有著(zhù)微妙的區別，團隊精神比集體主義更強調個(gè)人的主動(dòng)性，而集體主義則強調共性大于強調個(gè)性。誠信、創(chuàng )新是內在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來(lái)，必須以個(gè)人的自由、個(gè)人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個(gè)整體。

　　俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里�！鄙厦孢@兩種說(shuō)法有截然不同的結果�！叭齻�(gè)和尚”是一個(gè)團體，可是他們沒(méi)水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量，而且團隊合作的'力量是無(wú)窮盡的，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團隊將創(chuàng )造出不可思議的奇跡。當今社會(huì )，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì )需求越來(lái)越多樣化，使人們在工作學(xué)習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來(lái)解決錯綜復雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調，開(kāi)發(fā)團隊應變能力和持續的創(chuàng )新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng )造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力量，接下來(lái)我們就了解下什么是團隊合作吧。團隊不僅強調個(gè)人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。團隊所依賴(lài)的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過(guò)成員的共同貢獻，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個(gè)成員能夠為之信服的目標。只有切實(shí)可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動(dòng)力和奉獻精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智，并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象，同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量�！�

　　團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金�！奔t軍長(cháng)征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng )造這個(gè)奇跡的紅軍戰士和整支紅軍隊伍就是有一個(gè)為天下所有貧苦人民打天下的共同目標。而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)團體，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生機與活力?又何談干事創(chuàng )業(yè)?在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng )造奇跡。

　　四、怎樣培養塑造團隊精神

　　第一、打造共同的利益。比如，制定一個(gè)團隊獎，團隊能否獲得它有賴(lài)于全體成員的努力。

　　第二、不再進(jìn)行個(gè)人評估，不再渲染個(gè)人英難主義色彩。在任何一個(gè)出色的團隊，其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過(guò)人的，他們都希望組織能認可且表彰其個(gè)人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個(gè)人評估的側重，轉而每六個(gè)月進(jìn)行一次團隊評估，借集體受表彰的機會(huì )和大環(huán)境，對個(gè)人順帶進(jìn)行一定的表?yè)P。

　　第三、制定團隊目標。不再為每個(gè)團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個(gè)團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。

　　第四、取消團隊主管與團隊成員之間一對一的會(huì )談。同樣團隊主管就可以把時(shí)間和精力放在優(yōu)化團隊結構，提升團隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。

　　第五、引入競爭意識。只有在對手的映襯下，成績(jì)才會(huì )顯得更輝煌，當然首先你得強過(guò)對方。所以我們建議在各個(gè)團隊之間展開(kāi)業(yè)務(wù)成績(jì)大比評，在內部網(wǎng)上公開(kāi)各隊當前的進(jìn)展，以刺激團隊成員更加努力。

　　團隊精神固然重要，但是員工的動(dòng)態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績(jì)，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。

　　團隊精神的培養 篇5

　　01 團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

　　培養團隊精神，精神從哪兒來(lái)，從帶頭人那兒來(lái)！團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，帶頭人強有力團隊就強有力，帶頭人熊一個(gè)團隊就熊一窩。培養團隊精神團隊帶頭人自己首先要有團隊思想、團隊精神，團隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團隊團隊精神：團隊倡導什么樣的精神，什么樣的精神在團隊中被尊重、被唾棄團隊意識：每個(gè)人都是團隊的一份子，團隊成員休戚相關(guān)、榮辱與共。

　　02 設立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關(guān)榮辱與共

　　團隊由各式各樣的個(gè)人組成，每個(gè)人都有各自的想法和習慣，怎么培養團隊精神讓大家思想統一、步調一致？

　　方法是建立明確的團隊目標和遠大的共同利益，如此自然能夠讓團隊目標一致、休戚相關(guān)、榮譽(yù)與共。

　　在商業(yè)領(lǐng)域、職場(chǎng)領(lǐng)域共同的團隊目標、共同的利益，是組建團隊、打造團隊精神的.基礎，缺少這個(gè)團隊成員只會(huì )消磨時(shí)光、拿工資、混日子，這是人之常情！

　　需要注意的是不同的團隊成員，對遠期的目標和近期的收益各自看重的不同。

　　目光長(cháng)遠有理想有抱負的成員更看重長(cháng)期利益，而短視現實(shí)的成員更看重眼前利益，需要通過(guò)合理的遠期近期利益搭配，來(lái)滿(mǎn)足他們不同的需求。

　　03 建立合理的培訓、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉有序充滿(mǎn)活力

　　培養團隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：

　　企業(yè)培訓：崗位培訓、技術(shù)培訓、禮儀培訓、管理培訓、文化培訓等企業(yè)管理：崗位分工、職責劃分、工作制度、日�？记�、會(huì )議管理等獎懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結果等對工作人員進(jìn)行相應的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽(yù)、股權激勵等。

　　培養團隊精神要能落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面的細節中，在具體的培訓、管理、制度中，體現和發(fā)揚團隊精神，化解、懲罰負面消極的團隊精神。

　　04 打造紀律嚴明、號令統一、步調一致的團隊文化，讓團隊思想行動(dòng)統一

　　培養團隊精神還可以通過(guò)打造團隊文化來(lái)實(shí)現，團隊文化就是團隊精神的表現形式。

　　好的團隊文化，主要包含以下幾個(gè)方面：

　　紀律嚴明：權力清晰、嚴明紀律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動(dòng)上必須做到服從指令聽(tīng)指揮步調一致：團隊是相互協(xié)作的組織，步調一致才能達到最高效率鼓勵個(gè)性：對個(gè)性員工有包容，讓每個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的潛力。

　　05 給團隊艱巨的任務(wù)，為團隊找一個(gè)對手，用任務(wù)和對手磨礪出團隊精神

　　培養團隊精神光有理論沒(méi)有實(shí)踐不行，要讓團隊歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：

　　給團隊艱巨的任務(wù)：任務(wù)要從小到大逐步艱巨、讓團隊有成長(cháng)的過(guò)程和吸取經(jīng)驗教訓、調整再出發(fā)的緩沖，任務(wù)不能過(guò)于密集也不能過(guò)于艱巨，要給團隊成員成長(cháng)的時(shí)間。為團隊找一個(gè)對手：為團隊找一個(gè)強有力的對手，刺激團隊的榮譽(yù)感、榮辱感，讓團隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創(chuàng )新等等精神。

　　以華為為例，正是因為國外對華為5G的限制、對華為芯片的技術(shù)封鎖，才逼得華為走上自強自立的王者之路，這是值得所有團隊學(xué)習的典范！

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