狼的團隊精神口號「精選」

　　狼性理念的最基本特征在于它的團隊精神，單獨的一只狼絕不是老虎、獅子、豹子、野豬、野牛的對手，但若是群體作戰，狼的優(yōu)勢就體現出來(lái)了。 下面小編準備了關(guān)于狼的團隊精神口號，提供給大家參考!

　　狼道

　　我們懂得進(jìn)攻，也懂得退守，

　　我們擅長(cháng)獨立思考，更懂得群體交流，

　　我們謹慎，但面對目標會(huì )奮力拼搏，

　　哪怕身處逆境，我們永不放棄。

　　領(lǐng)頭狼

　　杰出的領(lǐng)導，工作前指導，

　　工作中督導，工作后輔導。

　　領(lǐng)導的能力是決定性的，

　　卓越的企業(yè)必須由優(yōu)秀的領(lǐng)導來(lái)帶領(lǐng)。

　　狼性

　　緊緊地盯住一個(gè)目標，

　　鍥而不舍、用心專(zhuān)一。

　　不達目的，則不罷休。

　　狼性如此，成功之勢定矣。

　　延伸閱讀：狼文化 強者、冒險 ——活力型

　　狼群中有著(zhù)強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰并能持之以恒。狼性精神，是一種強者精神。報告認為在狼文化特征的企業(yè)里，充滿(mǎn)活力，有著(zhù)富于創(chuàng )造性的工作環(huán)境;領(lǐng)導者往往以革新者和敢于冒險的形象出現;企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先位置;而企業(yè)的成功就在于能獲取獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。華為、國美、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復星、吉利，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。

　　進(jìn)攻性快速擴張

　　華為十多年奮斗所取得的驕人業(yè)績(jì)，堪為中國企業(yè)史上獨一無(wú)二的例子。華為人儼然是一群善于“拼命”的狼。公司有一種強烈的擴張欲望，一旦找到突破口，不惜任何代價(jià)也要有所斬獲;群狼“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，研發(fā)隊伍超過(guò)萬(wàn)人，營(yíng)銷(xiāo)人員更是每次出征都給自己立下軍令狀，破釜沉舟，不達目的誓不罷休。華為在今天的國際市場(chǎng)上雖然還算不上足夠強大，也不能保證它在強手如云的國際舞臺還能縱橫多久，所以華為不斷強調危機意識，總把自己放在一個(gè)攻擊者位置，正是這種狼性讓華為至今仍在國際化的險途攀登。

　　同樣，國美也將這種爭先、冒險發(fā)揮得淋漓盡致�？�，是黃光裕做事的一個(gè)最大特點(diǎn)。有了想法馬上就做，發(fā)現不對馬上就改——日前閃電拿下大中就可見(jiàn)一斑。正是這種敢為人先，敢于冒險的文化，才成就了國美今天中國家電連鎖老大的地位。

　　鐵腕式管理強人

　　至今，董明珠率領(lǐng)的格力電器在銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率等方面仍一直穩居行業(yè)第一。董明珠只做自己認為對的事情，并且認為自己從來(lái)沒(méi)有錯，也不許別人說(shuō)她的錯。對手們這樣形容她的厲害：“董姐走過(guò)的路都長(cháng)不出草來(lái)。”面對國美的封殺和輿論質(zhì)疑，董明珠鐵腕操刀，拋開(kāi)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)，通過(guò)綁定經(jīng)銷(xiāo)商自建渠道的“格力模式”，形成了強有力的渠道控制力，也就能根據實(shí)際情況采取靈活的價(jià)格政策，從“淡季貼息返利”和“年終返利”，到免費保修6年的售后服務(wù)，都閃爍著(zhù)格力掌門(mén)人叫板終端的睿智和遠慮。

　　在狼文化的企業(yè)里，領(lǐng)導者無(wú)不是強勢代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導執行，公司內部沒(méi)有副總經(jīng)理。他的理由是，機會(huì )來(lái)了就要快速反應、及時(shí)決策，沒(méi)有強勢領(lǐng)導就做不成事情。不過(guò)，這樣的管理風(fēng)格也導致了外界“愛(ài)”、“恨”分明，娃哈哈與法國達能的沖突就是一次總爆發(fā)。

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