團隊精神有什么作用-團隊精神的四大作用

　　任何組織事業(yè)的發(fā)展都依賴(lài)于團隊的力量,是否具有良好的團隊精神成為組織事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。下面，小編為大家分享團隊精神的四大作用，希望對大家有所幫助!

　　促進(jìn)激勵功能

　　團隊精神要靠每一個(gè)隊員自覺(jué)地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊員之間正常的競爭達到實(shí)現激勵功能的目的。

　　這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

　　實(shí)現控制功能

　　在團隊里，不僅隊員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個(gè)體行為。

　　這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然�控�?由控制個(gè)人行為，轉向控制個(gè)人的意識;由控制個(gè)人的短期行為，轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。

　　目標導向功能

　　團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對團隊的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)隊員身上都得到落實(shí)。

　　團結凝聚功能

　　任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求。

　　團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)隊員在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

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