團隊精神的小故事

　　引導語(yǔ)：成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領(lǐng)導核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導核心的指標，團隊的業(yè)績(jì)目標植根于團隊的戰略與遠景。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的團隊精神小故事，希望對大家有所幫助。

　　一、我們需要團隊精神!

　　有這樣一個(gè)故事：三只老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個(gè)很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著(zhù)另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過(guò)討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰(shuí)也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，大家輪流喝多不過(guò)癮啊，今天算俺運氣好，第一個(gè)下來(lái)喝油，不如自己先喝個(gè)痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒(méi)多少，萬(wàn)一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風(fēng)嗎?我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開(kāi)，干脆自己跳下去喝個(gè)痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個(gè)吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開(kāi)了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒(méi)有跳出來(lái)。

　　這個(gè)故事告訴大家一個(gè)道理：盡管三只老鼠表面上看來(lái)在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒(méi)有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏(yíng)，追求團隊合作精神。“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。我國古代傳統文化早已強調了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量。“團結就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數不勝數的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結協(xié)作精神基礎之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個(gè)團隊的興衰成敗;在這樣的團隊里，會(huì )呈現“1+1>2”的效果，將會(huì )為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

　　臺灣著(zhù)名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說(shuō)道：“每一個(gè)單獨的日本人，看起來(lái)都像一條豬，可是三個(gè)日本人加起來(lái)就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無(wú)敵!??每一個(gè)中國人都是一條龍，但是三個(gè)中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲(chóng)，甚至連蟲(chóng)都不如。”真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績(jì)效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著(zhù)名管理學(xué)家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書(shū)中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進(jìn)的球”“好看的球”都是“配合”的結果，是“團隊精神”的結果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現代管理強調“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價(jià)值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動(dòng)力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無(wú)窮的執行力和戰斗力。

　　二、團隊精神體現哪里?

　　1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著(zhù)團隊的學(xué)習、工作方向。目標明確，我們的學(xué)習、工作才有動(dòng)力，才不會(huì )盲目。目標是激勵，大家在實(shí)現目標的過(guò)程中成長(cháng)，在

　　實(shí)現目標的過(guò)程中建設團隊�，F在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點(diǎn)。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒(méi)有抓到。一個(gè)牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說(shuō)：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個(gè)故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動(dòng)力也會(huì )不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對工作的目標和期望值，會(huì )有很大的區別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的團隊領(lǐng)導者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。 為此，作為團隊領(lǐng)導者需要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一，是否有導向明確、科學(xué)合理的目標?第二，是否已把目標、戰略、觀(guān)念融入每個(gè)團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識?第三，如何對目標進(jìn)行分解，使每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻?

　　成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領(lǐng)導核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導核心的指標，團隊的業(yè)績(jì)目標植根于團隊的戰略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒(méi)有這些措施作為動(dòng)力，團隊組織只會(huì )流于形式。

　　2、有成熟的領(lǐng)導核心。一個(gè)團隊一定需要精英。在銷(xiāo)售界有著(zhù)二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績(jì)。團隊必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長(cháng)。一個(gè)優(yōu)秀的團隊是一個(gè)協(xié)調的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個(gè)真正的團隊會(huì )圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領(lǐng)導者由于其地位和責任而被賦予一定的權利，但僅憑權力發(fā)號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會(huì )形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導者的人格、品德和思想修養;另一方面取決于領(lǐng)導者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

　　3、有科學(xué)的管理模式。在一個(gè)全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場(chǎng)與規則的變化之快遠遠超過(guò)了以往任何時(shí)候。若想能對外部環(huán)境的變化及時(shí)作出反應和調整，就必須一改傳統的等級式管理，實(shí)施原則式管理，使組織結構扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹(shù)立以大局為重的全局觀(guān)念，不斤斤計較個(gè)人利益和局部利益，自覺(jué)地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進(jìn)行著(zhù)互動(dòng)和交流，從而對他們創(chuàng )造業(yè)績(jì)的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個(gè)高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著(zhù)不同的作用：領(lǐng)導者指明方向，追隨者實(shí)施完成，反對者進(jìn)行糾正，旁觀(guān)者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒(méi)有均衡地發(fā)揮作用。

　　4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務(wù)必有一種積極、進(jìn)取、開(kāi)放的心態(tài)。積極意味著(zhù)成員要熱衷于團隊的活動(dòng);進(jìn)取表現為個(gè)體渴望完善的知識結構，能力的培養;渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現并努力克服性格弱點(diǎn);渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個(gè)學(xué)習型組織;開(kāi)放則有兩方面的含義：開(kāi)放地面對其他成員和開(kāi)放自己內心世界。

　　5、有嚴格的組織紀律。一個(gè)團隊要想健康發(fā)展，穩步提高，必須要建立一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學(xué)的制度，使管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是工作協(xié)調有序、高效運行的重要保證，沒(méi)有有效的制度和規范，就會(huì )出現無(wú)序和混亂，就不會(huì )產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領(lǐng)導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來(lái)規范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀(guān)存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問(wèn)題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會(huì )平衡的，團隊是不會(huì )和諧的。“沒(méi)有規矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個(gè)體的惰性，激發(fā)個(gè)體的積極性，結果自然事半功倍。

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