怎樣培養團隊精神文章

　　團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，下面就是小編整理的怎樣培養團隊精神文章，一起來(lái)看一下吧。

　　一、為什么人多力量卻不一定大。

　　1、拉繩實(shí)驗告訴我們1+1<2,即整體小于各部分之和，這一結果向團隊的組織者發(fā)出挑戰。

　　2、影響團隊績(jì)效的諸多因素。

　　a）公平因素

　　b）績(jì)效的評估方法

　　c）人際關(guān)系

　　總結：一個(gè)人沒(méi)有團隊精神將難以成就大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙，一個(gè)民族如果沒(méi)有團隊精神也將難以強大。

　　二、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。

　　1、是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現了它的價(jià)值潛能。

　　2、個(gè)人再完美，也就是一滴水、一個(gè)團隊、一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海。

　　3、不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。

　　總結：經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情，建立團隊時(shí)，要力求設計合理的團隊結構，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，唯有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。

　　三、時(shí)代需要英雄，更需要完美的團隊

　　1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄，更需要完美的團隊。

　　2、聯(lián)想很強調企業(yè)家和能人的貢獻，而麥當勞強調的管理團隊。

　　3、一個(gè)人活著(zhù)是要一點(diǎn)精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅需要高層那么幾個(gè)英雄人物，更需要形成中層強有力的團隊，也需要普通員工的團隊精神。

　　四、以一當十并不難，難的是以十當一

　　1、團隊與群體是不一樣的，群體可以因為事項聚集到一起，而團隊則不僅有著(zhù)共同的目標，而且滲透著(zhù)一種團隊精神。

　　2、劉邦的勝利，是團隊的勝利。

　　劉邦建立了一個(gè)人格得其所，才能適得其用的團隊。項羽則僅靠匹夫之勇，沒(méi)有建立起一個(gè)人才得其所用的團隊，所以失敗才在情理之中。

　　3、珍珠的理論

　　總結：團隊協(xié)作模式對個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專(zhuān)業(yè)知識更加重要。作為一個(gè)員工，要想取得成績(jì)，只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個(gè)團隊發(fā)揮以十當一的功效。

　　五、為什么選擇唐僧做團隊領(lǐng)導

　　1、孫悟空是力量型性格的杰出代表。

　　2、豬八戒是活潑型性格的代表。

　　3、沙和尚是和平型性格的代表

　　4、唐僧是完美型性格的代表

　　六、物竟天擇、競爭生存：打造競爭型團隊

　　1、在激烈的市場(chǎng)條件下，我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設之中，建設一個(gè)競爭型團隊。

　　2、從外部來(lái)講敢于正視自己，敢于面對強手。

　　3、從內部來(lái)講，團隊的成員也要有競爭意識。

　　4、在建立內部競爭機制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競爭而不是斗爭，一定要以業(yè)績(jì)作為考核標準。

　　總結：不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì )與狼共舞，要與狼共舞，先要學(xué)會(huì )變成狼，而對競爭無(wú)路可走，只有勇敢地邁上去。

　　七、授人以魚(yú)，打造學(xué)習型團隊，（是不是只要相互競爭就可以了呢？）

　　1、要有和諧的內部氣氛，分享知識。

　　2、一個(gè)團隊學(xué)習的過(guò)程，就是團隊成員思想不斷交流，智慧之火不斷碰撞的過(guò)程。

　　總結：授人以魚(yú)只能使他做對了事情，授人以魚(yú)則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事，還要正確的做事，這是活到老也要學(xué)到老的事。

　　八、如何使1+1>2打造協(xié)作型團隊

　　1、“狼性文化”大行其道備受企業(yè)推崇。

　　2、送人玫瑰，手留余香，幫別人不會(huì )使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情，關(guān)愛(ài)和愉悅的心情。

　　總結：在現代企業(yè)團隊建設中，打造一支“協(xié)作型”團隊無(wú)疑是企業(yè)的保障，這種協(xié)作力，就是一種團隊精神。

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