團隊功能失調的7大原因

　　今天的企業(yè)的成功，純粹的個(gè)人英雄已經(jīng)越來(lái)越少了。大部分都是團隊合作的成功。當然，團隊如何組建是需要學(xué)問(wèn)的，但是好團隊如果發(fā)現功能失調也是很常見(jiàn)的。好團隊功能失調的原因非常普遍。如果我們意識到這些原因，可以重新將團隊調整到正軌上來(lái)。

　　下面是yjbys小編從網(wǎng)絡(luò )上整合的團隊功能失調的7大原因：

　　1、領(lǐng)導力

　　功能失調的團隊缺乏一個(gè)強有力的領(lǐng)導。一個(gè)團隊需要一個(gè)強有力的領(lǐng)導來(lái)認定團隊的目標，保持團隊定睛在這個(gè)目標上，并且驅動(dòng)團隊朝這個(gè)目標前進(jìn)。

　　2、團隊成員

　　功能失調的團隊有很多成員關(guān)心個(gè)人的榮耀遠多于團隊的目標。團隊的目標總是需要團隊的聚焦。個(gè)人的榮耀的需要是和團隊的概念完全背離的。正因如此，一個(gè)真正團隊需要的成員是只關(guān)心他們如何幫助團隊實(shí)現目標，而非實(shí)現目標可以為他個(gè)人帶來(lái)什么。

　　3、確定目標

　　一個(gè)功能失調的團隊常常不能確定他的目標。一個(gè)組織良好的團隊確定它的目標，從開(kāi)始就設立目標，然后設計一個(gè)路線(xiàn)圖如何實(shí)現這個(gè)目標。

　　4、公平分配

　　功能失調的團隊不成比例放太多的團隊工作在幾個(gè)人的肩上，這是和團隊的整體概念相反的。如果一個(gè)人可以做所有事情，為什么還要一個(gè)團隊呢?這是浪費。一個(gè)成功的團隊聚合每個(gè)人在一起來(lái)完成確定的目標，把工作任務(wù)均勻給每個(gè)成員。每個(gè)成員都必須完成這個(gè)目標。

　　5、聚焦

　　功能失調的團隊缺乏聚焦。他們可以招聚討論問(wèn)題，但只好像是圍繞主要話(huà)題周邊的爭論，而從未對準最終目標。一個(gè)團隊需要保持他的焦點(diǎn)在實(shí)現確定的目標上。

　　6、有責任心

　　功能失調的團隊缺乏責任心。他們往后推截止日期，或者更糟的是，他們思考一些理論上的問(wèn)題，不在心里確定目標。后推截止日期，或者只是聚集無(wú)休止地沒(méi)有確定目標地發(fā)表意見(jiàn)，就是缺乏責任心。沒(méi)有責任心，很容易失掉團隊目標的焦點(diǎn)。一個(gè)成功的團隊會(huì )保持實(shí)現它最終目標的責任心。

　　7、果斷

　　功能失調的團隊缺乏決斷力。經(jīng)常產(chǎn)生于一個(gè)強有力的團隊領(lǐng)導，一個(gè)團隊需要果斷�？紤]事實(shí)，基于最可行的信息得出結論，做出決策。一個(gè)團隊的目標總是要做決定，然后行動(dòng)去完成這個(gè)目標，或者像被要求一樣做建議。

　　如果你的團隊出現了功能失調，那么看看你是否在以上7個(gè)方面存在問(wèn)題?如果確實(shí)如此，那么立刻調整，你的團隊又會(huì )充滿(mǎn)戰斗力。

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