培養可持續發(fā)展的團隊精神

　　由于目前我國企業(yè)的團隊精神的成熟度不夠，個(gè)性不強，因此，需要對團隊精神進(jìn)行培育和重塑，在培育和重塑團隊精神的同時(shí)還應充分考慮適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，把競爭觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、信息觀(guān)念等融合到團隊精神的培育全過(guò)程，使之成為團隊精神的基礎。

　　一、塑造團隊精神的動(dòng)因、基礎和優(yōu)勢

　　在現實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境中，我們根本就不可能只憑個(gè)人的力量來(lái)大幅度地提升企業(yè)的競爭力，而團隊力量的發(fā)揮已成為贏(yíng)得競爭勝利的必要條件，競爭的優(yōu)勢在于能比別人更好發(fā)揮團隊的力量。二十世紀60至70年代日本創(chuàng )造了經(jīng)濟騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟大國。日本國土狹小，物資也不豐富，僅在短時(shí)間就一躍成為世界上第2號經(jīng)濟強國，著(zhù)實(shí)讓人不可思議。為此以美國為首的西方國家對日本式的奇跡進(jìn)行了深入的反思，其結論是“日本企業(yè)強大競爭力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體團隊合力的強大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于其中且無(wú)處不在的團隊精神”。所以一個(gè)優(yōu)秀的團隊對企業(yè)的影響力是很深遠的，甚至決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵;一個(gè)優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續經(jīng)營(yíng)的高尚境界。

　　目前新華集團公司具有塑造團隊精神的基礎可以歸結為三個(gè)方面：

　　1.新華經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，具備了較強的市場(chǎng)競爭力，積淀了濃厚的文化底蘊，形成了今天這樣一種多元產(chǎn)權結構的集團型企業(yè)。

　　2.企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了二次改制，將新華從國有企業(yè)轉向多元股權結構的企業(yè)，但它完全區別于私營(yíng)企業(yè)，因為新華堅信企業(yè)的利益與職工的利益在本質(zhì)上具有一致性。企業(yè)發(fā)展為職工發(fā)展提供了平臺，職工的發(fā)展為企業(yè)加快發(fā)展提供支撐。對于職工平均年齡在45歲左右的老企業(yè)來(lái)講，絕大多數職工的生活依托寄希望于企業(yè)的持續發(fā)展。

　　3.集團已初步形成了集中統一管理的架構和統一協(xié)調指揮的管理體制。集中統一管理為塑造團隊精神提供了強有力的組織保證，使集團能在特殊需要時(shí)，實(shí)現優(yōu)勢共享，資源充分利用。各子公司也可變集團優(yōu)勢為企業(yè)優(yōu)勢，及時(shí)解決碰到的矛盾和問(wèn)題。

　　二、如何培育團隊精神，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展

　　1.認清企業(yè)自身狀況，保持一個(gè)清醒的頭腦，確立企業(yè)目標。美國著(zhù)名的管理學(xué)家彼得.圣吉在其著(zhù)作《第五項修煉》中提出企業(yè)“共同的愿景”，意思是說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)共同的目標。這個(gè)目標能夠引導大家共同去追求、去努力。明確了企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動(dòng)力。

　　企業(yè)目標對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至少有2層作用;第一層是決策前提作用。我們的企業(yè)每時(shí)每刻都在運動(dòng)之中，無(wú)論成長(cháng)與衰敗，企業(yè)都是運動(dòng)狀態(tài)的。運動(dòng)中的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者們需要不斷進(jìn)行決策。沒(méi)有目標的企業(yè)永遠是“走一步看一步”，會(huì )永遠處于投機和僥幸的狀態(tài)中，風(fēng)險概率會(huì )大大提高。在全世界普遍進(jìn)入戰略競爭年代的時(shí)候，一個(gè)沒(méi)有目標只有賺錢(qián)欲望的企業(yè)就好比一艘無(wú)舵的航船，隨波逐流之中難免觸礁。第二層在于它是企業(yè)形成團隊精神的核心動(dòng)力。

　　2.提倡員工對企業(yè)的奉獻精神和集體主義精神。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在工作中還應強調奉獻精神，但企業(yè)必須充分體現按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻精神的人得到更多的物質(zhì)利益，作為員工本人應該充分發(fā)揚奉獻精神，哪怕是在個(gè)人利益上有所犧牲。因此企業(yè)和個(gè)人都應積極努力的配合，尋求一個(gè)雙方都滿(mǎn)意的平衡點(diǎn)。

　　應該說(shuō)個(gè)人主義在優(yōu)秀的現代化企業(yè)中是沒(méi)有市場(chǎng)的，集體主義是構成企業(yè)管理的主要內容。例如，在生產(chǎn)方面，企業(yè)一般鼓勵每個(gè)員工提高效率，但是更注重整個(gè)集體提高效率。這種集體主義成了企業(yè)中個(gè)人與團隊、個(gè)人與個(gè)人之間的基本規范，它尋求員工把個(gè)人利益置于團隊利益之下，作到團隊利益第一，團隊利益高于個(gè)人利益。同時(shí)也要求把個(gè)人利益置于他人利益之后，做到先人后己，他人利益第一，當然企業(yè)的集體主義并不完全排斥個(gè)人主義，只不過(guò)是要求個(gè)人從屬于集體而已。

　　3.確立員工的主人翁地位，營(yíng)造“家庭”氛圍，同時(shí)注重員工的業(yè)余文化生活。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的主人翁地位體現為企業(yè)的所有、使用和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系和權利，以其意志能夠影響和支配企業(yè)的各種活動(dòng)。當勞動(dòng)者的主人翁地位在企業(yè)得到切實(shí)的保障，他們的勞動(dòng)又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng )造性和聰明才智就能充分發(fā)揮出來(lái)，員工的精神面貌就會(huì )煥然一新，企業(yè)也就充滿(mǎn)了勃勃生機。同時(shí)注重員工的業(yè)余文化生活，廠(chǎng)里經(jīng)常組織運動(dòng)會(huì )、聯(lián)歡會(huì )、登山運動(dòng)和外出旅游等活動(dòng)，也邀請職工的家屬參加。這樣可使整個(gè)企業(yè)洋溢著(zhù)家庭的和諧氣氛。工人以主人翁的態(tài)度和當家作主精神從事生產(chǎn)，對自己、對企業(yè)負責，自覺(jué)遵守各種規章制度，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

　　4.樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)即教育”的理念，加強對員工的教育。由于企業(yè)與國家利益的一致性，企業(yè)應把教育作為企業(yè)對社會(huì )的義務(wù)，而企業(yè)對員工的教育又會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應把教育作為其經(jīng)營(yíng)理念的核心，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)即教育”的理念。

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