2016企業(yè)如何建設團隊精神

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的全球一體化步伐的加快，改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)團隊建設和管理的關(guān)鍵。什么是團隊精神?團隊精神有什么作用?以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。

　　第一章：團隊精神的思想

　　(一)團隊精神的內涵 團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統一，促使團隊和企業(yè)高效運轉。

　　(二)企業(yè)團隊精神的原則 企業(yè)團隊精神是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現一盤(pán)散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng )新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。

　　1、塑造團隊精神，要強調協(xié)作原則。

　　協(xié)作原則是團隊精神最主要的內容。企業(yè)制度安排要注意強調協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及安排要體現協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現最有效的協(xié)作。

　　2、塑造團隊精神，要堅持優(yōu)勢互補原則。

　　優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自?xún)?yōu)勢的基礎上進(jìn)行協(xié)作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起。

　　3、塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。

　　有的企業(yè)內部人員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，結果內戰不斷，從而嚴重地影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾，只能以團隊精神來(lái)協(xié)調。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過(guò)團隊精神達到統一。

　　4、塑造團隊精神，要重視發(fā)揮團隊個(gè)人能力與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個(gè)人能力，而是要強調重視發(fā)揮團隊個(gè)人能力與依靠組織力量相結合的原則。既要強調每個(gè)人的個(gè)人能力，也要依靠組織力量，

　　這兩者必須要有效結合。這兩者有效結合的結果，實(shí)際上就是形成團隊精神理念的過(guò)程。

　　(三)團隊精神對企業(yè)作用

　　團隊精神作為企業(yè)文化的核心，是現代企業(yè)最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業(yè)的生存發(fā)展及良好人際關(guān)系的形成有著(zhù)極其重要的作用。

　　1、目標導向功能 團隊精神的培養，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

　　2、凝聚功能

　　任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，而團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過(guò)來(lái)逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

　　3、激勵功能

　　團隊精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競爭可以實(shí)現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。 4、控制功能員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。

　　第二章：團隊精神建設的現狀及問(wèn)題分析

　　(一)團隊精神建設的現狀

　　團隊精神如今已經(jīng)成為管理層的口頭禪了，而實(shí)際情況并不樂(lè )觀(guān)，在形式上大家都穿一樣的制服，說(shuō)話(huà)都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。

　　在實(shí)際管理工作中，我們許多管理層總是不滿(mǎn)、暴躁、沮喪、抱怨壓力巨大。原因是消費者期望升高，成本增加，人員流動(dòng)率較高，員工忠誠度下降，怠工現象嚴重，生產(chǎn)率低下??，歸根一句話(huà)“人心散了，隊伍不好帶啊?!主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏有效輔導。

　　當前中國中小企業(yè)團隊在成長(cháng)過(guò)程中缺乏有效輔導，培訓的力度相對小，導致團隊成長(cháng)緩慢，整體績(jì)效不高。

　　2、協(xié)同性較差。

　　由于團隊內部的學(xué)歷、工作經(jīng)驗存在著(zhù)相當大的差距，因此缺乏較高的協(xié)同工作能力。

　　3、凝聚力不夠,人員流動(dòng)性強，沒(méi)有規范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進(jìn)而影響人際關(guān)系。 企業(yè)領(lǐng)導選擇人才的獨斷也使得人才成為中小企業(yè)發(fā)展的障礙。中小企業(yè)的員工流動(dòng)性很強，其中尤以市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)職位更甚。

　　4、文化建設力度小，管理理念企業(yè)文化難以形成，基本上極少精神糧食。

　　5、缺乏項目管理經(jīng)驗，缺少分工。

　　6、員工素質(zhì)問(wèn)題。

　　(二)團隊精神建設中出現的問(wèn)題及原因。

　　團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)人利益和整體利益的統一，進(jìn)而保障組織利益的高效運轉。

　　團隊精神是企業(yè)文化的一部分，不少企業(yè)在建設企業(yè)文化，構建團隊精神的過(guò)程中總是碰到這樣那樣的問(wèn)題，我認為主要原因表現在以下方面：

　　1、強調團隊利益高于一切忽視了企業(yè)的整體利益。

　　團隊首先是一個(gè)集體，從“企業(yè)的利益高于一切”這一普遍認可的價(jià)值取向，非常自然地推導出“集體的利益高于一切”，“團隊的利益高于一切”這個(gè)結論。強調團隊利益高于一切，不利于團隊精神的構建，不利建設企業(yè)文化。

　　2、過(guò)分強調內部團結缺少競爭機制。

　　不少人在組建團隊，構建團隊精神，打造和諧團隊時(shí)，注重的是團隊的凝聚力，向心力，過(guò)分強調團隊的內部團結，在團隊內部缺少競爭機制。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的，競爭是培植團隊精神的條件和滋生的土壤，這里的競爭，不能僅僅局限于外部的競爭，也包括團隊內部的競爭。

　　3、強調人情味和親和力缺少?lài)栏竦募o律約束。

　　在建設團隊精神過(guò)程中，過(guò)于追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導致了管理制度不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

　　4、強調團結協(xié)作，忽視個(gè)性創(chuàng )造。

　　不少企業(yè)在培育團隊精神時(shí)，要求團隊的每個(gè)成員團結協(xié)作，眾人劃槳開(kāi)大船。在團結協(xié)作過(guò)程中犧牲小我，成就大我，放棄個(gè)性，追求趨同，認為這樣才能培育優(yōu)秀的團隊精神。

　　第三章：團隊精神建設的具體措施

　　(一)打造團隊精神的三利器。

　　1、真誠的信任。

　　信任意味著(zhù)一種凝聚力的產(chǎn)生，高效的團隊成員必須學(xué)會(huì )彼此欣賞、信任，勇于承認自己的錯誤、弱點(diǎn)，還要樂(lè )于認可別人的長(cháng)處，即使這些長(cháng)處超過(guò)了自己。

　　團隊領(lǐng)導如何贏(yíng)得成員的信任呢?威爾遜和喬治在《團隊領(lǐng)導生存手冊》中指出，要建立隊內的信任，團隊領(lǐng)導應該做好以下5點(diǎn)：

　　(1)必須知道自己所做的事是否對建立團隊內部的信任有意義;

　　(2)能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響;

　　(3)要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報信人、混淆信息、糖衣炮彈等

　　(4)在陷入信任陷阱時(shí)，有自己信任和尊重的人來(lái)提醒自己;

　　(5)坦率表達自己的看法;

　　2、良性的沖突。

　　對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，最大的阻礙莫過(guò)于沖突的發(fā)生。當然，團隊中的沖突是不可避免的，能否處理好沖突決定著(zhù)團隊的團結性和發(fā)展。

　　3、堅定不移地執行。

　　團隊精神的培育不是一句口號，一個(gè)形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設下去，就必須堅定不移地繼續下去，而不是半途而廢，無(wú)果而終。要成為一個(gè)具有凝聚力的團隊，管理者必須在信息、意見(jiàn)上做出決策，并一以貫之地實(shí)施下去。

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