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拓展訓練培訓時(shí)間如何安排才合理
許多公司在組織拓展訓練培訓時(shí)都可能會(huì )遇到這樣的問(wèn)題：拓展訓練培訓到底應該放在什么時(shí)間?是工作時(shí)間，還是非工作時(shí)間?選擇業(yè)余時(shí)間培訓不影響正常工作，但員工不好組織，培訓效果會(huì )打折扣;而工作時(shí)間好組織，但對工作又會(huì )有影響，而且老板一般不愿意。那么拓展訓練培訓時(shí)間如何安排才合理呢?下面小編就給大家講講這塊。
1、你們公司有碰到過(guò)這種難題嗎?
碰到過(guò)，可以說(shuō)是經(jīng)常發(fā)生，上班時(shí)間培訓大家都以工作為由不愿意參加，即使去了突然來(lái)個(gè)緊急的電話(huà)或來(lái)個(gè)客戶(hù)又匆匆離開(kāi)了。選在員工休息的時(shí)間呢，員工難得休息還有很多家里的事情要處理經(jīng)常牢騷滿(mǎn)腹。
2、如果有，面對培訓時(shí)間的難題時(shí)，具體你們是如何解決的?
提前充分溝通
我們制定培訓計劃的時(shí)候只是定大的時(shí)間節點(diǎn)，具體的培訓時(shí)間比較靈活，一般都是提前溝通確認的。比如我們計劃下周安排一場(chǎng)培訓，本周會(huì )與各部門(mén)主管進(jìn)行溝通協(xié)調，尋找大家共同的空余時(shí)間，統一時(shí)間后由部門(mén)主管動(dòng)員和安排人員參加培訓，人資發(fā)培訓通知和公告。
課時(shí)的安排和培訓時(shí)段要合理
常規培訓建議安排在半小時(shí)到1小時(shí)之間。培訓建議安排在下午下班前后，一天的工作也處理的差不多了，員工工作一天了比較累，需要休息一下，通過(guò)培訓可以緩解一下。我們的操作方式是：培訓半小時(shí)就在下班前半小時(shí)開(kāi)始。培訓1小時(shí)就上班時(shí)間和下班時(shí)間各占半小時(shí)，這樣領(lǐng)導和員工都容易接受。如果是主管的培訓，我們一般會(huì )安排在主管會(huì )議前或會(huì )議后，這樣人員集中一些。
培訓課程的設置要有吸引力
我們制定課程的時(shí)候一定要根據員工的具體需求，是員工感興趣的，這樣參與度才能高。課程的形式建議靈活有趣一些，死板的面授只能是催眠�？蓪⑼卣褂柧毰嘤栍螒�、時(shí)下流行的影像融入到課程中，另外我們每次培訓會(huì )給員工提供一些小點(diǎn)心，飲料或咖啡，在休閑放松中培訓。我們外訓一般會(huì )安排在周末，當然會(huì )安排大家喜歡的課程，另外我們培訓完領(lǐng)導會(huì )帶領(lǐng)大家聚餐，學(xué)習休閑兩不誤。
實(shí)行分批培訓
在無(wú)法達成統一的培訓時(shí)間時(shí)，我們采用分批方式。另外有些課程我們安排部門(mén)主管自行培訓，這樣就能靈活一些，充分利用零碎的時(shí)間。
學(xué)會(huì )借助外力
拓展培訓需要公司領(lǐng)導各個(gè)部門(mén)的大力支持，如果都不重視培訓很難開(kāi)展。大家總是說(shuō)忙，其實(shí)時(shí)間就是海綿的水，肯定能擠出來(lái)的。每次安排培訓的時(shí)候一定要領(lǐng)導知道，而且每次培訓都盡量邀請總經(jīng)理或副總參加，實(shí)踐證明培訓參與率比較高，其中的道理你懂的。
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