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談企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段與危機管理
企業(yè)主們想基業(yè)常青就必須具備《狼來(lái)了》居危思變的新思維，樹(shù)立高度的維新意識!今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
想必大家都聽(tīng)過(guò)這個(gè)耳熟能詳的伊索寓言——《狼來(lái)了》：從前有個(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說(shuō)“狼來(lái)了”，大人們都受到了小孩的欺騙;后來(lái)狼真的來(lái)了，大人們再也不相信小孩的話(huà)，于是小孩和羊全被吃了。
可是狼來(lái)了的故事就真的結束了嗎?大家知道，狼是無(wú)比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，再次襲擊了村莊，村民損失慘重!村民們?yōu)榱擞行У钟侨旱囊u擊，開(kāi)始廣泛的制造武器，不斷的訓練人手。后來(lái)通過(guò)不斷的努力，村民們終于打敗了狼群的襲擊，狼群損失過(guò)半，所以匿跡遠循了!戰勝了狼群，村民們好不得意!于是乎在后來(lái)的日子里，村民們扔掉了儲存在家中的武器，定期的訓練也被盛大的節日舞會(huì )所替代，全村開(kāi)始歌舞升平。
日子一天天過(guò)去，可是不幸卻悄悄發(fā)生了。村民們在一個(gè)早晨的村口的田埂上，發(fā)現了許多已經(jīng)殘缺不全了的羊的尸體。是狼所為!狼又回來(lái)了，人們陷入了惶恐之中，因為日常的歌舞升平無(wú)以應對……
其實(shí)，我們從上面的故事中看到有三次危機：
第一次危機：在小孩喊“狼來(lái)了”之前，雖然小孩并沒(méi)有看到狼，但為何大人們會(huì )這么輕易得受到了小孩的欺騙?事實(shí)只有一點(diǎn)，就是村子外面確實(shí)有狼，并且有許多的大人們也見(jiàn)過(guò)狼!這些大人們在明知村外有狼的前提下，仍然讓小孩獨自一人在村外放羊，可見(jiàn)這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度!
第二次危機：在小孩和羊群被狼吃掉以后，村民仍然沒(méi)有預計到潛在的風(fēng)險，仍然放松警惕，狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。
第三次危機：當村民戰勝了狼群后，開(kāi)始扔掉了武器，歌舞升平起來(lái)，完全沒(méi)有想到狼群未亡，并且還會(huì )再來(lái)，于是，最終的慘案也就不難發(fā)生了。
通過(guò)上述故事，民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認為，同樣的危機，在經(jīng)歷了30年的中國企業(yè)發(fā)展歷程中同樣會(huì )呈現：企業(yè)的三次危機
一、創(chuàng )業(yè)期：企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，最大的危機是能不能保護好自己那脆弱的羊羔(產(chǎn)品)?而保護好脆弱的羊，就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來(lái)吃掉你。
二、成長(cháng)期：企業(yè)在企業(yè)成長(cháng)期，最大的危機不光是要保護好你的羊(產(chǎn)品)，還有你的牧羊人(團隊)和買(mǎi)你羊的人(客戶(hù))等等，因為這個(gè)時(shí)候，你面臨的不是一頭狼，而是一個(gè)狼群!
三、成熟期：企業(yè)在企業(yè)成熟期，最大的危機是取得成功后的沾沾自喜，以為狼群已趕走，自身的各方面都已穩定，其實(shí)企業(yè)會(huì )馬上會(huì )遇到發(fā)展瓶頸，如不及時(shí)升級創(chuàng )新或經(jīng)營(yíng)轉型，會(huì )很快從谷頂跌到谷低。任何事物都有兩面性，其實(shí)故事中的“狼”，即是危機，又是機會(huì )，如果沒(méi)有了狼，村民又怎會(huì )在制造武器的同時(shí)增強了村子的力量?又怎會(huì )在訓練人手的同時(shí)發(fā)展狀大了村民的隊伍?
民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認為，企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的危機，其實(shí)也正是企業(yè)邁上更高階段的機會(huì )，而如何應對危機的處理，如何將危機轉化為機會(huì )，我們仍從上述的三個(gè)危機做概括性分析：
一、創(chuàng )業(yè)期
活下去!企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，最大的危機是存活難，但只要危機應對及時(shí)，能活下去的企業(yè)將會(huì )進(jìn)入企業(yè)的成長(cháng)期。
二、成長(cháng)期
練內功!企業(yè)在成長(cháng)期，最大的危機是沒(méi)打好基礎，你的產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、營(yíng)運、團隊等等，都是企業(yè)成長(cháng)的基礎，基礎不打牢，內功不練扎實(shí)，面對狼群的侵襲，便無(wú)招架之力。
三、成熟期
創(chuàng )新或轉型!企業(yè)在成熟期，最大的危機是看不到危機，“會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”，站得高了，看得遠了，但望記了腳下的萬(wàn)丈深淵，在狼來(lái)到之前能夠做到創(chuàng )新和轉型的，便會(huì )進(jìn)入下一輪生命周期的循環(huán)，否則，便很容易跌下深淵!
居安思危，思則有備,有備無(wú)患。身處安全卻能時(shí)時(shí)想著(zhù)危險可能到來(lái)，這是一種難能可貴的清醒。相對而言，居險而思危，則不僅是一種清醒，更是直面現實(shí)的勇氣和居危思進(jìn)的決心。居險不知危，身處險境卻渾然不覺(jué)，或雖發(fā)覺(jué)卻抱著(zhù)僥幸心理，那么險就可能成為真正的禍。只有認清“險”而思量“危”，在居險思危中居危思變，才有可能轉危為安、轉危為機。居險思危，還要堅定信念，樹(shù)立信心，臨危而不懼。
歷史證明，最壞的打算往往能獲得最好的結局，愈是保持清醒，愈能科學(xué)決策，正確應對，最終居險思危而不危。企業(yè)須居危思變而非居安思危。民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認為，尤其在轉型期，企業(yè)如何獲得有效資訊，提升轉型升級的新思維;需要的是持久的堅持不懈，居安勿忘思危，居危更要思變。
面對市場(chǎng)日趨激烈的競爭勢態(tài)，海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)得好：“我們不是居安思危，我們是居危思進(jìn)，因為我們本身不存在安這個(gè)概念……我們每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認為，企業(yè)主們想基業(yè)常青就必須具備《狼來(lái)了》居危思變的新思維，樹(shù)立高度的維新意識!
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