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軟件項目管理中的進(jìn)度控制問(wèn)題探析
引導語(yǔ)： 有效地對項目進(jìn)行進(jìn)行管理和控制,對于項目成功實(shí)施來(lái)說(shuō)意義非常。通過(guò)控制軟件項目的進(jìn)度,可以保證軟件項目順利進(jìn)行開(kāi)發(fā)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的軟件項目管理中的進(jìn)度控制問(wèn)題探析，希望對你有所幫助。
1、項目管理進(jìn)度控制的概念
1.1 軟件項目管理
項目管理的概念是通過(guò)組織、協(xié)調、控制和規劃項目資源，來(lái)實(shí)現最終特定的目標，保證項目的實(shí)施不偏離預定好的時(shí)間、質(zhì)量以及成本等。計算機系統中包括兩個(gè)部分即軟件和硬件，這兩個(gè)部分之間是相互依存相互作用的，文檔、程序和各種數據都包括在其中。管理軟件項目的過(guò)程也就是保證軟件的設計可以按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度、費用和時(shí)間完成，并且管理實(shí)施軟件項目過(guò)程中耗費的成本、時(shí)間、人員等。
絕大多數的軟件項目的生命周期中都具有以下特點(diǎn)：
(1) 開(kāi)最開(kāi)始開(kāi)發(fā)軟件項目的時(shí)候不太需求人員以及成本，但是項目的發(fā)展會(huì )逐漸增加需要的人員和成本數量，當軟件項目的開(kāi)發(fā)工作快要結束的時(shí)候，需求的成本和人員又快速下降;
(2) 項目實(shí)施初期成功概率出非常低，具有很大的風(fēng)險以及不確定性，但是項目在后續實(shí)施中成功概率會(huì )逐步提高;
(3) 在初期軟件項目的成本以及軟件自身的特征很大程度上會(huì )受到其開(kāi)發(fā)人員能力水平的影響，但是其影響力伴隨著(zhù)項目的不斷進(jìn)行會(huì )漸漸降低。
軟件項目管理中的進(jìn)度控制問(wèn)題探析
1.2 軟件項目進(jìn)度控制的原理
對于軟件項目管理來(lái)說(shuō)有三個(gè)重點(diǎn)內容，分別是軟件項目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量，這是對軟件項目管理本質(zhì)的體現。在對軟件項目的進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候應遵循以下原則：
1.2.1 動(dòng)態(tài)控制軟件項目
軟件項目進(jìn)度控制并不是可以一蹴而就的，而是一種循環(huán)往復的持續性過(guò)程。
1.2.2 彈性化的控制軟件項目
軟件進(jìn)度一般會(huì )經(jīng)歷比較長(cháng)的周期，涉及很多影響因素，有些因素己經(jīng)處于人們的掌控之中，可以按照以往的經(jīng)驗來(lái)分析其產(chǎn)生的影響、影響的程度以及可能性，并且對進(jìn)度目標進(jìn)行確定從而分析目標的實(shí)現情況。
1.2.3 封閉循環(huán)控制軟件項目的進(jìn)度
軟件項目的進(jìn)度控制不是單一控制某一個(gè)環(huán)節的，而是從計劃制定到實(shí)施以及后續的分析和檢查的全過(guò)程都離不開(kāi)進(jìn)度控制，事實(shí)上對軟件項目進(jìn)行進(jìn)度控制是一種封閉循環(huán)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行措施調整以及再計劃。
2 編制軟件項目管理進(jìn)度計劃
2.1 選擇相應的編制方法
我們經(jīng)常使用來(lái)管理編制軟件項目進(jìn)度的方法如下：
2.1.1 甘特圖
19世紀甘特圖問(wèn)世，是以它的發(fā)明者美國科學(xué)家甘特來(lái)命名的，又被稱(chēng)為橫道圖，具有便于制作、操作方便的特征，同時(shí)理解和更新都比較容易，所以甘特圖可以看做是控制項目管理進(jìn)度計劃所有的方法中最簡(jiǎn)單的一種。2.1.2關(guān)鍵線(xiàn)路法簡(jiǎn)稱(chēng)CPM(CriticalPathMethod)，又可稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò )計劃法”
關(guān)鍵線(xiàn)路法需要建立在項目過(guò)程分析的基礎上來(lái)進(jìn)行項目管理，然后在整體過(guò)程中將活動(dòng)序列進(jìn)度安排總時(shí)差最低的一個(gè)找尋出來(lái)，并對其項目工期進(jìn)行預測。項目是由許多工序共同組成的，網(wǎng)絡(luò )圖可以對工序彼此之間的關(guān)系進(jìn)行描述，有效的找出控制項目工期的重點(diǎn)內容并且進(jìn)行控制，在保證工期、成本和資源不變的情況下實(shí)現最優(yōu)化的計劃，起到提升工作效率、壓縮工期以及控制成本的作用。關(guān)鍵線(xiàn)路法又包括單、雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃這兩種形式。
2.2 常用于管理軟件項目常用的工具
2.2.1 Microsoft Office Project.2007
Project.2007具有強大而全面的功能，同時(shí)還有良好的靈活性、可用性高并且可以組合發(fā)揮功能，是一款比較全面的項目管理工具，幫助人員更加高效、快速的完成項目的管理工作�？梢约赡切┏Ｒ�(jiàn)的的Microsoft Office系統程序，形成功能強大的報表選項、模板、向導等，有效地改善了工作效率。
2.2.2 集成化項目管理系統一一Future
Future這個(gè)用于管理項目的集成化系統是以Web為基礎的，不僅可以有效的對管理組織結構和人員進(jìn)行管理、為項目進(jìn)行整體規劃并進(jìn)行監控，還可以完成立項和結項工作、需求開(kāi)發(fā)和管理方面的內容，還具有跟蹤風(fēng)險、質(zhì)量和配置以及管理日常工作和論壇維護等功能。
3、軟件項目管理進(jìn)度計劃的具體實(shí)施和控制
軟件項目實(shí)施計劃離不開(kāi)技術(shù)人員和用戶(hù)的大力支持，當軟件項目的支持度足夠并且已經(jīng)公布之后，技術(shù)人員就可以依次為基礎逐步制定計劃，一步步實(shí)施下去，技術(shù)人員在這個(gè)過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題然后采取解決措施。
3.1 實(shí)施軟件項目管理進(jìn)度計劃
在進(jìn)行軟件項目計劃實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施條件具有絕對性的變化以及相對性的不變。所以進(jìn)度計劃只能保證暫時(shí)的平衡，不平衡是經(jīng)常性的，因此要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制體系的構建，來(lái)監控項目的進(jìn)度并進(jìn)行記錄，監控項目實(shí)施的過(guò)程并進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而適當進(jìn)行調整，保證項目進(jìn)度的計劃與實(shí)際情況基本相符，并且及時(shí)、到位的執行那些調整措施。項目執行過(guò)程中會(huì )有很多重要的節點(diǎn)，其意義可謂是里程碑式的，對于這些節點(diǎn)要認真地審核其進(jìn)度計劃，保證項目的實(shí)施過(guò)程不脫離預定計劃的軌道^
3.2 控制軟件項目管理進(jìn)度計劃
任何軟件項目哪怕事先的計劃非常周密，讓人會(huì )有一些意外情況影響到實(shí)施過(guò)程，所以需要適當的控制項目。軟件項目控制就是為了保證項目可以實(shí)現最終的目標以及過(guò)程目標，項目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節的調查和分析工作都是必不可少的，可以定期或者不定期的進(jìn)行，如果發(fā)現有項目活動(dòng)偏離了標準則及時(shí)予以糾正。項目的實(shí)際情況就是比較軟件項目的預定計劃與軟件項目管理進(jìn)度控制之間存在的差異，并且進(jìn)行了相應的調整，保證項目的發(fā)展方向是有利的。軟件項目中簡(jiǎn)稱(chēng)為PDCA，其中具體包括四點(diǎn)，即計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)以及行動(dòng)(Action)，因為軟件項目中有不確定性的存在，所以對比計劃和實(shí)際的差異是非常有必要的，然后不斷進(jìn)行調整。
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